Darbuotojų veiklos vertinimuose visada galima tobulėti abiejose pusėse. Bet kaip darbdavys tiksliai perduoda tuos dalykus, kuriuos reikia tobulinti nepažeidžiant darbuotojo? Gali būti sunku išlaikyti subtilią darbuotojų ir jų vadovų pusiausvyrą šių darbuotojų veiklos vertinimo metu. Šie veiksmai padės jums parašyti darbuotojų veiklos vertinimus ir kurti stipresnius verslo ir darbo santykius.
$config[code] not foundRašykite apie našumą, o ne asmenybę. Darbuotojų veiklos vertinimo metu svarbu pasiūlyti savo pasiūlymus ir atkreipti dėmesį į patobulinimus, kuriuos gali padaryti darbuotojas. Venkite kritikos, kuri gali būti laikoma įžeidžiančia ar asmenine. Pavyzdžiui, nenorite pasakyti darbuotojui, kad jums nepatinka, kaip jie kažką daro, nebent jis prieštarautų įmonės politikai. Rašydami darbuotojų našumo apžvalgas išlieka nešališkas.
Peržiūrėkite ir nustatykite tikslus. Darbuotojų veiklos vertinimo metu svarbu peržiūrėti ankstesniame vertinime nustatytus tikslus. Įvertinkite darbuotojo tikslų pažangą ir nustatykite naujus tikslus. Stenkitės nustatyti tikslus, kurie yra realūs, bet tikslus, kurie paskatins darbuotojus sėkmingai.
Peržiūrėkite gerą ir blogą. Darbuotojų veiklos vertinimas gali būti nepatogus, ypač darbuotojui. Svarbu surasti du ar tris dalykus, kuriuos darbuotojas dažnai daro, yra pagirtina. Pradėkite pasakyti darbuotojui keletą dalykų, kuriuos jis gali dirbti, ir tada leiskite jam žinoti, kad taip pat pastebėjote keletą pageidaujamų aspektų.
Galiausiai paprašykite savęs vertinimo. Darbuotojų veiklos vertinimas gali atrodyti siaubingai; svarbu, kad jūsų darbuotojai pripažintų, jog nesate tobulas. Būtinai paprašykite sričių, kuriose galite tobulėti.
