Mažos įmonės daro daug klaidų, kurios gali turėti didelės įtakos jų komandos nariams ir pagrindinei eilutei. Terry Duncan, „Duncan Management Consulting Services“ prezidentas, pirmiausia pastebėjo daugelį šių klaidų ir daugelį klientų vadovavo šiems įvairiems klausimams ištaisyti.
Žinoma, būtų nerealu tikėtis, kad bet kuris verslas veiks visiškai be klaidų. Tačiau, jei sužinosite, kurie iš labiausiai paplitusių yra iš kitų verslo savininkų ir specialistų, kurie buvo ten, galite vengti patekti į blogus įpročius, kurie tikrai gali kainuoti jūsų verslui.
$config[code] not foundSmulkiojo verslo klaidos
Duncan neseniai pasidalino keletu didžiausių klaidų, kurias jis matė iš mažų įmonių telefonu interviu su „Small Business Trends“. Čia pateikiamos smulkiojo verslo klaidos ir patarimai, kaip juos nustatyti.
Darbuotojų įtraukimas į kartos dėžutes
Girdėjote visus apibendrinimus: „Millennials“ nėra komandos žaidėjai. „Baby Boomers“ nėra novatoriški. Šie apibendrinimai ne tik kenkia darbuotojams, bet ir gali padėti jūsų verslui praleisti puikią komandos atmosferą.
Paaiškina Duncan: „Nuo pat pradžių jis sukelia neigiamą reikšmę. Žmonės gali jausti, kad įtampa atsiranda, o verslo savininkas jau nusprendė, kokia yra jų darbo etika ir kaip jie susitiks su kitais žmonėmis. “
Sprendimas: Duncanas sako, kad įmonės turėtų paprasčiausiai samdyti pagal nuopelnus, o ne atsižvelgti į prielaidas, pagrįstas amžiumi ar karta. Tiesą sakant, jei galite sukurti daugelio kartų komandą, jūsų verslas galėtų pasinaudoti iš tikrųjų įvairiapusia darbo aplinka.
Duncanas sako: „Duokite žmonėms galimybę įrodyti save. Kiekviena karta turi skirtingus plusses ir minusus. Ir kai jie visi dirba kartu, kai gaunate geriausius rezultatus. “
Kainos mažinimas konkuruojant
Susidūrus su sunkia konkurencija, smulkiajam verslui gali būti viliojanti paprasčiausiai sumažinti kainas, kad produktai ar paslaugos taptų patrauklesnės klientams. Tačiau mažos įmonės paprastai daro tik žalą savo pačių interesams, nes didžiosios įmonės paprastai yra geriau pasirengusios absorbuoti šiuos nuostolius. Taigi kainų mažinimas beveik niekada nėra mažos įmonės interesas.
Sprendimas: Užuot nukreipę kainas žemyn, sutelkkite dėmesį į pridėtinę vertę savo gaminiui ar paslaugai kitais būdais. Klientai dažnai pasirengę mokėti šiek tiek daugiau už kažką, kas suteikia didelę patirtį. Taigi susipažinkite su savo klientais ir sužinokite, ką jie ieško pirkime.
Duncanas sako: „Bet koks geras pardavėjas jums pasakys, kad žmonės perka tai, kas daro juos jaustis gerai. Turite pasikalbėti su kiekvienu atskiru klientu ir gauti asmeninį lygį, kad įvertintumėte, ko jie nori, ir sugebėti prisitaikyti ir prisitaikyti. “
Turinys su sėkme
Sėkmė yra puiki. Tačiau tai nereiškia, kad turėtumėte būti visiškai patenkinti, kai tik pasieksite nedidelį tikslą, kurį nustatėte savo verslui. Kai kurios mažos įmonės patenka į laikymo modelį, kai tik pasiekia tam tikrą sėkmę. Tai gali lemti, kad verslas atsilieka nuo konkurencijos ir lėtai tampa nereikšmingas.
Sprendimas: Prisiminkite motyvaciją, kurią turėjote auginti savo verslą, kai tik pradėjote. O kai tikėtina, kad jums reikės kai kurių vadovų ir kitų komandos narių, norėdami įsitraukti ir padėti kasdienėje verslo operacijose, visada stebėkite bendrą verslo kryptį.
Paaiškina Duncan: „Jūs turite išlikti alkanas ir laikyti tą ugnį savo pilvelyje, kad jums ten, kur esate. Verslininkai jaučiasi. Tai verčia juos pradėti verslą. Tačiau, kadangi verslas tampa didesnis ir didesnis, jie paprastai turi mažiau praktinio požiūrio. Tačiau jie turi būti įkvėpimo motyvai, kas vyksta verslo judėjime. “
Visų našumo problemų su „Associates“ tvarkymas
Kai jūsų komanda auga, galite pasirinkti sukurti žmogiškųjų išteklių skyrių, kuris spręstų nuomos ir kitus su darbu susijusius klausimus. Tačiau Duncanas įspėja, kad jis taip pat negali patekti į visų veiklos problemų sprendimo spąstus. Tai gali paskatinti darbuotojus jaustis dar blogiau ir galbūt patirti dar daugiau problemų, galinčių turėti įtakos jų darbui.
Sprendimas: Vietoj to, kad visi klausimai būtų siunčiami žmogiškųjų išteklių skyriui, įgalinkite komandos vadovus kalbėti su partneriais, kurie patiria problemų iš karto. Tai neturi būti drausminė priemonė. Paprasčiausiai jūsų vadovai ar komandos vadovai gali su jais kalbėti ir pamatyti, ar jiems reikia nieko. Parodydami jiems tam tikrą paramą, dažnai gali būti suteikiama daugiau nei teisė į tam tikrą bendrąją drausminę veiklą.
Po visų bendrųjų patarimų
Tai nereiškia, kad neturėtumėte laikytis verslo patarimų. Tačiau yra daug visuotinių pareiškimų, kurie nebūtinai taikomi kiekvienam verslui. Ir po to bendri patarimai dažnai būna klaidingi.
Sprendimas: Jei perskaitėte ar išgirsite kažką, kas neatrodo tinkama jūsų verslui, nereikia jo laikytis. Vietoj to, sekite savo instinktus arba ieškokite profesionalų, kurie gali suteikti jums specialiai jūsų situacijai pritaikytą patarimą.
Duncanas sako: „Kiekviena situacija skiriasi. Mažos ir didelės įmonės turi savo savybes ir turi daryti tai, kas jiems geriausiai tinka. Ir tai yra pagrindinis konsultanto tikslas - rasti būdų, kaip pagerinti kiekvieną verslą. “
Jenga Nuotrauka per Shutterstock
8 Pastabos ▼
