Dauguma našumo valdymo sistemų turi tiek daug įtakos kaip tapetai, pasak „Forbes“, „Sylvia Vorhauser-Smith“. Jie egzistuoja tik fone ir yra labai nuvertinti. Sėkmingos įmonės pripažįsta personalo ir įdarbinimo tikslų vertę. Bendrovės, kurios priima tinkamus įdarbinimo ir personalo sprendimus, žymiai padidina jų vertę. Nustatyti veiklos valdymo sričių tikslus sukurti ir palaikyti produktyvią darbuotojų bazę.
$config[code] not foundSukurti įmonės reikalavimus
Vienas iš pirmųjų dalykų, kuriuos jūsų įmonė turi nustatyti, yra minimali darbuotojų, kuriems ji reikalinga, kvalifikacija. Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos analizė „atskleidė, kad dauguma įmonių investuoja į pasaulinio lygio procesus savo veiklos valdymo sistemai, tačiau nepaiso žmonių elemento svarbos“. Paraiškos turėtų būti svarstomos tik iš asmenų, kurie nedelsdami atitinka reikalavimus, pagrįstus išsamius pozicijos aprašymus, kuriuos sukūrėte.
Pritraukti norimą talentą
Didelė pareiškėjų grupė nėra tas pats dalykas, kaip tinkamas variantų pasirinkimas. Tinkamų darbuotojų samdymas yra daugiau nei tik pasirinkimas. Tai yra reklama ir tinkamų asmenų prašymas. Jei nenorite įdėti tiek daug pastangų į šį aspektą, tuomet jūs mažinate geriausio įmanomo ryšio galimybes. Apibūdinkite savo įmonės kultūrą ir nurodykite, kokio tipo darbuotojo norite skelbimuose ar skelbimuose apie darbą. Pasiekite asmenis per šaltinius, pvz., Įdarbinimo agentūras, svetaines ir mokyklas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSukurti reitingavimo sistemą
Kai samdote darbuotojus, jūsų tikslas yra sustiprinti savo įmonę su tinkamais talentais. Sukurti reitingavimo sistemą, pagal kurią būtų galima klasifikuoti būsimus darbuotojus ir užsisakyti juos, kiek jie užpildo minimalius reikalavimus, keliamus jūsų pareigoms užpildyti. Jei norite dar labiau susiaurinti pasirinkimo grupę, naudokite savo reitingavimo sistemą. Naudokite sąžiningus įmonės identifikatorius, tokius kaip asmenybės klausimynai ir pokalbio procesas, kuriame dalyvauja visi tie, kurie tiesiogiai susiję su pozicija.
Abipusiai naudingas ryšys
Veiklos valdymo tikslai, ypač dėl personalo ir įdarbinimo, yra būtini pelningo verslo komponentai. Labai svarbu reguliariai bendrauti su visais savo darbuotojais, ypač dėl veiksnių, pvz., Veiklos lūkesčių, stipriųjų pusių, plėtros galimybių ir kompensavimo problemų. „Gallup“ vyresnieji konsultantai teigia: „Labai svarbu, kad įmonės turėtų sistemas, kurios padėtų nustatyti, atpažinti, atlyginti ir išlaikyti savo geriausius atlikėjus, kad būtų pasiektas tvarus augimas“.
