Lyderystė taip pat gali reikšti nuolatinį mokymąsi. Galų gale, šių dienų dauguma įmonių yra nuolatinio mokymosi režimu arba turėtų būti. Tai reiškia, kad kaip mažos įmonės lyderis, jūs taip pat esate nuolatinis mokymas. Tikimės įkvėpti jūsų mokymosi kelią keliais keliais įrašais ir ištekliais. Jūsų mokymas prasidėjo.
Kūrybiškumas ir vadovavimas
Kaip gauti kūrybiškumą: nustokite bandyti. Šiame straipsnyje pabrėžiama, kad negalite planuoti motyvacijos ir (arba) kūrybiškumo. Yra natūralus motyvacijos ir produktyvumo ritmas. Jūs turite išmokti jaustis ir jausti jį ir elgtis su savimi. Su darbuotojais geriausia, ką galite padaryti, tai aptarti su darbuotoju ir pabandyti jį nukreipti. Susidomėjimas ir bandymas dirbti su asmeniu gali būti labai naudinga. Inc.com
$config[code] not foundViena nuomos sutartis yra didelė smulkiajam verslui. Kai turite mažą verslą apie dešimt žmonių, žinote, kaip svarbu samdyti vieną naują asmenį. Pirma, jūs turite laiko, kad asmeniškai nuodugniai apklaustumėte asmenį, kad įsitikintumėte, jog samdote reikiamą asmenį darbo vietos atidarymui. Ar apibrėžėte poreikį raštu? Ar šis asmuo užpildo poreikį? Ši nauja nuoma padidins jūsų darbo sąnaudas, greičiausiai, dešimt procentų. Ar nustatėte, koks yra šis darbo sąnaudų ir įrangos kaštų skaičius? Kokios papildomos pajamos bus pasiekiamos pridedant šį asmenį? Vieno naujo asmens samdymas yra didelis dalykas smulkiajam verslui. npr
Valdymo metrika
Nustojus dirbti su nepakankamai dirbančiais darbuotojais, padėtis pablogėja. Darbas su nepakankamai dirbančiais darbuotojais gali būti viena iš sunkiausių ir nepatinkančių darbo užduočių, kai yra atsakingas už mažą verslą. Pernelyg daug kartų smulkiojo verslo savininkas nepatirs problemos ir tikisi, kad situacija išspręs pati. Deja, kiti darbuotojai tai mato ir kenčia visų žmonių moralė. Smulkiojo verslo savininkas turi sėdėti su mažesniu atlikėju ir tiksliai pasakyti asmeniui, ko jis tikisi. Jei darbuotojas nesilaiko, turite leisti jam eiti. Tada turėtumėte peržiūrėti savo nuomos politiką, kad patikrintumėte, ar galėjo išvengti šios nelaimingos situacijos. CBC naujienos
Pyktis nėra vadovavimo įgūdis. Jūs negalite išgąsdinti žmogaus į darbą. Baimė neskatina. Žmonės gerai neveikia, kai jie nuolat nuleidžiami. Jie tik ieško išeities. Jei tai yra jūsų smulkiojo verslo vykdymo būdas, turėtumėte žiūrėti į tai, iš kur kilę ne motyvuojantys protrūkiai. Yra keletas svarbiausių klausimų, kuriuos jūs galite aptarti, ir kai kurias mintis. Smulkiojo verslo tendencijos
Savęs ugdymas
Seth Godin sako, kad turėtumėte pasakyti savo klientus. Per daug mažų įmonių sukuria savo produktą ar paslaugą ir bando pritraukti klientų jį pirkti. Šio straipsnio autorius siūlo kitą požiūrį, pagrįstą trimis principais: gauti leidimą iš savo klientų, remti „genties“ sąvoką, o galiausiai - nesėkmė. Godin pristato keletą įdomių idėjų, kurias verta pamąstyti. Inc.com
Septyni būdai, kaip padidinti darbuotojų moralę. Neseniai patikrinkite savo darbo vietos nuotaiką? Kadangi visai ekonomikai kyla netikrumas ir daugelis darbuotojų susiduria su skubiais ekonominiais sunkumais, sunku suprasti darbo vietos moralę. Kai moralė krinta, taip ir bendradarbiavimas ir produktyvumas, o apyvarta didėja. Siekiant to išvengti, reikia mąstyti ir suderinti pastangas įveikti moralės problemą. Autorius paminėjo keletą labai įdomių veiksmų. Verslininkas
Lyderiai ir sekėjai
Kaip tapti savo bosu. Pradedant mažą verslą reikia daug dalykų, tačiau pirmasis ir tikriausiai svarbiausias dalykas yra tai, kad jūs turite tikrą aistrą tam, ką norite daryti. Yra daug žingsnių, kurių reikia sekti ir aptarti kiekvieną žingsnį. Paskutinis žingsnis taip pat yra labai svarbus. Gaukite patarimų ir patarimų, tačiau išmoksite objektyviai atpažinti, kas yra geras patarimas ir kas ne. Verslininkas
Kodėl jūsų darbuotojams reikia tikslų. Jūs žinote, kad reikia motyvuoti savo darbuotojus. Bet ar žinote, kad tikslų nustatymas jiems gali būti vienas iš svarbiausių dalykų, kuriuos galite padaryti šiuo atžvilgiu? Jei norite išsiaiškinti, kaip gauti savo darbuotojus teisinga kryptimi, pirmiausia nustatykite teisingus tikslus. Ekspertų verslo patarimai
Santykiai ir pokyčiai
Santykiai, kurių reikia norint gauti teisę. Rėmimas ir konsultavimas gali būti labai naudingi kuriant naujus talentus. Tačiau atrodo, kad šio tipo vystymasis geriausiai tinka, kai yra tiek naudos, tiek ir rėmėjas, ir stažuotojas. Harvardo verslo apžvalga
Kartais vadovavimas reikalauja pokyčių. Yra senas sakymas. Kuo daugiau dalykų pasikeičia, tuo daugiau jie lieka tokie patys. Tačiau tai ne visada gali būti, kai kalbama apie įmones, kurios žino, kaip išlikti prieš konkursą. Iš tiesų įmanoma, kad tos įmonės, kurios žino, kaip keisti, geriausiai žino, kaip vadovauti ir išgyventi. Business.in.com
2 Pastabos ▼
