Grupinė mintis kyla, kai žmonių grupė jaučiasi nepatogiai, nurodydama savo mintis, nuomones ir įsitikinimus, nes jie bijo prieš grūdus. Šis reiškinys sukelia protingus asmenis, kurie priima sprendimus dėl prastos grupės, nes jie labiau rūpinasi sumaišymu ir nesusipratimu, nei naudojant kritinį mąstymą ir kūrybingus problemų sprendimo įgūdžius. Siekiant užtikrinti, kad įmonės gautų visapusišką naudą iš savo darbuotojų proto, vadovai turi skatinti darbuotojus kalbėti tiesą.
$config[code] not foundVadovaujantys grupės posėdžiai iš nešališkumo. Grupinė mintis dažnai pasitaiko tada, kai grupės nariai jaučia, kad valdžia turi konkrečią darbotvarkę ar pirmenybę tam tikram veiksmui. Užuot tvirtindami savo individualias nuomones, nariai atideda savo lyderio idėjoms, manydami, kad yra teisingas ar neteisingas atsakymas, ir (arba) jų vadovas geriausiai žino. Laikykite savo asmenines idėjas apie veiksmų eigą sau, kad nariai jaustųsi laisvai sugalvoti savo sprendimus.
Skatinkite narius pateikti savo sprendimus, neatsižvelgiant į valdymo lygius, aljansus ar grupes. Skatinti darbuotojus sąžiningai pareikšti savo nuomonę, net jei jie prieštarauja priežiūros institucijų ar kolegų pasiūlymams. Taip pat pasakykite jiems, kad gerai, jei sutinkate su asmenimis, su kuriais jie susidūrė.
Padalinkite dideles grupes į mažesnes grupes, kad žmonės jaustųsi patogiai išreikšti save. Daugelis žmonių yra bauginami, kalbėdami prieš daugelį žmonių; intymios grupės užtikrina, kad kiekvienas narys kalba savo mintis. Prisijunkite prie mažesnių grupių į vieną didelę grupę ir pateikite visų siūlomų sprendimų sąrašą.
Asmeniui savo organizacijoje priskirti „velnio advokato“ vaidmenį; išnagrinėti kiekvieną galimą sprendimą ir galimas problemas. Palikite grupę apsvarstyti kiekvieną sprendimą, atsižvelgiant į jo trūkumus.
Paprašykite, kad kas nors iš jūsų organizacijos ribų atvyktų ir objektyviai įvertintų savo sprendimų priėmimo procesą ir pasiūlytų konstruktyvią kritiką.
Vėl pertraukite į mažesnius pogrupius ir pažiūrėkite, ar atsiranda naujų sprendimų, atsižvelgiant į didesnę diskusiją.
Skatinti, kad kiekvienas jūsų organizacijos narys įvertintų nuolatinę visų politikos sričių ir procedūrų vertinimą, netgi pasiekus konsensusą. Paskatinkite narius niekada nesirūpinti status quo ir nuolat tirti naujus metodus, kritikuoti pasenusias idėjas ir kalbėti savo mintimis.
