Darbo vietos kūrimas, kur klestėtų vientisumas, nėra lengva, ypač jei etinis kampinis pjovimas tapo vyraujančiu mentalitetu. Tačiau įmonės gali imtis galingų veiksmų, kad būtų padidintos ribos, pvz., Nustatyti elgesio kodeksą ir susieti darbo užmokestį. Nepriklausomai nuo to, ką įmonė daro, svarbu žinoti darbuotojams, kad jie bus elgiamasi vienodai. Priešingu atveju pranešimas perduodamas taip: „Atlikite, kaip mes sakome, ar ne taip, kaip darome“.
$config[code] not foundRethink Darbuotojų paskatos
Daugelis kompanijų skatina lojalumą ir sunkų darbą, pavyzdžiui, pinigines premijas. Tačiau kritikai, tokie kaip Harvardo verslo mokyklos profesorius Justinas D. Margolis, teigia, kad šis požiūris skatina darbuotojus mažinti etinius kampus siekdamas paskatų. Vietoj to, įmonės turėtų susieti veiklos tikslus su etikos standartais, verslo vadyba kasdien pataria. Darbuotojai yra labiau linkę tenkinti arba viršyti tuos standartus, jei jie įtraukiami į metines apžvalgas, ir sudarė sąlygas ateityje.
Nustatyti nuoseklius standartus
Etikos kodekso sukūrimas yra geras būdas apibūdinti elgesio, kurį darbdavys priims, rūšis. Tačiau, formuodama tokią politiką, įmonės dažnai daugiau dėmesio skiria draudžiamam elgesiui, o ne etikos elgesiui, kuris turėtų būti skatinamas, teigia Margolis. Darbuotojai greitai priima etikos politiką, kurios trūksta. Yra mažai prasmės pasakyti darbuotojams, kad jie neperžengia tam tikrų etinių linijų, pavyzdžiui, kai jie taip pat raginami „padaryti tuos numerius“.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėModelio tinkamas elgesys
Etikos elgesys prasideda viršuje. Darbuotojai, kurie mato korporatyvinius lyderius, turi tinkamesnį etišką elgesį, labiau tikėtina, kad jie patys imituoja jį ir užtikrina, kad kolegos taip pat elgtųsi, teigia „Business Management Daily“. Vadybininkai turėtų aptarti etikos standartus darbuotojų susitikimuose ir įtraukti juos į samdymo procesą. Įdarbindami vadovus, turėtų būti nustatyti pareiškėjai, kurie dalijasi bendrovės etikos vertybėmis, ir išlaikys juos darbe. Šie veiksmai sustiprina pranešimą, kad vientisumas, o ne pelnas, paskatins kasdienę veiklą.
Skatinti skundų teikimą
Darbuotojai gali atlikti svarbų vaidmenį pranešdami apie neetišką elgesį, tačiau įmonės turi pasiūlyti vietą, kurioje būtų galima išgirsti jų skundus. Priešingu atveju, darbuotojai nedvejodami skųs, nes jie bijo atsakomųjų veiksmų ar nenori būti dėkingi, nes „Inc.“ žurnalas. Tačiau etikos kultūra tampa sunku išlaikyti, jei darbuotojai nemano, kad jų balsai bus išgirsti. Vadybininkai turėtų būti mokomi tirti etikos skundus ir juos stebėti, kai tik nustatys faktus.
Kiti aspektai
Jei nebus imtasi tolesnių veiksmų, vadovaujantis darbuotojais nebus imtasi jokių bendrovės siūlomų priemonių, kad etikos sąlygos būtų išlygintos rimtai. Nėra prasmės paprašyti darbuotojų nustatyti problemas, kai vadybininkai nieko nedarys apie juos, pažymi žurnalą „TLNT“. Susidūrę su šia situacija, darbuotojai gali augti ciniškai, nepatenkinti ir greičiausiai elgtis neetiškai. Skundų nagrinėjimo laikas leidžia darbuotojams žinoti, kad jie nėra samdomi, bet partneriai stiprina įmonės veiklą.
