Paimkite knygą Perdirbimas 37 signalai „Co-Founders Jason Fried“ ir „David Heinemeier Hansson“ (@ 37signals). Peržiūrėdamas tai, aš pastebėjau, kaip būtų naudingos paslaugų įmonės, bet bendradarbiavimo su nuotolinėmis komandomis tema galėtų būti toliau tiriama.
$config[code] not foundGerai Fried ir Hansson klausėsi. Arba bent žvaigždės suderintos. Bet kuriuo atveju, džiaugiuosi. „Fried“ ir „Hansson“ savo naują knygą „Nuotolinis: nereikalingas“ nusprendė ieškoti nuotolinių darbo grupių. Tai daugiau nei siaubingas stebėjimas. Tai puikus vadovas, skirtas suprasti, kaip efektyviai bendradarbiauti su nuotoliniais komandos nariais. Aš paėmė pasirašytą kopiją, kai Jason Fried buvo apklausta 1871 m., Čikagos technologijų inkubatoriuje.
Be to, „Fried“ ir „Hansson“ yra geriausi, kaip žinoti, kaip dirbti komandoje, virtualioje ar fizinėje. 37 signalai geriausiai žinomi dėl internetinio bendradarbiavimo programinės įrangos „Basecamp“, „Highrise“ ir „Campfire“. Nuo 1999 m. Kompanija yra nuotolinės komandos sėkmės istorija ne tik Čikagos kūrėjų bendruomenėje, bet ir visame pasaulyje („Amazon“ įkūrėjas Jeff Bezos yra patarėjas). Jos darbuotojai daugiausia yra nutolę su maža pagrindine komanda Čikagoje.
Stakes yra ne tik aukštesnės, bet ir visur
Nuotolinis yra parašytas tuo pačiu tonu ir formatu Perdirbimas . Taigi, autoriai negauna laiko sprendžiant, kaip padidinti didėjančią pradinių ir mažųjų įmonių tendenciją. Jie atkreipia dėmesį į patrauklius nuotolinio darbo būdo aspektus ir jų priėmimo pagrindimus. Jie atkreipia dėmesį į tai, kad miestai kadaise buvo talentų pritraukimo centrai, tačiau šiandien „tech“ įkvėpė naujų laisvių ieškant darbo ir ieškant naujų darbuotojų:
„Turime bibliotekų, stadionų, teatrų, restoranų ir visų kitų šiuolaikinės kultūros ir civilizacijos stebuklų. Tačiau mes taip pat turime kabinų, mažų apartamentų ir sardinių dėžių, kad nuvežtume mus iš čia … Mums pasisekė, kad technologijos, pasiekusios nuotolinį darbą, taip pat padarė nuotolinę kultūrą ir gyvenimą daug labiau pageidautina. “
Autoriai taip pat atmeta populiarią klaidingą nuomonę apie nuotolinį darbą - tai idėja, kad mokate mažesnius atlyginimus tik dėl to, kad darbuotojas yra nutolęs. Jie yra tvirtas argumentas, kad nuotolinė galimybė būtų naudinga:
„Užuot mąstydamas,„ aš galiu mokėti žmones iš Kanzaso mažiau nei žmonių iš Niujorko “, turėtumėte galvoti:„ Aš galiu gauti nuostabių žmonių iš Kanzaso ir padaryti juos jaustis vertingais ir gerai kompensuotais, jei aš moku jiems atlyginimus. Jei visa jūsų darbo vieta yra karštame centre ir mokate rinkos atlyginimus, jūs nuolat pastūmės nuo brakonierių. “
$config[code] not foundStrategija, galinti įkvėpti darbuotojus link prasmingų siekių
Autoriaus patirtis suteikia tikrą vertę apie šias žinias. Toliau jie nurodo darbuotojus, kuriuos jie samdo iš nutolusių vietų. Jei kada nors gausite galimybę klausytis „Jason Fried“, gausite tikrą jausmą, kad vertinate žmones, panašius į šį komentarą, bendrinamą knygoje:
„Taigi vietoj to, kad bandytumėte motyvaciją traktuoti kaip kažką, kuris gali būti dirbtinai apgaubtas tik teisingais gudrybėmis, laikykite jį kaip darbo kokybės ir darbo aplinkos barometrą. Jei darbuotojo motyvacija mažėja, tikriausiai dėl to, kad darbas yra silpnai apibrėžtas arba atrodo beprasmis, arba dėl to, kad kiti komandos nariai veikia kaip įrankiai. “
Taip pat yra įsimintinų koncepcijų, tokių kaip „M & Ms“ (susitikimai ir vadovai).Daugiau nei vien šūkiai, koncepcijos padeda rengti, ko tikėtis iš nuotolinės darbo aplinkos ir kaip prisijungti, pavyzdžiui, naudojant konferencijas nuotolinio darbuotojo rinkimui. Šis metodas leidžia ne tik pramogauti knygos toną, bet ir naudingą organizuojant savo komandas, kad jos būtų geriausios. Autoriai taip pat atkreipia dėmesį į nuotolinio ryšio trūkumus, pvz., Nerimą keliančius reiškinius ir darbą su didesne prieiga prie jūsų šeimos.
Žyma sako, kad „biuras nereikalingas“. Na, skaitydami šią knygą, kad ji būtų sėkminga nuotolinėse komandose, yra. Kartą „Fried“ ir „Hansson“ rašė: „Mokymasis iš klaidų yra pernelyg didelis.“ Jie atliko puikų darbą, apimantį, kaip galite išvengti jūsų, o pelningai dirbate su nuotoliniu komandos nariu.
4 Pastabos ▼
