Praėjusią savaitę „Yahoo! paskelbė „Google“ vadovo Marissa Mayer įdarbinimą naujuoju bendrovės vadovu. Šis žingsnis buvo laikomas nustebinančiu ir drąsiu daugelyje ketvirčių, o Mayer'o atlikimas gali mums išmokyti daug apie tai, kaip teisinga lyderystė gali pakeisti.
Jų beprotiškas lyderis
Nustatyti kursą rytoj. Mamutinė užduotis Mayer buvo suteikta, nustatant naują kryptį vienai iš labiausiai žinomų ir dar neaiškiausių interneto verslo įmonių, išbandys savo, kaip lyderio, gebėjimus. Vis dar lieka didelių klausimų apie tai, kokią kursą ji nustatys ir ką ji pasirinks savo komandai. Visi dalykai „Digital“
$config[code] not foundKelias mažiau keliavo. Du iš svarbiausių dalykų, kuriuos turi nuspręsti bet kuris verslo lyderis, yra tai, kokio tipo verslas turi būti vykdomas, ir kokio tipo klientas teikia paslaugas. Abu šie klausimai dabar susiduria su naujuoju „Yahoo!“ generaliniu direktoriumi Marissa Mayer, pateikiant vieną klausimą: kokia bendrovė „Yahoo! tapti? „New York Times“
Nepasitikėkite žiniasklaida. Nors kiti laikosi požiūrio, kad „Yahoo! žiniasklaidos bendrovė, Mayer paskyrimas, atrodo, gali tai pakeisti. Naujo lyderio pasirinkimas su „tech“ kredenciniais duomenimis parodo, kad bendrovė pradės naują kryptį. Tikslas bus sukurti produktus, o ne tik turinį, ką daugelis mano, kad yra gyvybiškai svarbūs, jei „Yahoo! yra sėkmingas. „Ad Age Digital“
Tik vienas iš geeksų. Vienas iš svarbiausių didžiųjų lyderių savybių yra ne tik priimami sprendimai, bet ir tonas, kurį jie nustato. Mayer'io atveju jos kreditorius yra pirmasis pakopos technologijų lyderis, kaip įpratęs eiti į kavinę, kaip ir bet kuris kitas darbuotojas, ir netgi kaip ji daro „Yahoo! „Jaustis“, kaip ir vėl paleidimas, yra visi svarbūs žingsniai siekiant laimėti darbuotojų pasitikėjimą. Verslo informacija
Gyvenimas po Yahoo!
Tinkamo tinka. Marissa Mayer įsikuria „Yahoo!“, jos pirmtakoje, o „Scott Thompson“, kuris staiga išvyko iš įmonės, kur buvo mažiau nei idealios aplinkybės, tapo nauju koncertu kaip „ShopRunner“, internetinio konsorciumo mažmenininkams, pvz. Drugstore.com. „Bloomberg Businessweek“
Kitos vadovavimo pamokos
Nėra nieko panašaus į patirtį. Nesvarbu, kaip „Netflix“ pramogų verslą pavertė aukštyn kojom, kai jis atsiuntė lyderį, kad galėtų parduoti savo interneto vaizdo nuomos verslą, bendrovė pasirinko vaikiną iš tradicinės Holivudo studijos. Kartais nėra priežasties iš naujo atrasti ratą. Eikite su tuo, kas veikia. „Fox Business“
Mokymasis iš Steve. Ar „Steve Jobs“, „Apple“ įkūrėjas, yra verslo lyderio pavyzdys arba pavyzdys, ką daryti, kai valdote savo įmonę? Naujausiame straipsnyje nagrinėjami „Jobs“ palikimas kaip novatorius ir dažnai autokratinis lyderis. Kai kurie verslininkai išreiškia savo nuomonę apie darbą kaip lyderį, gerą ir blogą. Laidinis
