Didelėse korporacijose dažnai veikia daugiau nei vienas asmuo. Vieno boso-darbuotojo santykių valdymas gali būti pakankamai sunkus, tačiau santykių su keliais vadovais tvarkymas kelia naują darbuotojų ir bendrovės trūkumų sąrašą.
Valdymo stilius
Kiekvienas valdymo pozicijoje dalyvaujantis asmuo turi savo valdymo stilių. Nors kai kurie vadovai yra labiau orientuoti į tikslą, kiti gali būti labiau motyvuoti komandiniu darbu. Turėdamas daugiau nei vieną bosą, darbuotojai turi sugebėti sėkmingai patenkinti kiekvieną vadovavimo stilių ir kiekvieno boso reikalavimus, kad įmonė galėtų veikti. Suderindami daugiau nei vieną bosą situacijoje, geriausia bandyti suderinti valdymo stilius.
$config[code] not foundAsmenybės
Kaip ir bet kuriam žmogui, asmenybės skiriasi priklausomai nuo asmens. Su daugiau nei vienu bosu bus daug asmenybių, valdančių kitas asmenybes. Kai kurie viršininkai gali turėti labiau priimtiną ir draugišką požiūrį, o kiti viršininkai gali būti mažiau prieinami darbo vietoje. Tai taip pat gali paskatinti darbuotojus pirmenybę teikti viršininkui su lengviau asmeniškai.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėDarbo istorija
Kai kuriais atvejais įmonės gali atverti pozicijas vadovybei ir nuomai iš išorės. Tai reiškia, kad naujasis asmuo neturės darbo vietos istorijoje su tais, kuriuos jie valdo, ir turės užmegzti santykius. Kai yra daug vadovų, valdančių tą pačią žmonių grupę, darbuotojai gali pasidžiaugti susieti su bosu, kurį jie žino, ir sukurti naujus santykius su kitu bosu.
Komunikacija
Bendravimas yra veiksminga priemonė darbo vietoje. Kalbant apie bet kokį lyderio vaidmenį, reikia turėti atvirą bendravimą tarp vadovų ir jų darbuotojų. Kai daugelis viršininkų vadovauja tokiai pačiai valdymo pozicijai, vienas viršininkas gali būti atviresnis bendravimui ar veiksmingai, kaip jie bendrauja, nei kitas. Tai reiškia, kad darbuotojai, dirbantys tiesiogiai po vienu bosu, gali būti produktyvesni ir suprantamesni už projektą, nei kiti.
