Kai atėjo laikas samdyti naują vadybininką, interviu komanda turi apsvarstyti, kaip gerai kandidatai atitiks įmonės kultūrą ir strateginę kryptį. Klausimai apie vadybos techniką padeda interviu atlikėjams atlikti tokius vertinimus. Šie klausimai skiriasi nuo įgaliojimų ir sutelkti dėmesį į galimybes. Jei apklausiate naują vadovavimo poziciją, apsvarstykite, kaip valdote komandas, kad pasiektumėte sėkmę - tai gali jums padėti sėkmingai dirbti.
$config[code] not foundStilius
Apsvarstykite, kaip jūsų, kaip vadovo, vaidmuo pasiekė reikiamus rezultatus. Jums gali būti vadovavimo ir kontrolės lyderis, kuris nustato taisykles ir užtikrina, kad jos būtų laikomasi. Kitoje monetos pusėje galbūt naudojatės laissez-faire metodu, pasitikėdami darbuotojais, kad jie įvykdytų įsipareigojimus, tačiau teiktų reguliarų atsiliepimą. Tai visiškai įmanoma, jūsų požiūris skiriasi priklausomai nuo situacijos ir komandos poreikių. Padėkite interviu komandai suprasti, ką pasiekė jūsų komandos, ir ką darėte, kad nukreiptumėte darbuotojus į šiuos tikslus.
Įgaliojimas
Įgaliojimas darbuotojams gali sukelti riziką, tačiau jis taip pat gali sukelti novatoriškų rezultatų. Galimybė darbuotojams prisiimti didesnę atsakomybę už savo profesinį tobulėjimą ir augimą gali būti puiki motyvacija. Lyderiai, kurie gali pasitikėti darbuotojais priimti sprendimus, taip pat gali skirti daugiau dėmesio daugiau strateginių klausimų. Pasidalinkite informacija su interviu komanda apie tai, kaip žinote, kada veikia įgalinimo darbai, ir kaip ji gerai veikė.
Motyvacija
Darbuotojų motyvavimas yra labai svarbus vadovo atsakomybei. Motyvuoti darbuotojai yra produktyvūs. Kadangi nuobodulys yra motyvacijos priešprieša, pagalvokite apie tai, ką padarei, kad padėtų darbuotojams išsisklaidyti. Galbūt jūs suteikėte jiems galimybę dirbti su sudėtingais projektais, pristatant juos į naujus įgūdžius ir komandos narius kitose verslo dalyse. Padėkite interviu komandai suprasti savo požiūrį į komandos ir darbuotojų motyvaciją.
Mentorystė
Mentorystė numato, kad sėkmingas lyderis ir darbuotojas, norintis daugiau sužinoti apie tai, ko reikia vadovaujantiems darbuotojams, gali skirti vieną kartą. Mentorystė taip pat padeda bendrovėms pastatyti besimokančiųjų grupę, kuri gali įsitraukti, kai lyderiai išeina į pensiją arba pereina prie naujų iššūkių. Apsvarstykite, kaip vadovavote komandos nariams, kad padėtų jiems augti - ar kaip galėtumėte, jei suteikiate šansą. Siųsti interviu komandai žinią, kad žinote, kad įmonės investicijos į žmogiškąjį kapitalą gali duoti dideles pajamas.
