Atviri interviu tampa vis populiaresnis būdas įdarbinti tinkamus kandidatus - ypač vadovaujančias pareigas, kai sprendimų priėmėjo pasirinkimai gali padaryti ar nutraukti įmonę. Skirtingai nei uždarojo tipo klausimai, kuriems reikia tik „taip“ arba „ne“ atsakymo, atviri klausimai, be kitų pagrindinių temų, verčia pareiškėją išsiaiškinti savo sėkmės, vadovavimo stiliaus ir ankstesnės darbo patirties apibrėžimą. Gautas atsakymas bus geresnis ar blogesnis, jei apklaustasis yra gera rizika.
$config[code] not foundKritikos problemos sprendimas
Vadybininkai turi sudaryti konstruktyvius darbo santykius, todėl norite sužinoti, kaip pareiškėjas kritikuoja. Pavyzdžiui, galite paklausti, kodėl kandidatas paliko savo paskutinį darbą. Pareiškėjai, kurie nemano, kad jų atsakymai yra kruopščiai, kaltins kitus bendradarbius, o atsakomybę už savo veiksmus - „Inc.“. žurnalo valstijose. Arba galite paklausti, ką trys bendradarbiai pasakys apie apklausiamąjį, arba ką jis sužinojo iš griežtos kritikos, kuri priverčia jį ištraukti iš parengto atsakymo.
Sėkmės nustatymas
Motyvacija yra kritinė valdymo interviu problema, nes bendrovė tikisi, kad vyresnieji lyderiai vykdys savo tikslus ir uždavinius. Vienas iš būdų sužinoti pareiškėjo nuomonę šiuo klausimu yra paklausti: „Kai buvote labiausiai patenkintas savo karjerą?“ Atsakymas atskleis, kas motyvuoja kandidatą, ir ar jis džiaugsis dirbdamas jums, žurnale „Verslininkas“. Įdomus atsakymas turėtų būti didesnis už tokias atsargų frazes, kaip pareiškėjo noras „puiki proga“ arba „kitas žingsnis mano karjeroje“.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėValdymo stilių aprašymas
Kiekvienas vadybininkas turi skirtingą stilių, kuris gali arba netinka bendrovės filosofijai. Norėdami sužinoti, kaip vadybininko komanda jaučiasi dirbti pagal jį, paklauskite: „Kiek žmonių jūs samdyti ir kur juos radote?“. Šio klausimo iškėlimo priežastis pagal „Inc.“ žurnalas yra tai, kad puikūs darbuotojai ieško didelių lyderių. Būsimojo vadovo sugebėjimas pateikti konkrečius pavyzdžius duos žvilgsnių į jo žmonių įgūdžius ir ar jis gali įdarbinti kokybiškus darbuotojus.
Tikslų nustatymas
Vadovų kandidatai gali tikėtis hipotetinių klausimų. Pavyzdžiui, interviu davėjas gali pasakyti: „Jei rytoj pradėjote, kokie yra pirmieji dalykai, ir kokiu prioritetu?“ Pateikdamas šio tipo atviro tipo klausimą, sužinosite, ar būsimasis vadybininkas iš tikrųjų supranta įmonės misiją ir kaip jis jį vykdys, žurnalas „Verslininkas“ siūlo. Taip pat sužinosite, ar pareiškėjo pasiūlymai yra tinkami įmonei, ar tiesiog noras mąstyti.
Spręsti problemas
Vadybininkai turi parodyti gebėjimą galvoti apie savo kojų. Norėdami išbandyti pareiškėjo įgūdžius šioje srityje, darbuotojas trumpai apibūdins problemą ir paprašys, kad jis paaiškintų, kaip jis gali jį išspręsti pagal „ere.com“ svetainę. kituose variantuose kandidatas yra paprašytas nustatyti tris problemas, susijusias su dabartiniais bendrovės produktais ar procesais. Gerai pasirengęs interviu turintis asmuo turėtų turėti mažai sunkumų, o mažesnis kandidatas stengsis tinkamai reaguoti.
