Yra daug skirtingų būdų vadovauti grupei žmonių, o skirtingi lyderystės stiliai labiau tinka tam tikroms situacijoms nei kiti. Visada turėtumėte pasirinkti lyderystės stilių, kuris yra jūsų stiprybės, o ne jūsų silpnybės, bet taip pat turi būti atsižvelgiama į jūsų vadovaujamų žmonių asmenybes. Galiausiai turite nuspręsti, kokio vadovavimo metodas jums tinka.
$config[code] not foundPreskriptyvaus vadovavimo stiprybės
Lyderiai, turintys ypač stiprią asmenybę, turintys laiko ir energijos mikromanagei, greičiausiai bus linkę į prielaidą. Preskriptyvios vadovavimo teorijos apibūdina, ką lyderis turi padaryti, kad taptų veiksmingas ir turi gana formalų požiūrį į veiksmingą valdymą. Preskriptyvūs lyderiai nustato, koks elgesys yra geriausias situacijai, ir laikytis to. Su vadovaujančiu lyderiu jūs galite tikėtis, kad susiduriate su asmeniu, kuris elgiasi su jumis taip pat, kaip ir visi kiti.
Preskriptyvaus vadovavimo silpnumas
Vieno dydžio visiems taikantis vadovavimasis gali paskatinti labiau nuspėjamą aplinką, tačiau jis linkęs slopinti kūrybiškumą ir sumažina darbuotojų gebėjimą imtis iniciatyvos, kai jie turi galimybę tobulėti. Įdėjus į labai reguliuojamą ir kontroliuojamą verslo aplinką, vienintelis jums prieinamas variantas gali būti privalomas vadovavimo stilius. Nepaisant to, tai nėra labai lankstus būdas vadovauti žmonėms.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSituacinės lyderystės stiprybės
Situacinis vadovavimas yra daug lengviau pritaikomas valdymo modelis. Iš esmės tai yra gebėjimas eksponuoti kelis vadovavimo stilius, kurie keičiasi su situacija.Situaciniam lyderiui nėra vieno „teisingo“ būdo kažkam daryti, ir visiškai priimtina pakeisti savo vadovavimo strategiją, kad ji geriau atitiktų jūsų darbuotojus ar atliekamą užduotį. Situaciniai lyderiai naudoja vadovavimo strategijas, kurios gali būti demokratiškos, autoritetingos arba bendradarbiaujančios. Svarbu, kad jie prisitaikytų prie to, kas geriausiai veikia.
Situaciniai lyderystės trūkumai
Nors situacijos lyderystė gali būti labai lanksti, tai nėra be trūkumų. Dažnai keičiasi tai, kaip jūs susieti ir organizuoti tą pačią žmonių grupę, gali būti vertinamas kaip regėjimo ar krypties trūkumas. Be to, lyderis, kuris skirtingai traktuoja skirtingas žmonių grupes, gali būti laikomas nesąžiningu, o tai dar labiau kenkia jo gebėjimui vadovauti gerai. Šis lyderystės tipas nėra labai geras ilgalaikio stabilumo nustatymui ir yra tinkamesnis, kai jis naudojamas laikinosioms grupėms ir projektams.
