Redaktoriaus pastaba: Šis straipsnis yra dalis serijos, parašytos kartu su renginiu „American Express OPEN“ „Adventures in Entrepreneurship“, kuriame dalyvauja Richard Branson. Renginys apima „panelinių diskusijų“ apie tam tikrus Clay Shirky, mūsų pagalbininko klausimus. Aš ir du kiti dienoraščių grupių nariai buvo paprašyti parašyti apie verslo temas, kurias kelia patarėjas. Trečiasis klausimas yra toks.
$config[code] not foundKlausimas: Kaip valdote pokyčius?
Atsakymas: Vienas iš svarbiausių būdų, kaip valdyti pokyčius, yra tiesiog palaikyti ryšį su aplinkiniu pasauliu.
Kodėl, kaip žmonės, amžius, mes vis dar klausomės muzikos, kuri buvo populiari mūsų jaunesnėse dienose? Aš vis dar norėčiau klausytis „The Who“, didžiausios roko grupės, kuri kada nors egzistavo mano nuomone. Jie nepateikė naujų medžiagų per metus. Bet tai neužkerta kelio pirkti naujausią skaitmeniniu būdu atnaujintą kopiją "Kas kitas", vienas iš geriausių albumų.
Susiduriame su tuo, ką žinome ir kas mums patiko, kai buvome jaunesni, tai tiesa.
Manau, kad kartu su patogumu, mes tiesiog nustojame investuoti laiką ir pastangas, kad galėtume išlaikyti daugelį mūsų gyvenimo būdų, o tai apima ir mūsų verslą. Tai užtrunka papildomą laiką - net sunkų darbą -, kad galėtume pasilikti ant naujojo ir besikeičiančio pasaulio aplink mus. Ir nesugebėjimas investuoti laiko į esamas vietas yra svarbiausias dalykas.
Mes visi užimame ir sutelkiame dėmesį į kiekvieną dieną. Yra gaisrų, kuriuos reikia išleisti, darbo užmokesčio, kad patenkintų klientus. Daug kartų mes taip sutelkiame dėmesį, mes gauname tunelio viziją.
Tunelio vizija, žinoma, ne visada yra bloga. Kartais gera tunelio vizija krizės metu yra vienintelis būdas, kuriuo mūsų įmonės sugebėjo išgyventi. Mūsų vienintelis dėmesys skiriamas mums.
Bet visą laiką tunelio vizija yra pavojinga. Tunelio vizija yra tada, kai jūs taip sutelkiate dėmesį į čia ir dabar, kad naujas konkurentas išeis iš kairiojo lauko ir valgo jūsų pietus. Tunelio vizija yra tai, kai jūsų produktai nustoja patenkinti klientų lūkesčius, nes jūsų klientai išaugo, bet jūsų įmonė išliko tokia pati. Tunelio vizija yra tada, kai atsibunda vieną dieną ir staiga suvokiate kažką didelio pasikeitė pasaulyje (pavyzdžiui, internete), o jūsų verslas nėra pasiruošęs.
Tačiau gera žinia yra ta, kad pokyčių valdymas iš tikrųjų gali būti paprastesnis nei dauguma žmonių. Beveik 50% valdymo pokyčių yra tik tam, kad apie tai žinotume - likti ant dabartinių įvykių ir kultūros. Daugelis iš mūsų lengvai turi įrankius. Mums tiesiog reikia skirti laiko tai padaryti.
Kaip turėtume likti dabartiniu? Vienas paprastas būdas pradėti skaityti, klausytis ir stebėti, kas vyksta aplink mus knygų, žurnalų, laikraščių, filmų, televizijos, radijo ir interneto forma.
Šiais metais turėjau galimybę susitikti ir kalbėti su smulkaus verslo ekspertu Steven Little.
Jis pasisako už tai, kad kiekvienas smulkiojo verslo savininkas kas mėnesį skaitytų 50 žurnalų (arba interneto svetainių, laikraščių, radijo laidų ar kitų informacijos šaltinių). Suskirstykite jį ir skaičius skamba netinkamai: jis mažesnis nei 2 per dieną. Ir atminkite, kad jie panaikino įstatymą, kuriame sakoma, kad turite perskaityti žurnalo viršelį. Nugriebkite jo dalis ir perskaitykite vieną ar du straipsnius, kurie yra jūsų akis. Tai yra paprasta strategija, kurią mes galime padaryti, jei nustatysime tikslą tai padaryti.
Tada, jei norite tai žengti dar vieną žingsnį, „Little“ pasisako už tai, kaip klausytis „silpnų signalų“, tuos silpniausius pradinius mūsų pokyčių požymius. Šiame punkte „Small Business Trends“ svečių skiltyje jis apibūdino silpnų signalų klausymo koncepciją. „Silpnų signalų“ naudojimas, siekiant nustatyti galimybes.
Esmė yra ta, kad jei pradedate nuo kažko, kurį galite valdyti, t.y., kiekvieną dieną ar savaitę skirti šiek tiek laiko, kad liktumėtės apie tai, kas vyksta aplink jus, pokyčiai neatrodo taip dramatiški ir sunkūs. Jau būsite sinchronizuoti su pakeitimais. Jūs atliksite pirmąjį didelį žingsnį sprendžiant pokyčius.
Perskaitykite, ką kiti du dalyvaujantys „Bloggers“, „Dane Carlson“, „Business Opportunities Weblog“, ir Rob May'ą „BusinessPundit“, turi pasakyti apie šį klausimą.
Ką tu manai? Kaip valdote pokyčius? Prašome palikti komentarą toliau su savo mintimis. (Jei norite komentuoti, spustelėkite šio puslapio apačioje esantį mažą „komentaro“ nuorodą - jis atvers nedidelį langą, kuriame galėsite įrašyti komentarus.)
* * * * *
Sekite pokalbį „Technorati“: „OPEN Adventures“
* * * * *
Šioje svetainėje išsakytos nuomonės nebūtinai atspindi „American Express“ nuomones. Jei skelbiate tinklaraščiuose, atkreipkite dėmesį, kad bet kokia asmeninė informacija, kurią skelbiate, bus matoma visiems, skaityiantiems dienoraščius. „OPEN“ kompanijai „American Express“ už šį renginį buvo kompensuotas jų rengėjas ir tinklaraščių kūrėjai.
2 Pastabos ▼
