Redaktoriaus pastaba: Šis straipsnis yra serijos, parašytos renginio „Verslumas verslui“, dalis, kurioje yra Richard Branson. Renginys apima „panelinių diskusijų“ apie tam tikrus Clay Shirky, mūsų pagalbininko klausimus. Aš ir du kiti dienoraščių grupių nariai buvo paprašyti parašyti apie verslo temas, kurias kelia patarėjas. Toliau pateikiamas ketvirtas ir paskutinis klausimas.
$config[code] not foundKlausimas: jei nevykdėte to, ką darote, kokią verslą norėtumėte pradėti rytoj?
Atsakymas: Jei nedarau to, ką darau šiandien, tai darau kažką panašaus. Skamba kaip aš apsidraudžiu? Laikykitės manęs, kaip paaiškinau.
Darant kažką panašaus, aš turiu galvoje, kad būčiau:
- veikia kelios simbiotinės įmonės ir su jais susijusiais būdais, kuriuos aš galiu pamatyti, bet kurie turi atrodyti toli ir nesusiję su atsitiktiniu stebėtoju;
- mažoms įmonėms, nes šiandien manau, kad mažoms įmonėms yra daug galimybių, palyginti su didesnėmis, kad nereikia išeiti ir gauti rizikos kapitalo ar kitų lėšų;
- naudodamiesi internetu informacinėmis įmonėmis, nes šios sritys turi augimo potencialą ir, be to, jie yra tai, ką aš žinau - ir kiekvienas turėtų dirbti versle, ką jie žino.
Dar kartą grįšiu į Richard Branson žodžius įkvėpimui.
Savo knygoje „Losing My Virginity“ (tai verslo knyga, pasitikėk manimi) jis rašo, kaip atrodo, kad jo Mergelės Įmonės neturi glaudaus ryšio su pašaliniais asmenimis, bet daugelis jų yra simbiotiniai: „Kai Virgin Atlantic atveria skrydį į Pietų Afriką, manau, kad galime pradėti „Virgin Radio“ ir „Virgin Cola“. “
Jis apibūdina savo 200 ar 300 kompanijų kaip pjūklelį ir sako, kad jis atsisako būti laikomas tradiciniu mąstymu apie pririšimą prie jūsų mezgimo. Atvirkščiai, jis lieka sklandus mąstydamas ir nepanaikina nieko:
„Kuo labiau pasiskirsto įmonė, tuo dažniau man klausiama apie mano viziją. Aš taip pat linkiu išvengti šio klausimo arba atsakyti į jį labai ilgai, saugiai žinant, kad kitą kartą aš paklausiu kitos versijos. Mano Mergelės vizija niekada nebuvo standi ir nuolat keičiasi, kaip pati bendrovė. “
Aš pats vertinu šį požiūrį. Pavyzdžiui, be šios svetainės eksploatavimo ir informacinių produktų (specialiųjų ataskaitų ir pan.), Susijusių su smulkiojo verslo rinkos tendencijomis, mes taip pat pateikiame informacinius produktus motociklų pardavėjams, o mes skelbiame skelbimus remiančius, laimėjusi RFID technologija. Mes taip pat konsultuojame. Mes taip pat rašome kitoms dienoraščių svetainėms, kad kompensuotume. Mes konsultuojamės su kitomis mažosiomis įmonėmis, kad parodytume, kaip juos reklamuoti internete.
Kas yra ryšys? Viskas susijusi su verslo informacijos teikimu tam tikru būdu ir naudojimu internetu. Kol bus pateikti šie du kriterijai, aš apsvarstysiu bet kokią galimybę, kuri yra pati.
Tikiuosi, kad, kai tik įmanoma, pradeda kurti mažas įmones, nes šiandien daugelio įmonių pradžios kaina yra labai maža - iš tikrųjų pigiai pigūs. Tai ypač aktualu informacinėms įmonėms. Kai žiūriu į verslo galimybes, pirmiausia paklausiu, ar ji gana greitai išleis pakankamą laisvą pinigų srautą, sumokėti grupei išorės rangovų, kuriems samdyti, kad galėčiau suteikti specializuotų įgūdžių. Nepaisant to, kad esu mažas verslas ir „virtualus“, aš samdo geriausius, kad galėčiau pasinaudoti savo pasiekimais. Šiuo metu svarbiausia mano verslo augimo strategija yra arti bet kokie pinigai, užsidirbti atgal į verslą.
Galiausiai, tai, ką aš darau, visada yra verslo informacijos komponentas. Aš būsiu šiek tiek laimingas. Tai mano prigimtis, todėl aš ją panaudoju. I giliai ieško informacijos nišų, kurios nėra prisotintos, ir užpildyti tuštumus. Pavyzdžiui, RFID žiniatinklio dienoraštyje mes buvome viena pirmųjų šioje temoje. Nuolat dirbdami beveik per dvejus metus, mes sukūrėme lojalių skaitytojų grupę ir pradėjome rimtai įsisavinti įmones, kurios prieš metus nebūtų mums mokėję jokios pagarbos. Ši svetainė, kurioje esate, Smulkiojo verslo tendencijos, buvo vienas iš ankstesnių verslo dienoraščių, ir mes sąmoningai ėmėmės požiūrio, kaip daryti tai, ką pagrindiniai žiniasklaidos leidiniai ar kiti verslo dienoraščiai nedaro. Išbandome naujus dalykus („PowerBlog“ apžvalgas, įtraukiant išorės ekspertus, kad galėtume komentuoti tendencijas, šį „American Express“ OPEN renginį ir netrukus kartu su radijo programa.)
Didelę dalį savo karjeros verslo pasaulyje praleidžiau vėliau nei kai kurie į verslo partiją. Tačiau ši patirtis verslo pasaulyje buvo mano slaptas padažas. Ji ir toliau teikia verslo pagrindą, kad būtų aišku, kur noriu eiti į savo verslą - net jei tai reiškia nestruktūrizuoto „Richard Branson“ požiūrio išlaikymą.
Ką tu manai? Ką darytumėte? Prašome palikti komentarą toliau su savo mintimis. (Jei norite komentuoti, spustelėkite šio puslapio apačioje esantį mažą „komentaro“ nuorodą - puslapio apačioje atsiras nedidelis langas, kuriame galite įrašyti komentarus.)
Perskaitykite, ką kiti du dalyvaujantys „Bloggers“, „Dane Carlson“, „Business Opportunities Weblog“, ir Rob May'ą „BusinessPundit“, turi pasakyti apie šį klausimą.
* * * * *
Sekite pokalbį „Technorati“: „OPEN Adventures“
* * * * *
Šioje svetainėje išsakytos nuomonės nebūtinai atspindi „American Express“ nuomones. Jei skelbiate tinklaraščiuose, atkreipkite dėmesį, kad bet kokia asmeninė informacija, kurią skelbiate, bus matoma visiems, skaityiantiems dienoraščius. „OPEN“ kompanijai „American Express“ už šį renginį buvo kompensuotas jų rengėjas ir tinklaraščių kūrėjai.
