Klausimas jums: kas suteikė jums pasitikėjimą pradėti savo verslą arba nuspręsti jį išplėsti?
Barry Moltz, „Bounce! Nesėkmė, atsparumas ir pasitikėjimas, kad pasiektumėte savo kitą didelę sėkmę “, - sako tai nesėkmingai gali suteikti jums pasitikėjimą. Barry buvo šios savaitės svečias mano radijo laidoje. Jis pasidalijo nesėkmių litanija: jis išėjo iš verslo; jo partneriai išėjo iš kito verslo; ir buvo atleistas iš daugiau nei vieno darbo.
$config[code] not foundBarry teigimu, nesėkmė yra natūralaus verslo ciklo dalis. Po to, kai nepavyko, jis pradėjo sėkmingą verslą, kurį jis galiausiai pardavė. Jis sugebėjo pasitikėti nesėkmėmis, nes, kaip sakė jis: „Aš pats pasakiau, kad blogiausias, ką gali padaryti man, yra valgyti mane, ir tai neteisėta“.
Tai grįžta prie klausimo, kurį pateikiau šio straipsnio pradžioje.
Aš paklausiau 5 patyrusių verslininkų, investuotojų ir verslo institucijų klausimą:
„Kas suteikė jums pasitikėjimą, kad pradėtumėte / augintumėte savo smulkųjį verslą?“
Štai jų atsakymai:
Prieš porą metų pradėjau naudoti nešiojamojo kompiuterio lazerinį graviravimą (Adafruit Laser) su draugu. Mes turime klientų atsiųsti savo meno kūrinius. Jei tai yra tinkamo formato ir rezoliucijos, mes užsakome susitikimą. Tada jie sustoja ir mes išgraviravome savo nešiojamąjį kompiuterį.
Manau, kad pasitikėjimas verslu išeina iš pasirengimo - jei tikite tuo, ką darote, ir jūs gerai sutinkate su kiekvienu, kuris tikrina jūsų procesus, kaip jūs galite gauti gana toli.
Pradėję šią verslo idėją, nebuvo naudotojo vadovo ar informacijos apie tai, kaip išgraviruoti egzotinių medžiagų nešiojamieji kompiuteriai yra pagaminti iš jų - todėl mes atlikome daug bandymų, daug pasiruošimo ir dokumentavo viską, ką mes pats (www.ladyada.net / ištekliai / lazeris).
Mes nekonkuravome su kitomis įmonėmis, tai buvo (ir vis dar dažniausiai) visi nauji - viskas, ką norėjome daryti, buvo geriausias darbas ir dokumentavo viską, ką galėjome. Nešiojamieji kompiuteriai nėra pigūs, mes niekada nesukabinome vieno galingo 35W lazerio - bet visuomet yra viskas. Pakankamai pasiruošę tapome ekspertais.
Pradedant „VentureBeat“ tikrai buvo tikėjimo šuolis, tačiau tai buvo gilios redakcijos komandos šakos su rizikos kapitalo ir technologijų bendruomenių lyderiais, kurie suteikė mums pagrindą, kuriuo galėtume sukurti tvirtą įmonę. Ji ėmėsi daug ryžtingumo ir atkaklumo. Įmonės kūrimas nėra lengvas dalykas, tačiau komandos patirtis kartu su aistra apie žurnalistiką ir technologijų naujoves ir toliau padeda įveikti iššūkius verslo srityje.
Skatinimas pradėti įmonę buvo suprasti, kad mes teikiame puikią informaciją apie produktą - ir kad niekas nepateikė tokios pačios informacijos ir dėmesio. Tai suteikė daug pasitikėjimo. Kaip ir toliau plėsti, vienu rašytoju vienu metu, esame atsargūs, kad galėtume likti labai artimi pagrindiniams mūsų vientisumo, objektyvumo ir produkto kokybės idealams.
Laikydamiesi laiko ir kalbėdami su bendruomene, kurioje dalyvaujame, mes galime rasti savo kelią ir toliau augti.
Mūsų patirtis „Behance“ pasitikėjime siekdama mažos įmonės atsirado iš mūsų gautų papildomų atsiliepimų ir „chemijos“, kuri nuolat tobulėjo mūsų komandoje. Pasitikėjimas buvo įgyjamas konkrečiais etapais, kai pradėjome ir augome verslą. Jei norėčiau „atvaizduoti“ kelią, kurio mes ėmėmės, kad įgytume pasitikėjimą pirmaisiais verslo pradžios dienomis, aš sutelkčiau dėmesį į 5 skirtingus etapus:
(1) Grupės rinkimas: Kai gaunate mažą panašių žmonių grupę, kad apsvarstytumėte naują idėją, atsitinka vienas iš dviejų dalykų: Jūs gausite daugiau džiaugsmo apie idėją ir nuspręsite tęsti diskusiją, arba paliekate ir prarandate susidomėjimą. Behanėje originalios „sėklos“ idėjos sudygo ir buvo sukurtos žmonių, kurie dalijasi „organizuoti kūrybinį pasaulį“. Kai kurios idėjos išliko, kai kiti mirė. Darvininis požiūris į naujo verslo pradžią yra kažkas gražaus … Ir, dažnai, grupė tampa (arba padeda jums rasti) savo svajonių komandą.
(2) Įdėkite savo pinigus (ar laiką), kur yra jūsų burna: Kai idėja pradeda įgyti traukos galvą, atėjo laikas „investuoti“ į tai. Nesvarbu, ar tai yra laikotarpis, kurį kiekvieną savaitę prisiimate į mokslinius tyrimus, ar pinigų sumą, kurią skiriate pradinei plėtrai - reikia investuoti. Kai kurios kompanijos pradeda dirbti ne visą darbo dieną dirbančiu darbuotoju, kurį steigėjas moka „išankstiniam“ projektui, svetainei ar koncepcijai. Tai didelė investicija į verslo gyvybingumą.
(3) Kontroliuojamasis testas: Kai laikas yra teisingas, pajusite motyvacijos skubėjimą „išbandyti“ savo koncepciją. Dažnai tai yra kontroliuojamo verslo mikrokosmas. Kai jūs galite „parduoti“ ir įvertinti potencialių klientų pradinius interesus, galite tapti labiau tikri savo koncepcija. Jūsų verslui nereikia būti tobulas arba pelningas, kad sukurtų pasitikėjimą - tai tiesiog reikia tam tikram traukimui. Behance'e pradėjome su dienoraštyje, kuriame dalyvavo kūrybinės bendruomenės interviu. Tiesiog turėjome dienoraštį, kad galėtume išbandyti pradinę galimybę.
(4) Klausyti Klausykitės: Pirmasis suvokimas, kurį turite turėti, yra tai, kad jūsų verslo planas yra (galbūt) neteisingas ir kad „jūsų poreikiai“, kuriuos pirmą kartą nustatėte, gali skirtis nuo realių poreikių ir nusivylimų, kuriuos turite spręsti tarp potencialių klientų. Norėdami nustatyti tikrąją rinkos galimybę, turite išklausyti. Mažas dėmesys sutelkiamas į potencialių klientų grupę ir užduoti klausimus yra geriausias būdas tobulinti savo rinkodarą ir produktą.
(5) Diskusija dėl bendrų įsitikinimų: Įtraukdami atsiliepimus, kuriuos gaunate, ir pasiruoškite pradėti realų verslą, skatinkite diskusijas tarp savo komandos ir patarėjų apie priimamus sprendimus. Vykstant debatams, stenkitės pasiekti tam tikrą pasitikėjimą savo komanda. Atminkite, kad įsitikinimas nebūtinai reiškia sutarimą … tik abipusį susitarimą išbandyti tam tikrą strategiją. Žinoma, viskas pasikeis - ir jei toliau klausysite atsiliepimų, galite tęsti savo strategiją.
Pasitikėjimas galiausiai kyla iš duomenų (grįžtamojo ryšio), sąžiningo bendravimo ir bendros įsipareigojimo.
Kai nusprendžiau pradėti „Gear Live“, žinojau, kad galiu tai padaryti, ir kad norėjau siekti būti vienu iš geriausių tuo, ką dariau. Aš tikrai manau, kad tai viskas dėl vairavimo. Pasitikėdamas, aš tiesiog tikėjau, kad galėčiau ne tik tai padaryti, bet ir labai gerai. Turėdamas galvoje šį tikslą, aš užmezgiau priekį ir niekada nepamiršiau šio tikslo.
Pradedant kompaniją savaime yra sunku, ir yra daug akimirkų, kai ketinate paklausti, ar tai buvo teisingas judėjimas, ar turėtumėte išmesti rankšluostį. Nusprendžiau, kad aš nenoriu išmesti rankšluosčio, kol nepasieksiu savo tikslo. Jei mano tikslas buvo būti vienu iš geriausių, aš negalėjau sustoti, kol aš ten nebuvau
Mano nuomone, jei neturite noro būti geriausiu ir būtų patenkintas status quo, tuomet esate neteisingame versle. Raskite kažką, apie kurį esate aistringas, ką jūs žinote, kad jūs visada galite atsilikti, ir ką jūs, be abejo, norite pasiekti. Kai pamatysite, kad jūsų pasitikėjimas bus daugiau nei pakankamai, kad ne tik pradėtų verslą, bet ir labai sėkmingai.
Nežinote, kad galiu pridėti atsakymą į šį klausimą, kai aš pradėjau prieš 20 metų. Žinau, kad visada manau, kad verslo pradžia nebuvo didelė rizika. Jei galite suprasti, kad pinigai arba tiksliau uždirbti pinigus, tai yra gana paprastas dalykas, tada aš manau, kad jūs galite visapusiškai paleisti tai, kaip ir ieškoti galimybių daryti kažką, ką asmeniškai pastebite.
Aš nesu labai gerai, todėl turiu gebėjimą ištirti naujas įmones, prisitaikyti prie naujos technologijos ir tarnauti taip, kad atneša man pasitikėjimą ir aistrą daryti tai, ką darau. Ir galiausiai norėčiau pasidalinti savo asmenine pamoka … kaip turiu pasitikėjimą pradėti ir plėtoti savo dabartinį verslą „Small Business Trends“.
Vienos nakties sėkmės yra tokios retos. Daugumai iš mūsų sėkmė atsiranda po daugelio sunkių darbų.
2003 m. Pradėjau galvoje, kai pradėjau šią svetainę, kurią aš prilipdysiu per apvalius pleistrus. Pasakiau sau, kad mano verslas vis dar bus klestintis ir klestės per 5 metus. Ir, spėk kas? Tai buvo beveik 5 metai.
Kai pradėjau šį verslą, tęsiau konsultavimo darbą ilgą laiką. Tai buvo vilties, kad didžiąją dalį savo darbo savaitės reikėjo praleisti kuriant kitų žmonių verslą, o vakare ir savaitgaliais tik turėjau laiko sau. Tačiau tie konsultaciniai projektai davė man pinigų srautą. Pinigų srautai leidžia išlaikyti verslą per storas ir plonas. Kuo ilgiau sugebėjau likti versle, tuo labiau tikiuosi, kad kitais metais būtų dar geriau.
* * * * *
Taigi iš viso girdėjote iš viso 7 verslininkų apie tai, kas suteikė mums pasitikėjimą pradėti ar auginti mūsų verslą: nesėkmė; Paruošimas; patirtis ir aistra; komunikacija ir chemija; tikslų nustatymas; pasinaudoti galimybėmis; ir atkaklumas.
Dabar norime išgirsti iš jūsų: Kas suteikė jums pasitikėjimą pradėti verslą?
Atlikite toliau pateiktus komentarus.
50 Komentarai ▼
