Praėjusią savaitę rašiau apie tai, kaip mažos įmonės apskritai buvo lėtesnės nei jų didesnės kolegijos, kad dėl įvairių priežasčių galėtų taikyti ekologišką verslo praktiką. Tačiau yra didesnis ir nerimą keliantis susirūpinimas: daugelis aplinkosaugininkų ir tvaraus verslo skatina nerimauti, kad bendras mokestis už ekologišką verslo praktiką nėra pakankamai greitas.
Nors daugelis įmonių - didelių ir mažų - įsipareigojo mažinti savo energijos naudojimą, daugiau perdirbti, kurti tvarias tiekimo grandines ir kitus labai malonius tikslus, kai kurie ekspertai teigia, kad jų žingsniai nėra pakankamai ambicingi, kad būtų sustabdytos pagrindinės aplinkos problemos, pvz., Klimatas pokyčiai, tarša ir gamtinių išteklių išeikvojimas, kuriuos jie bando išspręsti. (Jau nekalbant apie tai, kad kai kurioms korporacijoms trūksta tvarumo tikslų, kuriuos jie nustato sau.)
Tuo tarpu visur atsiranda klimato kaitos požymiai, o ši žiema yra viena iš šilčiausių įrašų keliose JAV miestuose. Šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisija toliau didėja visame pasaulyje. Klimato mokslininkai teigia, kad turime sumažinti šiltnamio efektą sukeliančių dujų išmetimą bent 50 proc., Kad sustabdytume žemės atšilimą iki 2050 m., Tačiau daugelis kompanijų užsibrėžė daug mažiau agresyvių tikslų.
Žalia iki aukso bendraautoris Andrew Winston šį klausimą nagrinėjo naujausiame dienoraščio įraše ir pasiūlė keletą būdų, kaip pagerinti verslo tvarumo lyderystę, kad ji geriau tarnautų savo misijai išsaugoti planetą. Štai keletas jo rekomendacijų:
Sutelkti dėmesį į mokslą. Daugiau įmonių turėtų suderinti savo tikslus su moksliniais tyrimais. Jei šiltnamio efektą sukeliančių dujų emisija turėtų sumažėti 80%, kad būtų sustabdyta klimato kaita, tuomet daugiau įmonių turėtų siekti sumažinti išmetamų šiltnamio efektą sukeliančių dujų kiekį tiek daug, ar net siekti „nulinio poveikio“.
Paspauskite naujoves į naujus lygius. Įmonės turi agresyviai didinti inovacijas ir padaryti tvarų dizainą ir naudoti pagrindinį tikslą. Tai padės jiems ieškoti būdų, kaip klientai galėtų naudoti mažiau savo produktų, panašių į „Patagonia“ „CommonThreads“ iniciatyvą.
Susipažinkite su ištekliais. Svarbu skirti pakankamai laiko ir pinigų dideliems tikslams, kad galėtumėte juos realiai pasiekti. Per daug bendrovių nustatė aukštus tikslus, bet nebėra pakankamai biudžeto, kad juos iš tikrųjų įvykdytų.
Nesirūpinkite investuotojų spaudimu. Tvarumo tikslai dažnai neatitinka trumpalaikių investuotojų lūkesčių. Tačiau įmonės gali imtis veiksmų, kad sumažintų šį spaudimą. Kai kurios bendrovės, pvz., „Unilever“ ir „Google“, pakeitė šią lūkesčius, nesuteikdamos investuotojams pelno orientavimo ar tapti B korpusu.
„Trumpai tariant, aš įsivaizduoju labai kitokią kompaniją“, - rašė Winstonas. „Didžiausi iššūkiai, su kuriais susiduriame, reikalauja didelių pokyčių.“
Šiltnamio efektą sukeliančių dujų koncepcija Nuotrauka per Shutterstock
5 Pastabos ▼
