Nepriklausomai nuo jūsų įmonės dydžio, istorijos ir pramonės, kiekvienas iš jūsų naujų darbuotojų turi eiti per pradinį mokymosi procesą. Nepaisant to, kad dauguma žmonių žiūri į šį „įlaipinimo“ procesą kaip nekenksmingą ar net trivialų, tai vienas iš pažeidžiamiausių laikotarpių, kai įdarbinimo procesas vyksta. Kaip jūs požiūris, tai gali reikšti skirtumą tarp naujo darbo santykio pradžios su pagreitiu ir naujo darbuotojo sukūrimo dėl nesėkmės.
$config[code] not foundBet kaip geriau paversti savo onboarding procesą?
Kodėl Onboarding yra toks svarbus
Pirma, dirbkime, kad suprastume, kodėl „onboarding“ pirmiausia yra tokia svarbi vystymosi galimybė:
- Pirmi įspūdžiai. Gali būti, kad interviu metu aptarėte keletą klausimų ir rūpesčių, tačiau „onboarding“ yra pirmoji galimybė, kad jūsų nauja nuoma turi pamatyti, kaip jūsų kompanija tikrai veikia. Jei šis procesas yra chaotiškas ar nenaudingas, galite juos išgąsdinti.
- Išlaikymas. Gera „onboarding“ programa gali padėti užtikrinti, kad jūsų darbuotojai laikytųsi jūsų. Pasak Wasp brūkšninio kodo, darbuotojai, kurie eina per struktūrizuotą „onboarding“ programą, yra 58 proc.
- Mokymas. Onboarding dažnai tarnauja kaip įvadinis mokymas, o tai reiškia, kad jis turės įtakos jūsų darbuotojų pasirodymams per pirmuosius kelis mėnesius ir metus.
- Nuoseklumas. Jei jūsų vykdoma vykdymo operacija yra nenuosekli, galėtumėte baigti sujungtą darbo jėgą arba vieną su keliais skirtingais lūkesčiais.
Kaip patobulinti savo darbuotojų įlaipinimo procesą
Taigi, kaip jūs galite išlaikyti savo „onboarding“ procesą kuo sklandžiau?
1. Turėkite dokumentuotą planą. Net jei jūsų verslui priklauso tik keletas darbuotojų ir tik pradėsite veikti, turite turėti rašytinį planą (PDF), skirtą jūsų „onboarding“ procesui. Skirkite laiko, kad išsiaiškintumėte, ką norite įtraukti ir užbaigti dokumentą. Visada galite jį pridėti arba ją reguliuoti laikui bėgant. Tokiu būdu jūs turėsite ką nors nuosekliai sekti, nesvarbu, kas iš tikrųjų daro „onboarding“. Jis taip pat suteiks jums galimybę tobulinti, kai sužinosite, kurios jūsų proceso dalys yra veiksmingos arba neveiksmingos.
2. Treniruokite savo laive dirbančius asmenis. Be to, neleiskite tik vienam iš jūsų darbuotojų prisidėti prie „onboarding“ proceso. Jie gali būti pasiruošę parodyti, kas daro jūsų kompaniją, bet jūs turite įsitikinti, kad jie bus svarbiausi dalykai, kurių reikia norint nustatyti lūkesčius, pristatyti įmonę ir sukurti būsimo mokymo pagrindą. Stenkitės išlaikyti vieną paskirtą asmenį, atsakingą už padėką, jei galite. Tokiu būdu jie laikui bėgant gali tobulinti savo požiūrį. Tačiau įsitikinkite, kad visi jūsų laive esantys mokytojai yra apmokyti pagrindiniuose dalykuose.
3. Pradėkite lėtai. Nėra geresnio būdo išgąsdinti kažką, nei mesti juos į vilkus savo pirmą dieną darbo vietoje. Tai viliojanti, kad jūsų darbuotojai būtų apmokyti ir pasirengę dirbti kuo greičiau dėl produktyvumo priežasčių, tačiau geriau, jei suteikiate jiems galimybę pašildyti savo aplinką. Kartu pristatykite dalykus ir visą dieną suteikite jiems kvėpavimo kambarį su pertraukomis. Darbuotojų išlaikymas yra maratonas. Jūs nenorite jų išnaudoti pirmąją dieną.
4. Nepamirškite kultūros. Pasak Talentų plėtros asociacijos, įmonės kultūra yra vienas svarbiausių darbo ieškančių asmenų aspektų. Įsitikinkite, kad parodote savo veiklą visame onboarding procese, tiek norėdami išgirsti savo interesus, tiek leiskite jiems žinoti, ką jie gali pagrįstai tikėtis iš šios darbo aplinkos. Leiskite savo naujiems darbuotojams susitikti ir bendrauti su kitais darbuotojais ir parodyti, kokią atmosferą siekiate išlaikyti.
5. Atidarykite dialogą. Daugelis „onboarding“ procesų - tai informacijos perdavimas naujai nuomai vienpusiame pokalbyje. Tai neišvengiama. Tačiau svarbu, kad bent kiek laiko praleidžiate dialogą, suteikdami savo naujai nuomai galimybę pateikti pastabas ir užduoti klausimus. Tai ne tik padės išsiaiškinti kai kuriuos painiavos punktus, bet taip pat parodys, kad jums rūpi kaip darbuotojas. Tokiu būdu jie ne tik stumiami per montavimo liniją.
6. Laikykite jį nuosekliai. Galiausiai, išlaikykite savo procesą kuo nuoseklesnį, kai jį vykdote su daugiau naujų samdyti. Papildoma praktika padės jums geriau, numatant darbuotojo poreikius ir surandant gerą ritmą, o tai leis jums laiku atlikti nedidelius koregavimus ir įvertinti, kiek veiksmingai jie tobulina procesą. Pokyčiai yra geri, bet tik tada, kai jie vykdomi palaipsniui.
Jei atliksite šiuos šešis žingsnius, „onboarding“ procesas iš karto taps sklandesnis, efektyvesnis ir geriau išlaikys jūsų darbuotojų produktyvumą ir turinį su jūsų verslu. Nėra jokio būdo sumažinti savo apyvartą iki nulio, tačiau jūs rasite didesnį darbuotojų pasitenkinimą ir mažiau laiko ieškant naujų kandidatų.
Naujas žmogus Nuotrauka per Shutterstock
1
