Jie sako, kad būtinybė yra išradimo motina. Kartais sakau tik priešingai: išradimas yra būtinybė. Ką daryti, jei įrankiai, kuriuos mes naudojame produktyvumui didinti, padidina tikėtiną, o ne iš tikrųjų didina našumą?
Ne, nekenčiu technologijos. Mano biure turiu tris kompiuterius, keturis namuose, vienas mano dirže. Aš dienoraštyje, aš Čivināšana, aš IM, aš txt, aš nuolat savo mobilųjį telefoną su manimi visą laiką, turiu "Bluetooth" laisvų rankų telefono atsakyti į mano automobilį. Aš turiu kelis iPod.
$config[code] not foundBet kas yra, jei yra natūralus ciklas, kuriame ankstyvosios technologijos pradžioje suteikiama pirmenybė, bet tada juosta automatiškai padidėja ir mes galime patekti į tą pačią vietą?
Pavyzdžiui, prieš 30 metų Meksikos ekonomiką planuoju Verslo savaitė naudojant geltoną padėklą ir skaičiuoklę bei daugybę laikraščių iškarpų. Prieš 20 metų projektavau „Apple Computer“ Lotynų Amerikos kompiuterių rinkas, naudodamas ankstyvą „Microsoft Excel“ ir mokslinius tyrimus, sukauptus internetinėse tekstų duomenų bazėse, bibliotekose ir interviu. O jei tai padariau, šiandien (aš ne) tai būtų „Microsoft Excel“ ir daug informacijos internete, taip pat tyrimų ir interviu. Tada problema buvo rasti informaciją ir įdėti tam tikrus numerius mechaniškai. Šiandien problema nuvertinama per visą ten esančią informaciją. Turime daugiau informacijos ir geresnių priemonių, tačiau tikimės daug daugiau.
Ką tu manai? Ar gauname geresnį išvesties vienetą? Aš nesu tikras. Galbūt mes tiesiog reikalaujame daugiau, nei produkcija, nes daug lengviau gaminti daugiau kaip produkcija.
Galiu galvoti apie kitus pavyzdžius.
- Prieš darbalaukio leidybą rašėme laiškus ir juos spausdinome ant blankų, naudodami taškinės matricos (mažo biudžeto) arba margrijų (didelio biudžeto) spausdintuvus. Tada atėjo darbalaukio leidyba, o mes galėtume padaryti viską geresnius, palyginti mažai pastangų. Dabar mes laikomės savaime suprantamų dalykų, tikimės, kad kiekviena komunikacija bus išdėstyta kaip naujienlaiškis.
- Skaidrės ir pristatymai. 1981 m. Dirbau su „McKinsey Management Consulting“, čia buvo menininkų komanda, atlikusi meną ir fotografuodama, kad sukurtų faktines skaidres, kaip ir 35 mm nuotraukose. Šiandien mes turime „PowerPoint“ arba „Keynote“ ar ką nors… ar geriau pristatyti pristatymus? Ar mums reikia mažiau laiko?
- El. Paštas. Gulp. Ir momentiniai pranešimai, ir sms. Paimkite gervuogių narkomaną pietums ir pažiūrėkite, kaip produktyvus.
Aš nesu tikras, kad atsakysiu, tiesiog užduodamas klausimą. Ar mūsų lūkesčiai tokį greitį pakelia taip greitai, kad galime tapti produktyvesni nei mes?
* * * * *
Apie autorių: „Tim Berry“ yra „Palo Alto Software“ prezidentas ir įkūrėjas, „bplans.com“ įkūrėjas ir „Borland International“ įkūrėjas. Jis taip pat yra verslo planavimo knygų ir programinės įrangos autorius, įskaitant verslo planą „Pro“ ir „Plan-As-You-Go“ verslo planą; ir Stanfordo MBA. Jo pagrindiniai dienoraščiai yra planavimas, paleidimai, pasakojimai ir aukštyn ir veikia.
