Daugeliui darbuotojų vertinimo diena yra labiausiai pasibaisėjusi metų diena, nes niekada nežinote, ar vertinimas bus teigiamas, ar neigiamas. Kokios priežiūros institucijos ir vadovai negali suvokti, kad vertinimo rezultatai gali tęstis praeityje, palyginti su pradine vertinimo data. Supratimas, kaip sudėtinės darbuotojų vertinimo sudedamosios dalys veikia motyvaciją, gali padėti jums efektyviau įvertinti ir motyvuoti darbuotojus.
$config[code] not foundKas skatina darbuotojus
Kol mokslininkai ir viršininkai studijuoja darbuotojų elgesį, klausimas, kas motyvuoja darbuotojus, buvo atidžiai išnagrinėtas. Nepaisant to, daug darbdavių turi priminti sau, kad ne visada apie pinigus. Darbuotojai yra motyvuoti atlikti „apdovanojimus“, įskaitant pripažinimą, savarankiškumą ir dėkingumą. Nenuostabu, kad šie motyvatoriai puikiai dera su vienu darbo aspektu, dėl kurio darbuotojai ir vadovai yra panašūs nelaimingi: darbuotojų vertinimas.
Jūs geriau atpažįstate
Daugelis vadovų mano, kad jie vertina vertingą erdvę vertindami darbuotojus ant nugaros už gerai atliktą darbą, nesuvokdami, kad darbuotojui, kuris sugebėjo išlaikyti sklandų skyrių net be dviejų pagrindinių darbuotojų, taupyti pinigai nėra raktas pasiekimas. Kad įsitikintumėte, jog jūs suprantate, kokie jūsų darbuotojai yra sudėtingiausi jų darbo aspektai - ir pasiekimai, kuriuos jie didžiuojasi, užtrukti keletą dienų prieš vertinimą ir paprašykite jų išvardyti keletą jų labiausiai pastebimi pasiekimai ir kliūtys vertinimo laikotarpiu. Tai padarys jūsų atmintį ir padės jums patekti į tai, kas svarbu jūsų darbuotojams.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėAuksinės žvaigždės suteikimas
Vėlgi, ne visada pinigai skatina darbuotojus. Tačiau susieti didelį vertinimą su tam tikru atlygiu yra būdas motyvuoti darbuotojus daryti viską, ką tikisi, kad būtų gautas didelis įvertinimas. Suteikdami darbuotojams, kurie gerai įvertina savo vertinimus, suteikiama premija, papildomos dienos, pageidaujama automobilių stovėjimo aikštelė ar netgi mokamas pietūs parodys jūsų dėkingumą už gerai atliktą darbą ir taip pat suteiks darbuotojams kažką siekti tolesnio darbo. Užuot tikrinęs „puikius“ arba „gerus“ kiekvienam vertinimo kriterijui, prireiks laiko, kad iš tiesų parašytumėte pareiškimą, kuris atpažintų pasiekimus ir sunkų darbą. Tiesiog žinodamas, kad jūs įdėjote laiko, kad įterptumėte juos į žodžius, darbuotojai supranta ir vertina savo darbą.
Tiesa ir pasekmės
Jokių diskusijų apie darbuotojų vertinimus ar darbuotojų motyvaciją nebūtų visiškai, nenurodant neigiamo poveikio - įvertinti ir motyvuoti nepakankamai dirbančius darbuotojus. Žinant, kad vertinimas bus sąžiningas ir sukels pasekmių, jei bus nustatyta, kad trūksta darbo, tai yra būdingas motyvatorius. Svarbiausia yra susieti vertinimus su apdovanojimais, tačiau taip pat susiejami vertinimai su pasekmėmis, iki nugriovimo, privilegijų apribojimo ir galimybės nutraukti sutartį, jei darbuotojas nepagerina jos rezultatų. Visa tai gali paskatinti darbuotojus tobulėti per kitą vertinimo laikotarpį.
