Visoje Amerikoje vyksta pokyčiai jūroje. Seniausi Z kartos nariai (karta, apibrėžta neseniai 1994– 2010 m. Atliktoje studijoje) pradeda dirbti. Tuo tarpu „Millennials“ užima vadovaujančias pareigas ir vaidins vis svarbesnius vadovavimo vaidmenis, nes šiais metais išeis 3,6 mln.
„Randstad“ ir „Future Workplace“ atliko „Millennial“ ir „Generation Z“ darbuotojų apklausą ir nustatė, kad, nors dauguma abiejų kartų mano, kad jų išsilavinimas yra gerai parengtas dabartinėms darbo vietoms, yra keletas svarbių spragų. Jei norite gauti kuo daugiau naudos iš jaunesnių darbuotojų, kaip galite padėti jiems pagerinti? Čia pateikiami septyni žingsniai.
$config[code] not foundPatarimai, kaip valdyti jaunus darbuotojus
1. Nustatykite lūkesčius
Tiek pokalbio metu, tiek atnešdami darbuotojus į laivą, įsitikinkite, kad nustatėte aiškius lūkesčius ir esate sąžiningi savo verslui. Trečdalis Z kartos darbuotojų ir 29 proc. „Millennials“ teigia, kad jų mokymas neparengė ilgų darbo valandų, o ketvirtadalis Z kartos darbuotojų teigia, kad jie nėra pasiruošę veiksmingai valdyti savo laiką.
2. Suteikti galimybes bendradarbiauti
Abi darbuotojų kartos mano, kad jų švietimas yra gerai pasirengęs dirbti komandose. Tačiau 29 proc. „Z“ kategorijos darbuotojų teigia, kad jie nėra pasirengę dirbti su vyresnio amžiaus žmonėmis - tai gana svarbus įgūdis, jei esate švieži iš kolegijos. Kadangi projektinis darbas yra vienintelis būdas, Gen Z mėgsta mokytis naujų įgūdžių, pabandykite įdarbinti jaunesnius darbuotojus į komandas su vyresniais darbuotojais, kad jie įgytų patirties dirbant su skirtingomis kartomis. (Įsitikinkite, kad vyresnio amžiaus darbuotojai yra pasirengę ir nori suteikti jaunesniems patarimus.)
3. Mokyti tūkstantmečio darbuotojus valdant ir sprendžiant konfliktų sprendimo įgūdžius
Daugiau nei ketvirtadalis „Millennials“ teigia, kad jų švietimas neparengė jų valdyti kitus ar išspręsti konfliktus. Šie bendravimo įgūdžiai yra labai svarbūs, nes „Millennials“ pereina į vadovų pareigas. Suporuokite naujus Tūkstantmečio vadovus su labiau patyrusiais vadovais, kurie gali juos mokyti. (Abi kartos sako, kad mentorystė ir mokymasis iš bendraamžių yra vienas iš jų pageidaujamų būdų išmokti naujų įgūdžių.) Taip pat galite turėti naujus vadovus, turinčius vadybos įgūdžių kursus internetu arba ne.
4. Dažnai ir sąžiningai bendraukite
Abi darbuotojų kartos teigia, kad geras komunikatorius yra vienintelė svarbiausia lyderio kokybė; sąžiningumas yra antrasis. Be to, 39 proc. „Millennial“ ir „Gen Z“ darbuotojų teigia, kad efektyviausias būdas bendrauti yra „asmeniškai“. Kitaip tariant, jūs neturite teksto, MP ar „artimiausio“, kad pasiektumėte jaunus darbuotojus - tiesiog vaikščiokite ir kalbėkite jiems.
5. Pateikite nuolatinį atsiliepimą
Keturiasdešimt šeši procentai „Millennials“ ir „Generation Z“ teigia, kad reguliariai teikiant kokybišką grįžtamąjį ryšį yra geriausias būdas jiems padėti. Tarp apklausoje dalyvavusių įmonių beveik trečdalis reguliariai teikia informaciją jauniems darbuotojams (ty po kiekvieno projekto, užduoties ar užduoties), o 22 proc.
6. Sukurkite darbinę erdvę, kuri įgalina tiek bendradarbiavimą, tiek fokusavimą
Jaunesni darbuotojai užaugo bendradarbiaudami projektuose mokykloje ir tarsi tokiu būdu. Tiesą sakant, jie taip pat nori dirbti biure su kitais dirbti namuose. Tačiau atvira, bendradarbiaujanti darbo vieta ne visada yra palankiausia sutelkti dėmesį. Padėkite jaunesniems darbuotojams geriau susitelkti steigiant biurų patalpas, kuriose yra tylūs rajonai, kuriuose dirbama tiksliau.
7. Padėkite jiems įtempti stresą
Paklaustas, koks veiksnys labiausiai palieka jų neveiksmingumą, abi kartos nurodė stresą kaip vieną iš pagrindinių kliūčių. Žinoma, jūs negalite pašalinti streso darbe, bet jūs galite padėti savo jauniems darbuotojams geriau dirbti. Reguliariai peržiūrėkite darbo krūvį, kad darbuotojai neužkrautų daugiau nei realiai. Pasiūlykite arba mokykite laiko valdymo strategijas, kurios gali padėti stresui. Sukurkite kultūrą, skatinančią pertraukas ir prastovą, be sunkaus darbo.
Priemonės, padedančios savo jauniems darbuotojams tobulėti, gali būti didelės. Daugiau nei 80 proc. „Z“ ir „Tūkstantmečio“ darbuotojų nori imtis lyderio vaidmenų darbe. Pradėkite dabar, ir galite formuoti naujos kartos lyderius, kad atitiktų jūsų verslo poreikius.
Jauni darbuotojai Foto per Shutterstock
4 Pastabos ▼
