Ar jūsų smulkiojo verslo darbuotojai yra apdovanoti teisingai už jų pastangas? Galvokite kruopščiai - tai pakrautas klausimas. Nesvarbu, ar manote, kad jie yra apdovanoti sąžiningai, bet ar tai jie manau, kad jie yra.
Kodėl turėtumėte rūpintis, ką jūsų darbuotojai galvoja apie tai? Na, darbuotojai, kurie nesijaučia, kad jie yra teisingai apdovanoti, greičiausiai taps pasipiktinę ir stengsis išeiti iš savo verslo pirmą kartą. Su dabartine ekonomika, žinoma, tai gali atsitikti iš karto. Bet nors šie darbuotojai yra „įstrigę“ jūsų versle, ar manote, kad jie deda visas pastangas?
$config[code] not found
Aš tai pateiksiu dėl įdomių rezultatų, gautų iš „WorldatWork“, „Hay Group“ ir „Loyola“ universiteto Čikagos profesoriaus Dowo Scott atlikto tyrimo. Mokslininkai nustatė, kad didžiausią poveikį darbuotojų suvokimui apie tai, kaip teisingai atlyginama darbe, nesukelia nei padidėjimas, nei atlyginimas. Vietoj jų penki svarbiausi veiksniai buvo:
- Karjeros plėtros galimybės
- Padidėja nuopelnai
- Bazinės išmokos sumos
- Nefinansinis pripažinimas
- Darbuotojų tobulinimas / mokymas
(Stebėtina, kad skatinamojo darbo užmokestis, pvz., Premijos, netgi nepadėjo penki.) Čia yra gerų naujienų ir blogų naujienų mažųjų įmonių savininkams. Pirma, paklausa ir atlyginimai, nors ir ne vienas, vis tiek buvo sąraše. Ir viena iš priežasčių, dėl kurių daugelis respondentų manė, kad jie nėra teisingai apdovanoti, buvo sunki ekonomika, dėl kurios buvo sumokėta ir užšaldyta.
Šiuo metu gali būti nieko, ką galite padaryti. Tai blogos naujienos. Geros naujienos yra tai, kad karjeros plėtros galimybės yra tai, ką gali pasiūlyti visos mažosios įmonės. Apsilankykite kryžminiame mokyme, suaugusiųjų švietimo programose ir prieinamose mokymo galimybėse, pvz., Internetiniuose internetiniuose seminaruose ar internetiniame mokyme, kurį siūlo jūsų pramonės asociacija ar prekybos grupė.
Žinoma, po to, kai jie gauna mokymą, kad padidintų savo įgūdžius ir patirtį, darbuotojai nori pajusti, kad kažkur jie gali eiti į jūsų organizaciją, kad galėtų pasinaudoti šia patirtimi. Tačiau ketveri metai po ekonomikos nuosmukio, naujų pareigų prisiėmimas be papildomo darbo užmokesčio greičiausiai netrukdys jiems džiaugtis. Jei jūsų smulkusis verslas nepakankamai auga, kad atlygintų naujus įgūdžius, kurių atlyginimas padidėtų (ne tik nauji pavadinimai), ką galite daryti?
Viena idėja yra sukurti pelno pasidalijimo programas. Palieskite darbuotojus, kurie išmoko naujų įgūdžių, kad galėtumėte pradėti savo verslą naujomis iniciatyvomis ir idėjomis. Kitaip tariant, sukurkite „intrapreneurs“. Sukurkite planą, kuris jiems atlygina, dalindamasis iš naujos idėjos gautu pelnu, jei jis išeis. Tai puikus būdas ne tik apdovanoti savo žmones, bet ir varyti savo verslą iš nuosmukio.
Nepriklausomai nuo to, kokio tipo atlygio jūs pasirinkote savo komandai, apklausoje buvo rastos strategijos, padedančios padidinti darbuotojų suvokimą, kad jie yra teisingai apdovanoti. Ypač gerai veikė gera komunikacija, gerai suplanuotos atlygio programos ir nefinansinis pripažinimas.
Kas skauda darbuotojų suvokimą, kad jie yra teisingai apdovanoti? Tai turėtų būti akivaizdi, bet nesutapus dėl atlygio ir „mėgstamų žaidimų“ taikymo, nes tarp pagrindinių priežasčių darbuotojai nemano, kad atlygiai jų įmonėse yra teisingi.
6 Pastabos ▼
