Kai vadybininkas atlieka savo įprastą priežiūrą ir bendradarbiavimą ekstremaliomis aplinkybėmis, sutelkdamas dėmesį į jo pavaldžių darbų minutės detales ir prarandamas didelį vaizdą, jis yra labai mažas. Poveikis darbuotojo darbo rezultatams gali būti pražūtingas. Kadangi darbuotojai patiria mažiau nepriklausomybės ir pagarbos, jų moralė ir našumas mažėja. Vadybininkas, kuriam dažnai tenka daryti spaudimą išlaikyti aukštos kvalifikacijos darbuotojus, sukūrė tą dalyką, kurį jis norėjo išvengti.
$config[code] not foundPaplitimas ir poveikis
Mikrovaldymas yra siaučiantis. Remiantis nepriklausomu tyrimu, kurį užsakė „Trinity Solutions“, mokymo ir konsultavimo įmonė, įsikūrusi Peachtree City mieste, Gruzijoje, 79 proc. 200 respondentų teigė, kad jie buvo mikromanalizuoti tam tikru jų gyvenimo momentu. Tyrimai parodė, kad, kai vadovai suteikia darbuotojams pakankamą darbą, darbuotojai yra motyvuoti ir patenkinti ir efektyviau dirba. Tačiau kontroliuojant mikromanagerį darbuotojų darbuotojų motyvacija, iniciatyvumas ir kūrybiškumas mažėja. Demoralizuota, nepalanki darbo jėga yra linkusi į didelę apyvartą, nebuvimą ir mažą našumą.
Simptomai
„Micromanagers“ stebi nedidelę informaciją apie darbuotojams skirtus projektus, o ne sutelkdami dėmesį į didelį vaizdą. Daugelis nedalyvauja, bet yra užduočių valdytojai. Dažnai mikromanagai neskatina arba visiškai neleidžia priimti savo pavaldinių sprendimų; vietoj to jie išlaiko visą sprendimų priėmimo galią - kartais dėl detalių kaip trivialus, kaip kablelio ir semikolono naudojimas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėKodėl vadybininkai Micromanage
Mikrovaldymą dažnai lemia vadovo patiriamas perfekcionizmas ar nerimas pagal „Benchmark Communications“. Verslo tyrimų laboratorija sutinka, kad mikromanageriai turi pagrindinį poreikį kontroliuoti. Priežastys yra konkrečios kiekvienam asmeniui, o mikrovaldymas gali būti laikomas priklausomybe. Be to, daugelis mikromanistų niekada negavo vadovavimo mokymų. Vadybininkas gali būti valdomas pagal savo paties viršininką ir tiki, kad tai yra teisingas būdas kreiptis į savo darbuotojus.
Ciklo pakreipimas
Verslo tyrimų laboratorija, „Mind Tools“ ir daugelis verslo konsultantų sutinka, kad abipusis ryšys tarp vadovo ir jos darbuotojų yra labai svarbus norint išvengti šio toksiško ciklo. Mikromanageris pirmiausia turi atlikti sąžiningą sumą. Iš esmės ji turi pradėti asmeninę 12 žingsnių programą. Kai vadovas yra pasirengęs ir išspręstas, ji gali paklausti savo pavaldinių atsiliepimų, atleidimo ir paramos. Kai vadybininkas bendradarbiauja su savo darbuotojais, kad nustatytų geriausius būdus, kaip padaryti viską, ji gali puoselėti bendradarbiavimo kultūrą, skatinančią išradingumą, naujoves ir visų darbuotojų dalyvavimą.
Darbuotojo strategijos
Mikromanalizuotas darbuotojas gali stengtis tiesiogiai kalbėti su savo vadovu, vengdamas kaltinamojo tono. Jei ji negali susidoroti su savo vadovu, ji gali pabandyti dirbti su juo kitais būdais. Ji gali nustoti atsispirti savo mikrovaldymui ir pabandyti nuspėti ir pateikti informaciją, kurią jis norės, kol jis paprašys. Paprašykite mikromanagerio gauti visą informaciją, reikalingą užduoties užbaigimui, ir nustatyti kontrolinius taškus tolesnėms diskusijoms. Bet kokia strategija, kurią darbuotojas gali inicijuoti, labiau tikėtina, jei jos vadovas jau pripažino savo problemas. Jei visa kita nepavyksta, darbuotojas gali išeiti arba paprašyti perkelti.
