Nesvarbu, ar kuriate naują įmonę, ar esate ieškoję atsarginės paieškos, norint sėkmingai vykdyti organizacijos sėkmę, labai svarbu pasirinkti idealų kandidatą užpildyti generalinio direktoriaus lizdą. Talentų medžioklė greičiausiai suteiks pageidaujamus rezultatus, kai atrankos komitetą sudarys labiausiai kvalifikuoti įmonės žaidėjai, ir jie klausia kandidatų tinkamų interviu klausimų. Apklausę pasirinktus generalinio direktoriaus potencialus, surinkite visą komandą grįžtamosioms sesijoms ir užbaigite procesą, nurodydami savo geriausius kandidatus.
$config[code] not foundSupaprastinti procesą
Veiksmingas laiko valdymas yra labai svarbus priimant į šį organizacijos lygmenį. Dauguma kvalifikuotų kandidatų aktyviai dalyvauja kitose įmonėse. Be to, atrankos komitete dirbantys asmenys turi užimtas tvarkaraštis. Laikykitės visų susijusių asmenų laiko apribojimų. Tapkite kūrybišku, dirbdami pietų ar vakarienės interviu į tvarkaraštį. Galbūt jūsų kandidatas dalyvauja parodoje ar konferencijoje kartu su pagrindiniais savo įmonės dalyviais, kur jie gali susitikti. Pasinaudokite technologija naudodami vaizdo ar telekonferencijas. Labai svarbu neplanuoti šio proceso. Kandidato laikymas per tvorą pernelyg ilgas yra neprotinga praktika. Žvaigždžių kandidatas gali būti užkirstas į varžybas arba prarasti susidomėjimą dėl neveiksmingo pokalbio ir sprendimų priėmimo proceso.
Kūrybinis klausymas
Vyresniosios vadovybės asmenys paprastai yra poliruoti oratoriai, apklausiantys. Kandidato apklausos tikslas yra atskleisti tikrąją kandidato tapatybę, o ne scenos versiją. Atpažinkite autentiškumą, kad kandidatas atskleistų savo sėkmę ir nesėkmes. Klauskite pavyzdžių, kaip ji elgėsi ar nukreipė krizę. Kokios buvo esminės pamokos? Suderinkite sunkią apklausos liniją su aktyviu klausymu. Stebėkite kandidato kūno kalbą, nes ji išsamiai nurodo, kaip ji transformavo nesėkmingą organizaciją, arba pastatė naują įmonę. Atkreipkite dėmesį į įtemptas akimirkas ar nepatogias tylas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPriskirti vaidmenis ir pareigas
Sutvarkykite interviu, kiekvienam komandos nariui priskirdami konkretų vaidmenį. Pavyzdžiui, ar žmogiškųjų išteklių atstovas peržiūri kandidato karjeros akcentus. Vienas apklausos dalyvis gali sutelkti dėmesį į kandidato viziją, susijusią su komandos kūrimu. Įvairių pokalbių su kandidatu palaikymas leidžia komandai sukurti išsamų duomenų rinkinį.
Nuoroda įjungimas
Akivaizdu, kad kai kandidatas perduoda nuorodų sąrašą, šie asmenys buvo kruopščiai atrinkti, kad suteiktų jums žvilgsnį. Pokalbio metu atskleisti partnerių, kurie nėra pageidaujami sąrašai, pavadinimus. Prieš susisiekdami su jais, gaukite kandidato leidimą. Jis gali atmesti jūsų prašymą. Jei taip, kreipkitės į kandidatą, kad išsiaiškintumėte problemas, dėl kurių negalėsite susisiekti su šiuo asmeniu. Tokiu būdu jūs galite sužinoti daugiau, nei jūs iš tiesų kalbėjote neoficialioje nuorodoje. Lengvai sulenkite. Būtina apsaugoti kandidato privatumą.
