Tvirtas mokymas gali padaryti skirtumą tarp nuoseklaus organizacijos veiklos ir atleistų darbuotojų. 2007 m. Atliktas Laurie ir Bassi atliktas tyrimas „Didindamas savo grąžą žmonėms“ „Harvardo verslo apžvalgoje“ rodo, kad didelės investicijos į žmones ir mokymus turinčios organizacijos paprastai turi mažesnę apyvartą. Tai padidina klientų pasitenkinimą ir padidina pelno maržą. Gerai suplanuotas mokymas taip pat lemia didesnį vadybininko kvalifikaciją. Taigi, kas tiksliai apibrėžia gerą mokymą, vadovams?
$config[code] not foundMokymosi tikslai
Pradėkite kiekvieną mokymo sesiją su mokymosi tikslais. Suteikite naujiems vadovams lūkesčius, ko tikitės pasiekti mokymo sesijos metu. Užuot užsirašę per daug tikslų, sukurkite vieną ar tris tikslus, kuriuos tikitės pasiekti, ir kokį mokymąsi tikitės atlikti savo mokymo metu su vadovu.
Darbo pareigos
Aptarkite savo pareigas ir pareigas su savo nauju vadovu. Turėkite lengvai prieinamą naujo vadovo darbo aprašymą. Nuspręskite kiekvieną kartą peržiūrėti kiekvieną pareigą ir atsakomybę. Įsitikinkite, kad naujasis vadovas gerai supranta kiekvieną atsakomybę. Pateikite savo vadovui įrankius, kuriuos jis arba ji turi atlikti kiekvienai užduočiai atlikti. Sužinokite, ar prižiūrėtojui kyla klausimų ar reikia daugiau informacijos apie turimus įrankius, kad padėtų jam atlikti kiekvieną užduotį.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPolitika ir procedūros
Peržiūrėkite naują bendrovės vadovą ir procedūras. Norint gerai atlikti savo darbą, naujas vadovas turės gerai suprasti įmonių politiką ir procedūras. Suteikite naujam vadovui visus įmonės vadovus, vadovus, politiką ir procedūras. Suteikite jam slaptažodžius, ryšius su kompiuteriu ir prieigą prie įmonės intraneto, kad jis suprastų, kaip gauti prieigą prie informacijos, kurios reikia norint sėkmingai dirbti naujoje darbo vietoje. Leiskite jam žinoti, kokia politika dažniausiai naudojama. Paaiškinkite bet kokią drausminę politiką, kurią įmonė taiko, ir kokia yra procedūra, kaip dokumentuoti darbuotojų skundą. Informuokite savo vadovą apie nuomos ir nutraukimo politiką ir procedūras.
Kontaktai
Įsitikinkite, kad jūsų naujasis prižiūrėtojas turi kontaktinę informaciją visiems, kurie gali reikalauti susisiekti su įmone. Tai gali apimti žmogiškųjų išteklių personalo elektroninio pašto adresus ir telefono numerius, naudą darbuotojams ir įmonės vadovams. Suteikti vadovui darbuotojo pagalbos darbuotoją arba EAP numerį, jei turėtumėte pagalbą darbuotojams, turintiems emocinių ar asmeninių problemų ir jiems reikia pagalbos. Visiškai suprojektuokite savo naująjį vadovą, kad jis atliktų savo darbą ir jūsų vadovas turės geriausius sėkmės šansus.
