Paveldėjimo planavimas padeda įmonėms išlaikyti koja kryptis, nepaisant to, kas yra atsakingas. Per paveldėjimo planavimą būsimi lyderiai yra pasirengę įsitraukti į dabartinių lyderių batus. Kai šis procesas yra veiksmingas, įmonės veikla ir strategijos gali toliau sklandžiai judėti vadovavimo pokyčių metu. Kai tai nėra veiksminga, nuomos procesas gali tekti ieškoti išorėje, įtraukiant lyderius, kurie nežino įmonės kultūros ir procesų, galbūt įtakodami verslo tęstinumą.
$config[code] not foundNustatyti tikslus
Pirmas žingsnis siekiant įvertinti paveldėjimo planavimo proceso veiksmingumą yra nustatyti pagrindinius tikslus. Pagalvokite, ką tikimasi pasiekti. Paveldėjimo planavimas yra susijęs su darbuotojų ugdymu, kad jie galėtų imtis didesnių vaidmenų. Apsvarstykite tiek kokybinius, tiek kiekybinius tikslus, orientuotus į darbuotojų vystymąsi. Kokybiniai tikslai gali būti grindžiami vadovavimo kompetencijų, pavyzdžiui, bendravimo ir sprendimų priėmimo įgūdžių, ugdymu. Kiekybinio tikslo pavyzdžiu apsvarstykite vidinių kandidatų užpildytų vadovavimo laisvų darbo vietų skaičiaus įvertinimą pagal jų pasirengimą, palyginti su skaičiumi, kurį reikėjo užpildyti per išorės darbuotojus.
Pagalvokite „S.M.A.R.T.“
Sukūrę proceso tikslus, juos sureguliuokite tol, kol jie bus „S.M.A.R.T.“. Tikslai turėtų būti: konkretūs; Išmatuojamas; Pasiekiamas; Atitinkamas ir laikas pagrįstas. Net kokybinės priemonės gali būti kiekybiškai įvertintos, kad jos būtų tiek specifinės, tiek išmatuojamos, pvz., Nustatant progresavimo lygius, naudojant 0–5 įvertinimo skales. Kad tikslas būtų pasiekiamas, į procesą atvykstantys darbuotojai turėtų turėti pagrindinį įgūdžių rinkinį, kuris parodytų, kad yra pasirengę prisiimti didesnę atsakomybę. Tikslai taip pat turi būti susiję su verslu arba konkrečia vadovavimo vieta ar lygiu, ir turi būti nustatyta galutinė data, nurodanti, kokių rezultatų tikimasi per tam tikrą laikotarpį.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSėdynės stiprumas
Vienas iš pagrindinių paveldėjimo planavimo programos tikslų turėtų apimti stiprią darbuotojų, kurie yra pasirengę reklamuoti, grupę. Išmatuokite dabartinę įmonės „stendo stiprumo“ būklę, nustatydami vadovaujančių vaidmenų organizacijoje skaičių ir tų vaidmenų, kurie turi identifikatorių, procentinę dalį. Iš šių įpėdinių nustatykite, kiek šiuo metu yra pasirengę imtis šio vaidmens, ir kiek reikės papildomų mokymų ar patirties. Nustatykite tikslus pereiti nuo dabartinio stendo stiprumo iki norimo stiprumo.
Ataskaitos rezultatai
Priemonės yra svarbios, kai jos yra matomos ataskaitose. Jei jų nepranešama, jų nereikia įrašyti. Kadangi paveldėjimo planavimo programa susijusi su lyderių ugdymu, jai reikia lyderystės, kad būtų sėkminga. Gaukite paramą teikdami reguliarias ataskaitas apie galiojančias ir veiksmingas priemones. Vienas iš geriausių paveldėjimo planavimo proceso matavimų - nustatyti, kiek darbuotojų yra pažengę arba yra pasirengę pereiti į naujus vadovavimo vaidmenis.
