Strateginis vertinimas yra būdas įmonėms įvertinti savo įmonės sveikatą ir našumą bei jų ateities pastangas. Paprastai strateginiai vertinimai bando matyti akivaizdžius veiksnius, darančius įtaką trumpalaikiams planams, ir ieškoti dinamiškesnės tendencijos, kuri diktuoja įmonės sėkmę ar nesėkmę. Kaip ir šachmatų rungtynės, strateginis vertinimas pavyksta, kai įmonės gali tiksliai analizuoti ir prognozuoti kelis žingsnius į ateitį, kad geriausiai atitiktų dabartinę politiką.
$config[code] not foundVienodumas
Sudarant strateginį įmonės ateities tikslų vertinimą, svarbu, kad idėja nepažeistų kitos idėjos vientisumo. Akivaizdu, kad bendrovės, turinčios veidmainišką ar oksimoroninę politiką, yra linkusios į nesėkmę. Dažnai du vertingi tikslai bus nesuderinami vienas su kitu, todėl reikia pasirūpinti, kad abu būtų neįtraukti į galutinį planą.
Verslo aplinka „Flux“
Be to, kad būtų užtikrinta, jog tikslai nepakenktų vienas kito vientisumui, taip pat svarbu, kad įmonės tikslai atitiktų aplinką, kurioje jie yra. Strateginis vertinimas, einantis toliau už tai, visų pirma bus svarstomas atsižvelgiant į kaip socialiniai ir ekonominiai pokyčiai ateityje gali sukelti trikdymą aplinkai, kuri šiuo metu yra tobula. Tai vadinama „bendrine“ strategija.
Ieško pranašumo
Kitas būdas analizuoti aplinką, kurioje egzistuoja verslas, yra tai, kaip kitos konkuruojančios įmonės laikui bėgant gali keistis, ir bandyti atitinkamai reaguoti. Šioje konkurencinėje strategijoje nagrinėjami įvairūs skirtumai tarp kitų įmonių ir tai, kaip numatomi jų verslo pokyčiai gali būti panaudoti pranašumui nustatyti. Galbūt svarbiausias aspektas konkurencinėje strategijoje yra būdas, kaip sukurti savo įmonei unikalų planą, kurio negalima dubliuoti, pavogti ar pakenkti kitos strategijos strategijoms.
Galimumas
Galutinis esminis strateginio vertinimo elementas yra plano įgyvendinamumo svarstymas. Tai reiškia, kad užtikrinama, kad verslas, kurį ketina padaryti, nebus pernelyg didelis, o ne išnaudotų turimus išteklius, ir nesukels neišspręstinų pasekmių. Paprastai įgyvendinamumas apibrėžiamas ekonominiu požiūriu. Turi būti užtikrinta, kad būtų pakankamai lėšų, kad būtų galima finansuoti planuojamas pastangas. Tačiau taip pat svarbu pažvelgti į įmonės praeitį ir tai, ar bendrovė parodė talentą ir gebėjimą atsiimti planuojamą.
