Prisiminkite diskusijas apie kiekio laiką ir kokybės laiką? Prieš keletą metų tai buvo populiari tema, tačiau tuomet tai buvo apie tėvystę.
Manau, turėtume apsvarstyti galimybę tą pačią koncepciją taikyti ir darbo vietoje. Ar, kaip darbdavys, norite, kad žmonės vėluotųsi? Ar tai našumas? Aš nemanau.
Iš tiesų manau, kad mes turėtume daugiau kalbėti apie „kokybės laiką“ darbo vietoje. Ir turėtume įsitikinti, kad vietoj to negalime pakeisti kiekio laiko.
$config[code] not foundTikroji istorija: dešimtojo dešimtmečio viduryje galite nuvykti į „Apple“ kompiuterio „Cupertino“ pagrindines būstines iki 7:30 ar 8 nakties ir rasti žmonių, kurie vis dar dirba. Iki dešimtojo dešimtmečio pradžios galite eiti maždaug 5:30 ir rasti salių daugiausia tuščias.
Kas nutiko? Ar įmonė augo? O gal žmonės užaugo; ambicingi pavieniai žmonės tapo sujungtais žmonėmis ir žmonėmis su vaikais. Gal jie atrado kažką geriau, nei dirbti.
Manau, turime atskirti ypatingą krizės atvejo atvejį. Prieš kurį laiką paskelbiau pradžios istorijų planavime:
60 valandų darbo savaitė, jau nekalbant apie 80 valandų darbo savaitę, neveikia. Žmonės turi gyvybių, kad galėtų gaminti ilgą laiką. Tačiau jūs taip pat turite atpažinti „krizės laiką“, kuris turi būti išimtis. Apskritai, mano patirtis rodo, kad žmonės yra produktyvesni, kai jie gyvena už biuro ribų, atvyksta ryte ir dirba tol, kol jie darys įprastą dieną, o tada eina namo. Tai bent jau tol, kol bus toks ypatingas laikas, kai per trumpą laiką būtina padaryti daugiau. Kai baigiasi produkto pateikimo terminas, kai pakuotė turi būti perskaičiuota, kai yra didelis pristatymas, didelis konsultavimo projektas, kurį reikia pristatyti… tai yra trūkimo laikas. Man patinka dirbti kompanijoje, kuri tikisi, kad žmonės turės gyvybę, bet aš taip pat norėčiau ištrūkti iš krizės.
Šiandien man tai kyla, nes vakar Niujorko laikų kūrinyje „Nelaimingas“? Savęs kritiškas? Galbūt jūs tik esate perfekcionistas, autorius Benediktas Carey kalba apie perfekcionizmo trūkumus, kurie apšviečia šį „kiek sunkiai dirbame su klausimu“.
Tikėk savimi. Nieko neatsakykite. Niekada nepasiduoti. Nepriimkite antros geriausios. Visų pirma būkite tikri sau.
Bet tada, su tuo, ko tikiuosi, yra kontrastingas šūvis (nors, jei taip, tai paslėpta), jis eina į tamsiąją pusę:
Vis dėlto keletas neseniai atliktų tyrimų yra įspėjimas, kad pernelyg rimtai nevertėtų pasiekti pasiekimų. Naujasis tyrimas sutelktas į pažįstamą tipą, perfekcionistus, kurie paniką ar susilpnina saugiklį, kai viskas nepasirodo. Išvados ne tik patvirtina, kad tokie puristai dažnai susiduria su psichikos sutrikimais - kaip Freudas, Alfredas Adleris ir nesuskaičiuojami tėvai jau seniai nuspėja, bet taip pat rodo, kad perfekcionizmas yra vertingas lęšis, per kurį galima suprasti įvairius nesusijusius psichikos sunkumus, nuo depresijos iki kompulsinio elgesio iki priklausomybės.
Tai reiškia, kad aprašomas Alice Provost tyrimas, kuriame dalyvavo universiteto darbuotojai:
Ponia Provost sakė, kad jos programos yra JAV. Davis dažnai rodė obsesinio-kompulsinio sutrikimo simptomus - kitą perfekcionistų riziką. Jie negalėjo turėti nepatogaus stalo. Jie nustatė, kad beveik neįmanoma palikti darbą pusiau, kitą dieną. Kai kurie įžeidžiančiai ilgą valandą perrašė užduotis, persekiojantį idealą, kurį jie galėjo matyti.
Kaip eksperimentas, ponia Provost turėjo grupės narius atsipalaiduoti nuo kiekvieno instinkto. „Tai buvo daugiausia darbo kontekste“, - sakė ji, „ir jie atrodo kaip nedideli dalykai, nes tai, ką kai kurie iš jų laikė nesėkmingais, buvo tai, ką dauguma žmonių nemano, kad tai būtų didelis dalykas“.
Palikite darbą laiku. Negalima anksti atvykti. Imtis visų pertraukų. Palikite stalą netvarka. Leiskite sau nustatyti keletą bandymų baigti darbą; tada pasukite į tai, ką turite.
„Ir tada paklauskite: ar jūs nubaustumėte? Ar universitetas toliau veikė? Ar esate laimingesni? „Jie buvo nustebinti, kad taip, viskas toliau veikė, ir tai, ką jie taip nerimavo, nebuvo toks svarbus.“
Carey nepaminėja šios istorijos darbdavio pusės, bet tada ji ne tik tyrinėjo tyrimus, o ji nėra akademinė, griežtai kalbant, ji yra „darbuotojų pagalbos patarėja.“ Taigi ji dirba darbdaviui šiuo atveju Kalifornijos universitetas Davis ir darbas su darbuotojų našumu. Įtikindami žmones, kuriems jie nereikia, pasipiktinti.
Per savo veiklos metus aš sukūriau požiūrį - negaliu jo įrodyti, neturiu Harvardo-Verslo peržiūros vertos duomenų su duomenimis, bet vis dėlto - kad ilgainiui verslas būtų geresnis, jei yra verslo kultūra, kuri tiki darbuotojai turi gyvenimą. Su abiem šio klausimo šalimis dalyvavau iš Silicio slėnio žiurkių lenktynių, kurioje visi yra priversti dirbti papildomai, pernelyg senai įmonei, kurioje niekas nemėgsta savo darbo ir visi negali laukti, kol išeis.
Manau, kad tai, kas iš tikrųjų veikia, galėtų būti susijusi su idėja, kuri prieš keletą metų tapo populiari ir susijusi su tėvų auklėjimu, bet galbūt labiau tinka verslui nei tėvams. Tai „kokybės laiko“ idėja vietoj „kiekybinio laiko“.
Atsitiktinai Jeff Cornwall, per „Entrepreneurial Edge“, vakar paskelbė šią susijusią nuomonę:
Aš turiu tam tikrą susirūpinimą, kad daugelis pernelyg toli užgauna aistros ir prasmės svarbą - beveik nesveiką kraštutinumą. Jei nepažymėta, jūsų verslo prasmės ieškojimas iš jūsų verslo gali lemti tokį darbo holholizmą, kurio daugelis tikėjosi vengti su verslo karjerą.
Toliau cituota „Naval Ravikant“ VentureHacks kalba apie kiekybinį laiką ir kokybės laiką:
„Paimkime rimtą. Niekas dirba aštuoniasdešimt valandų per savaitę. Ne aštuoniasdešimt realių, produktyvių valandų. Atidžiai žiūrėkite į darbkaikus (ir aš buvau vienas, ir dirbau su kitais), ir daug laiko praleidžiama tuščiosios eigos, pakartotinio įkrovimo, dviračių, perjungimo įrankių ir pan. Senais laikais tai buvo vandens aušintuvas. Silicio slėnyje yra žaidimų, elektroninio pašto, MP, pietūs ir neveikiantys susitikimai. Palaukime farsą, gerai? “Naval Ravikant Startupboy.
Aš vieną kartą išgirdau (nesimokiau apie tikslą, bet tai yra kita istorija) vidutinis 20-ojo amžiaus mano įmonės darbuotojas, kalbėdamas su dviem draugais, kurie dirba perkaitintame Silicio slėnio kompanijoje, epinions.com, kuris atsitiktinai buvo valdomas tuo tuo pačiu metu buvo Naval Ravikant.
„Jūs visi paliekate beveik penkias dienas“, - sakė vienas iš dviejų epinions.com žmonių, kaip draugiškas kaltinimas.
„Jūs žinote, kas?“ Atėjo atsakymas: „Mes darome, bet tikiuosi, kad darysime dar daugiau nuo devynių iki penkių, nei nuo 10 iki 8:30“.
Vaizdo kreditas: „Pexels“
6 Pastabos ▼
