Ši prekės ženklo ir dizaino įmonė teikia projektus klientams visame pasaulyje per federalinę struktūrą, su pagrindiniais darbuotojais Australijoje ir specializuotais rangovais Naujojoje Zelandijoje, Jungtinėje Karalystėje, Vokietijoje, Šveicarijoje, Jamaikoje, Dubajuje ir Singapūre.
$config[code] not foundFederuotos struktūros valdymas
Steigėjai Davidas Faulksas ir Nickas Morganas daug galvojo apie tai, kaip valdyti šią federalinę struktūrą. Vienas iš būdų, kaip jie diegia naujoves, yra pritraukti visų amžiaus grupių žmones, maišant jaunesnius ir vyresnius talentus komandose. Demografinė padėtis išsivysčiusiose rinkose perkeliama į vyresnio amžiaus žmones, kurie nori ar nori aktyviai dirbti ilgiau, tai gali būti konkurencinis pranašumas.
Kaip ir daugelis mikroįmonių, „Generation Alliance“ yra paslaugų verslas. Terminas „klientas orientuotas“ ne tik vadina kalbėti už juos. Jei klientas džiaugiasi, jie gauna sumokėtą sumą ir gauna persiuntimą bei tolesnį darbą. Kaip bet kas, kas valdo tokį verslą, žinoma, tai reiškia, kad negalite laikytis griežtos formulės. Jūs galite turėti savo specialius įrankius ir metodus, savo metodiką, bet jūs turite kreiptis į kiekvieną kliento projektą su nauja akimi.
Greitai surenkant tarpdisciplinines komandas visame pasaulyje
Tai atneša jį atgal į talentą - įdarbinti, motyvuoti ir valdyti. Čia labai daug mikroįmonių turi didelį pranašumą. Imtis projekto, kurį Generational Alliance padarė Botsawana. Jų misija buvo perorientuoti šalį į pasaulinę rinką. Tam reikia gilių įgūdžių, kad tikrai išsiaiškintumėte, kas daro šalį ypatingą. Jie sugebėjo surinkti komandą, kurioje dalyvavo konsultantas iš Jamaikos, turintis tik reikiamų įgūdžių.
Gebėjimas greitai surinkti komandą yra pagrindinė mikroįmonių klestėjimo priežastis. Tai toli nuo tradicinio „vadovavimo ir kontrolės“. Tai labiau panašus į „šunų katės“. Jūs turite rasti projektus, kurie įkvepia žmones daryti viską, kad reguliariai stumtų prieš jų ribas.
Ar šis modelis gali skaluoti?
Mes paklausėme David Faulks ir Nick Morgan, ar jie pasikeistų į tradicinį modelį, jei investuotojas juos užrašė dideliu čekiu. Jų atsakymas buvo akivaizdus:
„Ne - mes galėtume išplėsti potencialą, ką darome, kad tuo pačiu metu galėtume išleisti daugiau tarptautinių užduočių, ir mes aktyvuotume reikšmingus IP projektus, kuriuos sukūrėme, susijusius su bendruomenės, aplinkos ir įdomiomis verslo galimybėmis. Mes taip pat nedelsdami įdarbinsime 20 geriausių jaunų žmonių, kuriuos galėtume sukurti, kad sukurtume naujos kartos kūrybinių pokyčių agentus. Mes išplėstume savo išteklių bazę / biurą Europoje ir ieškotume, kad atidarytume biurą vienoje iš besivystančių šalių. Mes taip pat investuosime į savo tikslą skatinti didesnį „senelių“ dalyvavimą mūsų bendruomenėje įvairiuose projektuose, kuriuose žinoti, kad jie gali pridėti vertę. „
David Faulks pažymėjo:
„Nikas ir aš turėjome, dirbome ir dirbome didelėms organizacijoms. Mes darome tai, ką dabar darome su gen.a, nes tikime tuo, ką darome ir kaip tai darome. “
Kitas yra „Mikro-daugiašalė džiaugsmas“
Tai yra antras penkių straipsnių, susijusių su mikroįmonėmis, serijoje. Kitas yra „Jadience“. Jei paleisite mikroįmonę ir norite pasakyti savo pasaką pasauliui, siųskite el. Laišką į bernard dot lunn adresu gmail dot com.
8 Pastabos ▼
