Kai kurios įmonės pradeda nuo didelių pokyčių ar naujovių. Kiti pradeda kažką mažo - kaip kojinė. Tarptautinė priežastis yra pastarojo pavyzdys. Bet nors idėja prasidėjo maža, komanda vis dar tikisi, kad ji gali padaryti didelį poveikį.
Drabužių kompanija daug dėmesio skiria bendruomenėms visame pasaulyje, nuo Čikagos iki Gvatemalos. Daugiau informacijos apie verslą ir jo tikslus skaitykite šios savaitės „Small Business Spotlight“.
$config[code] not foundKą daro verslas
Parduoda drabužius ir suteikia pasirinktines galimybes mokykloms ir organizacijoms.
Įkurėjas Antoine Taylor papasakojo „Small Business Trends“, „Mes esame drabužių kompanija, kuri parduoda kasdieniems žmonėms, bet taip pat teikia drabužius vidurinei mokyklai ir kolegijoms. Pvz., Sukūrėme universalią „softball“ komandą su savo mokyklos logotipu ir mūsų pagalbos projektavimu. Tai padarėme daugelyje mokyklų visame JAV. “
Verslo niša
Duoti atgal.
Tayloras sako: „Mes grąžiname dalį mūsų pelno visai pasauliui, kuriam reikia pagalbos, ir mes sukūrėme mentorystės programas, kurias mes parduodame tam tikslui. Mes labai dirbame glaudžiai bendradarbiaudami su jaunesne karta ir mokome juos apie savo ateitį, kartu suteikiant jiems pagalbą tiems, kuriems jos reikia. Taip pat siūlome mažesnes išlaidas sportiniams drabužiams, palyginti su kitais drabužių ženklais, pavyzdžiui, „Nike“ ar „Adidas“, kad mokyklos galėtų bendradarbiauti. “
Kaip pradėtas verslas
Dėl finansinių kovų kolegijoje.
Tayloras paaiškina: „Kaip ir daugelis kolegijų studentų, aš galvojau apie būdus, kaip greitai gauti pinigus, nes stebėjau, kad mano mama stengiasi mane per mokyklą. Geriausia idėja, kurią galėjau sugalvoti, buvo parduoti kojines. Tai buvo bendra idėja, ir aš abejoju teigiamu rezultatu. Aš buvau neteisus. Per savaitę pardavinėjau 512 kojinių aplink mano miestelius, o tada mano vizija drabužių kompanijai tapo reali. “
Didžiausias laimėjimas
Pradedant grąžinimo programą.
Tayloras sako: „Mes keliavo į pietus Čikagą, nuo pat Kalifornijos, kad ten duotų dovanų vaikams, taip pat modernizavome berniukų ir mergaičių klubą. Kai buvau ten, maža mergaitė pasitraukė į mane ir man pasakė: „Ačiū, kad suteikėte man pirmuosius Kalėdas“, man nereikėjo įtikinti, kad žinojau, kad tai yra tai, ką turėtume daryti. Tik kažkas tokio mažo, kaip suteikiant vaikui Kalėdas, yra nuostabus laimėjimas. Nes nors tai buvo mums nieko, tai buvo viskas jai ir tai didžiulis laimėjimas. “
Didžiausia rizika
Padaryti didelį labdaros įsipareigojimą.
Tayloras sako: „Didžiausia rizika, kurią kada nors ėmėmės, buvo tada, kai planavome išvykti į Gvatemalą, kad įdiegtume vandens filtrus kaimuose ir mokyklose. Prieš savaitę, kai mes buvome tikėję išvykti, buvome $ 4000. Jei negalėtume laiku surinkti pinigų, negalėjome eiti. Mūsų nugaros buvo prieš sieną, kad sugalvotume pinigus. Tačiau per trumpą laiką sugebėjome parduoti kojines, mes net paprašėme mūsų universiteto padėti finansuoti. Tai buvo vienas iš baisiausių mūsų gyvenimo laikų. Turėjome trumpą laiką, kad galėtume sugalvoti šiuos pinigus ir pažadėjome kažką tiems žmonėms, kurie yra Gvatemaloje. Taigi mes turėjome tai padaryti. “
Pamoka išmokta
Pabrėžkite planavimo svarbą.
Tayloras paaiškina: „Jei aš galėčiau ką nors daryti kitaip, aš tikrai planuoju geriau. Gvatemala buvo nuostabi galimybė, tačiau, jei mūsų komanda suplanuotų geriau, ji būtų sklandžiau. Manau, kad tai buvo vienas iš didžiausių dalykų mums, planavimas buvo ne mūsų tvirtas kostiumas, ir mes dirbame su tuo. Mes visada gauname darbą, bet su tokiu mažu komandos planavimu buvo sunku ir stresas. Tai galėtume atleisti tik planuojant ir plečiant mūsų komandą. “
Kaip jie išleidžia papildomą $ 100,000
Žodžio skleidimas ir grąžinimas.
Taylor sako: „Jei turėčiau papildomą 100 000 JAV dolerių už savo verslą, turėčiau 50 000 JAV dolerių, kad galėčiau patobulinti mūsų įmonę ir išplėsti, kad daugiau žmonių galėtų suprasti, kas yra priežastis. Jaučiuosi, jei daugiau žmonių žinotų, ką darome, kad ateis pas mus, norėdami padėti jauniems žmonėms prisidėti prie visuomenės pokyčių. Be to, gausite kūrybingus drabužius sau, kad laimėti laimėtų abi šalys! Ir paimkite kitą pusę ir grįžkite į Somalį Afrikoje. Norime, kad tai būtų mūsų artimiausia kelionė po mūsų kelionės į Graikiją vėliau šiais metais. Kadangi vienas iš mūsų įkūrėjų iš tikrųjų yra iš Somalio, ši tema yra artima mums. Somalis patiria ypatingai grubų laiką, ypač pabėgėlių. Mes norime bendradarbiauti su įvairiomis įmonėmis, siekdami išspręsti / tobulinti įvairias problemas, pvz., Maliarijos mirtinus asmenis, ir švietimo sistemą. “
Komunikacijos strategija
Gauti klausimus atviroje vietoje.
Taylor aiškina: „Taigi kažkas neįprasta, mūsų komanda turi pokalbį su visais, kurie priima sprendimus. Mes rengiame susitikimus kiekvieną sekmadienį ir žiūrime vieni kitus į akis ir sakome vieną dalyką, kuris mums nepatiko, apie ką vienas kitą padarė mūsų versle. Mes suskaičiuotume vieni kitiems, o 3-aisiais pasakytume, kas mums nepatiko. Pavyzdžiui, mes sakytume: „1..2.. dude nepatiko jūsų Instagram įrašo!“ Mes norėtume juoktis ir apie tai kalbėti. Kai kalbame apie tai, mes būtų vienas kitam žiauriai sąžiningi. Labai svarbu, kad atviras bendravimas su savo komanda būtų labai svarbus. Tai padeda jums augti, bet taip pat, jei kas nors yra nepatenkintas arba kažkas nepatogu, situacija, kai jūsų verslas neveiks. Galų gale, mes visi esame čia, norėdami pamatyti „The Cause International“ augimą, todėl turime įsitikinti, kad esame vienodai ir sąžiningai vienas su kitu 24/7. “
* * * * *
Sužinokite daugiau apie „Small Biz Spotlight“ programa
Vaizdai: „The International“, „Facebook“; Viršutinis vaizdas: Antoine Taylor ir savanoriai su šeimomis Gvatemaloje, Antras vaizdas: Antoine Taylor
1
