Vadybininko uždavinys - motyvuoti savo darbuotojus. Net ir turint geriausią strategiją, organizacija yra veiksminga tik tuo atveju, jei darbuotojai yra motyvuoti gerai dirbti. Ed Locke ir Gary Latham yra pirmaujančių tikslų nustatymo teorijos tyrėjai ir kūrėjai, kurie apibūdina, kaip vadovai gali motyvuoti darbuotojus.
Tikslo nustatymo teorija
Gareth R. Jones ir Jennifer M. George „Contemporary Management“ teigimu, tikslo nustatymo teorija „orientuojasi į tikslų, kurie yra efektyviausi gaminant aukštą motyvacijos ir našumo lygį, tipus ir paaiškina, kodėl tikslai turi tokį poveikį“. Vadybininkai pastebi, kad kai pavaldiniai dalyvauja tikslo nustatymo procese, jie labiau sutinka ir pasiekia šiuos tikslus, yra labiau motyvuoti ir geriau atlikti.
$config[code] not foundKonkretūs tikslai
Konkretūs tikslai yra geriau nei neaiškūs tikslai. Pavyzdžiui, tai gali būti batų pardavėjo tikslas parduoti kasdien 500 dolerių vertės prekes arba autoriaus tikslas užbaigti romaną per vienerius metus - abu jie tam tikru būdu išdėsto, ką nori atlikti. Paprastai jie yra efektyvesni už neapibrėžtus tikslus, pavyzdžiui, parduoti tiek, kiek galite, arba daryti viską. Kitas būdas, kaip sukurti konkretesnius ir tikslesnius tikslus, yra parengti veiksmų planus, tokius kaip tvarkaraščiai ar tvarkaraščiai, kad galėtumėte pasiekti tai, ką norite pasiekti.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSunkūs tikslai
Sunkūs tikslai taip pat lemia didesnę motyvaciją ir Joneso ir George'o apibūdinami kaip „sunkūs, bet neįmanoma pasiekti“. Kiekvienas gali pasiekti paprastą tikslą, o galbūt pusė visų žmonių gali pasiekti vidutiniškai sunkų tikslą, todėl jie turi mažiau motyvacinės galios nei sunkiai pasiekiamas tikslas.
Atsiliepimas
Darbuotojai turi gauti savo vadovų atsiliepimus apie jų pažangą siekiant tikslų. Kitas požiūris yra 360 laipsnių grįžtamasis ryšys, kuriame vadovai, bendraamžiai, pavaldiniai, klientai ir klientai pasiūlo darbuotojo pažangą.
Išimtys
Naujausi tyrimai rodo, kad tikslo nustatymo teorija gali būti neveiksminga. Pasak George'o ir Joneso: „Kai žmonės atlieka sudėtingas ar labai sudėtingas užduotis, kurios reikalauja susitelkti ties daugybe mokymosi, konkretūs, sunkūs tikslai gali iš tikrųjų pakenkti našumui.“ Be to, kai darbas yra kūrybingas ir neaiškus, sunkūs tikslai gali būti žalingi.
