Ar manote, kad jūsų smulkusis verslas atlieka puikų darbą, kai įgyjate naujų nuomos teisių į dešinę koją, nes suteikiate dvi ar tris savaites intensyvaus mokymo ir priežiūros?
Tai geras pradžia, tačiau gali būti nepakankamas, kad būtų sukurtas specialus, ištikimas ir įsitraukęs darbuotojas.
Remiantis „Parama, pažeminimas ir naujokų socializacija: įrengimas per pirmąsias 90 dienų“, Vadovybės žurnalo akademijoje paskelbtas ilgalaikis tyrimas, teigiamas ir neigiamas bendravimas su kolegomis ir vadovais per pirmąsias 90 darbo dienų turėti ilgalaikį poveikį naujo nuomos požiūriui ir veikimui ilgai po 90 dienų.
$config[code] not foundŽemiau yra keletas tyrimų, kuriuos radote ir ką reiškia jūsų verslui.
Naujų įdarbinimo įdarbinimas iki greičio
Tyrime dalyvavo 264 nauji darbuotojai per 90 dienų ir nustatė, kad aukštas priežiūros ir kolegų paramos lygis paskatino naujus darbuotojus, turėjusius daugiau teigiamų požiūrių į savo darbą, labiau įsitraukusius į savo bendradarbius ir sunkiau dirbo.
Priešingai, darbuotojai, kurie per pirmas 90 dienų patyrė neigiamą patirtį su kolegomis ir vadovais, labiau linkę jaustis savo bendraamžių grupėje, o tai paskatino juos prastai dirbti, paskambinti sergantiems darbe arba nerodyti. visi.
Per 90 dienų laikotarpį po pirmųjų kelių savaičių gerokai sumažėjo kolegų ir vadovų parama. Netgi prižiūrėtojai, kurie per pirmąsias savaites daug dėmesio skyrė naujiems darbuotojams, po to, dėl darbo spaudimo arba padedant kitiems, naujesniems darbuotojams laive, jie atsiskyrė.
Mažėjant priežiūros institucijų parama, taip pat ir naujų darbuotojų pozityvumas dėl jų darbo vietų. Geros naujienos - tai, kad naujieji darbuotojai jaučiasi pozityviai ir vėl pasidžiaugė savo viršininkų parama.
Ypač svarbus yra naujo darbuotojo santykis su bosu. Tyrimo ataskaitose nurodoma, kad prižiūrėtojai pakenkė naujiems darbuotojams, todėl buvo daug didesnė tikimybė, kad darbuotojas išeis iš darbo.
Tačiau bendradarbiai taip pat yra svarbūs, nes ir teigiami, ir neigiami sąveikos su jais vaidina svarbų vaidmenį naujų darbuotojų samdant savo darbą. (Vienas iš mano draugų labai prisimena prieš 25 metus, kai ji paklausė, ar ji galėtų valgyti pietus su dviem bendradarbiais savo pirmąją darbo dieną, tik tik su tuščiomis žvaigždėmis ir visiškai tyla.)
Ką tai reiškia jūsų verslui?
Pagalvokite už pirmųjų dviejų savaičių
Devyniasdešimt dienų dažnai yra „bandomasis laikotarpis“ naujai nuomai, todėl įsitikinkite, kad skiriate tą patį dėmesį į naują darbuotojo integravimą į bendrovę per 90 dienų, kaip jūs darote per pirmas kelias savaites. Negalima manyti, kad naujasis darbuotojas puikiai elgiasi tik todėl, kad jis ar ji mokosi darbo pareigų.
Jūs arba darbuotojo tiesioginis prižiūrėtojas turėtų reguliariai registruotis, kad įvertintumėte tiek veiklos rezultatus, tiek socialinį tinkamumą įmonėje.
Dėmesys priežiūros institucijoms
Priežiūros institucijos yra raktas į naujų darbuotojų pasitenkinimą (arba nepasitenkinimą) su įmone. „Impress“ prižiūrėtojams, kaip svarbu glaudžiai bendradarbiauti su naujomis samdomis per pirmąsias 90 dienų.
Kaip maža įmonė, tikriausiai neturite naujų darbo užmokesčių, todėl gali būti įmanoma sumažinti vadovo darbo krūvį per šį svarbų laikotarpį, kad jam būtų suteikta daugiau laiko praleisti su nauja nuoma.
Įtraukti bendradarbius kaip paramos sistemą
Tradiciškai bendradarbis su nauju darbuotoju gali apsiriboti tuo, kad per pirmąją dieną perima asmenį į pietus, parodant jam, kur yra tualetas ir virtuvė, arba mokyti ją kompiuterinėje sistemoje.
Pasitraukite iš šių tradicinių ribotų vaidmenų ir įtraukite naujų darbuotojų į darbo vietų dalį. Aiškiai pasidalinkite savo lūkesčiais dėl paramos tipo ir pagalbos bendradarbiai turėtų teikti ir bendradarbiauti su savo priežiūros institucijomis, kad įsitikintų, jog jie dirba.
Tris mėnesius trunkantį papildomą darbą, jūs galite baigti darbą su darbuotoju, kuris yra ištikimas, patikimas ir pasižymi savo darbais per ateinančius dešimtmečius. Ar ne verta?
„Welcome“ nuotrauka per „Shutterstock“
1
