Jūsų versle jūsų komanda yra viskas. Net jei laikotės mano dienoraščio gairių, kaip išsinuomoti pirmąjį darbuotoją dėl geriausių kandidatų samdymo ir apklausos praktikos, kai kurios blogos sėklos vis dar ras būdus, kaip nuslysti.
Tai ne tik neturtingi darbuotojai, kurie turės įtakos jūsų komandos mainams.
„Millenials“, kurie sudaro didžiausią šiuo metu dirbančią kartą, parodė, kad ieškant geriausio darbo su didžiausią kompensaciją darbo vietų perėmimas yra tendencija. Jūsų, kaip smulkaus verslo savininko, tikslas - užkirsti kelią jūsų talentingiausiems darbuotojams šokinėti laivu. Štai keletas patarimų, kaip išlaikyti geriausius talentus ir išlaikyti geriausius ir ryškiausius darbuotojus.
$config[code] not found1. Pagalvokite apie ilgalaikę perspektyvą
Jei finansiškai neįmanoma padidinti darbuotojo kompensacijos, turite jam / jai priminti, kad vieną dieną valia būti. Įsitikinkite, kad visi jūsų darbuotojai turi konkrečią idėją apie tai, ką jūsų vizija yra jūsų verslui, ir kokį vaidmenį jie atliks padėdami jūsų atvykimui. Padarykite jiems suprasti, kodėl jūs darote tai, ką darote. Jei balsuosite, kiek tikite savimi ir savo komanda, noras pasilikti jums ir padėti pasiekti šį tikslą. Jei gerai elgiatės su savo darbuotojais, jie pasitiki jus, kad sužinotumėte, jog sėkmingai tapus, taip pat jie.
2. Kompensuoti teisingai
Priklausomai nuo įgūdžių ir išsilavinimo lygių, kurių reikia jūsų pozicijai, kompensacija bus labai svarbi norint gauti ir gauti laikymas talentingi žmonės savo ratą. Darbo užmokestis ir su tuo susijusi nauda yra didžiulis veiksnys, kai darbuotojai mano, kad išvyksta į kitą darbdavį. Ar siūlote naudą sveikatai, pensijų paketą ar kasmetinę peržiūrą, kurios metu geras darbas yra apdovanotas už atlygį? Turėtumėte apsvarstyti visus šiuos dalykus ir išsiaiškinti kompensaciją, kuri yra sąžininga, kad galėtumėte išlaikyti geriausius darbuotojus
3. Duok Perks
Nors smulkaus verslo savininkai turi norą gerai kompensuoti darbuotojams, visi žinome, kad pinigai gali patekti į kelią. Jei negalite finansiškai sau leisti mokėti savo darbuotojams, ką jie nusipelno, išsiaiškinkite, ką dar galite padaryti, kad subalansuotumėte skalę. Skleiskite nuovargį, bet profesionalią darbo kultūrą, kurioje skatinamas kūrybiškumas ir tarpšakinės draugystės. Siūlo mokamas atostogas ir ligos dienas, motinystės ir tėvystės atostogas arba savo įrangos naudojimą darbuotojo projektui. Laikas yra nemokamas ir, jei manote, kad jūsų darbuotojai gali nusipelno daugiau nei tai, ką jie mato savo darbo užmokesčiuose, nėra jokios žalos, jei jiems būtų suteikta kita nauda.
4. Pasiūlyti augimo galimybes
Talentingi darbuotojai yra žmonės, kurie trokšta atsakomybės ir augimo. Jei esate tikras, kad darbuotojas yra tas, kurį norite išlaikyti savo komandoje, pasiūlykite jam galimybę imtis sudėtingesnio ir patrauklesnio darbo. Tai užtikrins, kad jūsų darbuotojas būtų suinteresuotas, tuo pačiu užkertant kelią darbui kasdieniam ar nuspėjamam. Išlaikykite savo talentingus darbuotojus ant pirštų su daugiau poreikių. Jie pamatys ir jaustis pasitikėjimą ir tikėjimą, kurį turite.
Jums reikia jūsų darbuotojų ir jiems taip pat reikia. Jūs dirbsite per savo sąžiningą blogų darbuotojų dalį savo verslininkės metu, bet kai pradėsite pridėti labai vertingų, talentingų darbuotojų savo komandai, turite žinoti, kaip juos laikyti. Tai bus geriausias dalykas, kurį galite padaryti savo verslui.
Pakartotinai paskelbtas leidimu. Originalus čia.
„Team Hand Pile“ nuotrauka per „Shutterstock“
Daugiau: Leidėjo kanalo turinys 1
