„Walmart“ yra didžiausia pasaulyje korporacija „Fortune 500“, turinti daugiau nei 400 mlrd. Pasak „Walmart.com“, kompanija naudojasi 60 skirtingų pavadinimų savo 9000 + parduotuvių visame pasaulyje. Daugiau nei 4 600 „Walmart“ parduotuvių yra už JAV ribų.
„Walmart“ tarptautinė veikla yra viena iš sparčiausiai augančių įmonės rankų, o sprendimas naudoti skirtingus parduotuvių pavadinimus skirtingose šalyse yra vienas iš „Walmart“ tarptautinės sėkmės aspektų.
$config[code] not foundTarptautinė strategija
Vietiniams klientams pažįstamų parduotuvių pavadinimų naudojimas yra vienas iš Walmart bandymų sėkmingai veikti tarptautinėje rinkoje. „Walmart“ iššūkis patekti į užsienio rinkas, o bendrovė įveikė vieną iš tarptautinės sėkmės kliūčių įsigydama ar formuodama partnerystes su įsteigtais mažmenininkais. Daugeliu atvejų „Walmart“ nusprendžia išlaikyti vietinio mažmenininko vardą, todėl pirkėjai bus susipažinę su prekės ženklu.
Įvairūs vardai
Walmart pirmasis tarptautinis parduotuvė buvo Samo klubas Meksikoje. Šiandien kiti „Walmart“ parduotuvių pavadinimai Meksikoje yra „Bodega Aurerra“, „Bodega Aurerra Express“ ir „Superama“. Kiti tarptautiniai firminiai pavadinimai yra „BestPrice Modern“ didmeninė prekyba Indijoje, „Asda Supercentre“ Didžiojoje Britanijoje, „Seiyu“ Japonijoje ir „TrustMart“ Kinijoje.
„Walmart International“ augimas
„Walmart“ priklauso nuo nuolatinių tarptautinių parduotuvių augimo, kad kompensuotų JAV lėtėjančią rinką. „Seiyu“ partnerystė ir vėlesnis jų įsigijimas Japonijoje yra vienas iš pavyzdžių, kaip „Walmart“ agresyviai išlaikyti pelningumą. „Walmart“ neseniai pirko Pietų Afrikos mažmenininko „Massmart“ akcijų paketą ir nori padidinti savo rinkos dalyvavimą besiformuojančiose rinkose, tokiose kaip Brazilija ir Kinija.
Vokietijoje ir Pietų Korėjoje išmoktos pamokos
Ne visi Walmart bandymai plėstis tarptautiniu mastu buvo sėkmingi. Bendrovė pasitraukė iš Vokietijos, be kita ko, sužinojusi, kad Vokietijos klientai pageidauja maišyti savo pačių maisto produktus ir buvo perkrauti pernelyg draugiški pardavėjai. Pietų Korėjoje klientams nepatiko atviros lubos, kuriose buvo eksponuojami vamzdžiai, lentynų aukštis ir didmeninė pakuotė. „Walmart“ išmoko šių patirčių ir stengėsi prisitaikyti prie vietos kultūros, kuri viršija parduotuvės pavadinimą.
