Nesvarbu, ar tai yra 10% jūsų smegenų, arba 10% jūsų potencialo, ar ne visi žinomi procentai, daugelis iš mūsų gyvena nepalikdami visko, ką turime. Ir savarankiškam mažųjų įmonių savininkui, kuris paprastai reiškia, kad yra komanda, galinti padėti mums vykdyti naują projektą arba sukurti naują verslo dalį - jei žinosime, kaip juos panaudoti.
Komandos kūrimas visada grįžta į bendravimą
Ką tu sakai savo komandai? Kokia jūsų komanda jums sako? Kad būtų veiksmingas, jūs turite gauti aiškią informaciją apie tai, ko iš tikrųjų norite iš savo komandos ir kas jie iš tikrųjų yra. Ar jie tinka darbui, kurį jūs jiems duodate?
Norėdami kuo geriau išnaudoti bet kokį komandos potencialą, pradėkite nuo 1 paprasto veiksmo: pirmiausia klausykitės / stebėkite.
Prieš pridėdami ar skatindami savo komandą, išklausykite, kas iš tikrųjų yra tas asmuo. Kai pokalbio laikas, poliruoti žmonės žino, kaip „įjungti“. Vienintelis būdas tai apeiti - juos įdėti į realų gyvenimą ir leisti jiems spręsti:
- Stebėkite, kaip jie bendrauja.
- Stebėkite, kaip jie elgiasi su stresu.
- Stebėkite, kaip jie išnaudoja savo laiką.
Čia žaidžiamas imituotas arba bandomasis patirtis.
Bandomoji bazė arba bandymų aplinka
Aš daugelį metų naudoju bandomąjį pagrindą / bandymų aplinką, samdydamas administracinius padėjėjus ir kitus komandos narius, kurie dirbo tiesiogiai su manimi. Po pirmojo pokalbio vos keli kandidatai, išrinkti į 2 vietąnd ir galutiniam interviu su direktoriumi buvo suteiktos 3 biuro užduotys, kurios baigtos per 30 minučių ar mažiau. Taip, tai buvo bandymas. Visiems kandidatams buvo pasakyta ne mažiau kaip 48 valandos ir jiems buvo suteiktas apgavikas.
„Cheat Sheet“
Jiems buvo pranešta, kokių priemonių jie turėtų naudoti, kad laiku atliktų testą. Jiems buvo pasakyta, ką buvo priskirtas: skrajutės atkūrimas, laiško rašymas ir pasirengimas eiti į 19 gavėjų sąrašą (kaip buvęs vietos technikos mokyklos instruktorius, aš žinojau, ką pareiškėjai turėjo žinoti, ir aš žinojo, kas mums reikalinga).
Ši bandomoji / bandomoji aplinka išgelbėjo mus ir galbūt išsaugojo nemažai medžių:
- Kai kurie iš jų niekada negrįžo į testą ir kadangi mūsų biuras buvo didelė streso aplinka, tai geriau, kai jie išnyko iš anksto, kol mes praleidome valandas treniravome. Be to, ji susiduria su bet kuriuo paminkštintas tęsiasi.
- Kai kurie parodė, bet nemanė, kad tikrai bus testas, todėl jie nepasirengė. Ir kadangi mano lyderystės stilius buvo labai draugiškas - man patinka būti malonus žmonėms ir norėčiau gauti darbą - man reikėjo kažko, kuris mane nustumtų į mano žodį ir terminą, ir atliksiu darbą.
- Iš tų, kurie nepaliko bandymo viduryje, dauguma niekada nepasižymėjo puikiu rezultatu - laikas buvo per trumpas. Tikslas buvo išsiaiškinti, kas žinojo programinę įrangą (ar jūs gyvenate iki savo gyvenimo pabaigos) ir (arba) kas buvo pakankamai išminties, kad ji veiktų kažkaip. Tikslas buvo išsiaiškinti, kas išeis ir kas laikytųsi. Paprastai rekomenduoju novatoriškus žmones (nes jūs galite mokyti programinę įrangą lengviau nei jūs galite mokyti greitai ir kūrybiškai mąstyti).
Tiesą sakant, mano mėgstami kandidatai iš pradinio pokalbio dažnai pasikeitė po šios bandomosios aplinkos. Pramonėje, kuri paprastai turėjo didelį apyvartą (mažiau nei metus), dauguma mano pagrindinių komandų užėmė savo pozicijas nuo 2 iki 6 metų. Nors ten, kur žaidžiami kiti įrankiai ir komunikacijos standartai, pokalbio procesas buvo pirmasis žingsnis stebint, kam jie buvo spaudžiami.
Klausykitės nuotraukų per „Shutterstock“
7 Pastabos ▼
