Kai vykdote verslą, neturite prabangos filosofuoti apie klaidas ir pasimokyti iš jų. Klaidos gali būti įrodymas, kad bandote, bet paprasčiausiai nepakanka bandyti, kai viena klaida gali pakelti jūsų verslą į varžybas.
Tačiau tūkstančiai verslininkų, kurie tikisi gauti naudos iš interneto, yra klaidingi. Kokios yra dažniausios klaidos? Kokių veiksmų jie turėtų imtis, kad juos išvengtų? Toliau skaitykite, kad rastumėte atsakymus.
$config[code] not foundPradedančiųjų verslininkų klaidos
Būdamas pernelyg tobulas
Perfekcionistas nori, kad viskas būtų tobula. Jis žiūri į mažiausias detales ir kryžmiškai tikrina viską, kad viskas nepasikartotų. Kita vertus, pernelyg perfekcionistas kenčia dėl nesaugumo, sukelto nerimo, ir negali paimti tvirtos pozicijos dėl savo įpročio.
„Hitesh Shah“, „KISSmetrics“ įkūrėjas, apibūdino, kaip jis nesąmoningai sabotavo savo pradinę įmonę, kurioje jis investavo 1 milijoną dolerių. Savo žodžiais, „ Mes buvome perfekcionistai, todėl mes sukūrėme geriausią dalyką, kurį galėjome suprasti, net nesupratę, ką mūsų klientai rūpinosi.”
Dabar tai gali atrodyti kaip ne-protas, nes klientai nori, kad viskas būtų tobula, ar ne? Ne visai. Dauguma klientų yra paprasti žmonės, kurie nėra apsėstai tobulumo. „Hitesh“ pernelyg perfekcionistas neturėjo jokios informacijos apie jų pasirinkimą.
Pernelyg perfekcionistai yra savaime įsisavinami ir dažnai atsiskiria nuo realybės. Jie be reikalo nepakankamai įvertina savo potencialą. Tai kelia grėsmę Hitesui, jie išleidžia didelius laimės išteklius į išteklius, kurie gali būti nereikalingi. Taip jie ir pinigus, ir laiką.
Neinvestuoti į ne pelno
Naujieji verslininkai yra tokie sutelkti į pelną, kad jie visiškai neįtraukia pelno iš savo rinkodaros sluoksnio. Tokiu būdu jie riboja jų matomumą. Investavimas į pelno nesiekiančias įmones gali būti puikus būdas paleisti klientus.
Sėkmingi verslininkai dažnai investuoja į ne pelno. Gurbaksh Chahal yra vienas iš jų. Jis įkūrė kelis startus, įskaitant RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium ir Gravity4. Nepaisant to, kad Gurbaksh buvo profesionalus, jis dalyvavo labdaros ir socialiniuose darbuose per savo ne pelno organizacijas.
Jis yra 2014 m. Liepos mėn. Įsteigto ne pelno siekiančio „The Chahal Foundation“ įkūrėjas. Prieš tai jis įkūrė kitą nepelno pavadinimą „BeProud“. „Chahal“ fondo pagrindinė darbotvarkė - suteikti moterims daugiau galimybių, vadovauti perspektyviems verslininkams, nutraukti vaikų darbą.
„Fractured Atlas“ yra pelno nesiekianti organizacija, veikianti iš NYC. Jo įkūrėjas Adamas Huttleris turi savo angelo investicinę įmonę. Lūžęs atlasas sprendžia vizualinės ir scenos meno segmentų problemas organizacijoms ir asmenims. Pasak Huttlerio, ne pelno organizacijos gali būti mažos, tačiau jos yra lankstesnės nei didelio masto pelno siekiančios įmonės. Be to, jiems lengva kreiptis į žmones.
Žmonės kaip Gurbaks Chahal ir Adam Huttler nėra išimtys. Yra daug kitų socialinių verslininkų, turinčių viziją, kuri nėra prilipusi prie pelno.
Neveikia sąveika ir socialinis klausymasis
Humaniška brandos era pakeitė verslo sėkmės apibrėžimą. Sėkmingas verslininkas nėra tas, kuris uždirba daug pinigų. Jis yra kažkas, turintis pakankamai socialinio kapitalo. Socialinis kapitalas nėra apčiuopiamas. Jis sukurtas išplėstiniame tinkle, esančiame socialinėje žiniasklaidoje, kuri suteikia jam unikalią komandą savo domene.
Todėl nuolatinis bendravimas su žmonėmis socialinėje žiniasklaidoje yra svarbus verslininkams. Socialinis klausymasis reiškia sąveiką prasmingai. Per socialinį klausymą prekės ženklai gali stebėti pramonės pokalbius. Patarimai socialiniam klausymui yra labai paprasti. Socialinis klausymas tampa veiksmingas ir verčiamas, kai į mišinį patenka automatizavimas. ORM įrankiai naudojami klausytis pokalbių socialinės žiniasklaidos priemonėse.
Pažangiausi programinės įrangos sprendimai, sukurti tik socialiniam klausymui, pasižymi tradicinių ORM įrankių trūkumais. Čia pateikiamas išsamus naujų amžiaus socialinės stebėjimo priemonių sąrašas. Šios priemonės gali suteikti verslininkams konkurencijos pranašumą ir padaryti jų socialinę kelionę naudinga. Jauniems verslininkams, norintiems kurti bazę, primygtinai rekomenduojama naudoti šiuos įrankius.
Ne kiekybiškai įvertinama pažanga
Tai labai dažna klaida. Daug jaunų verslininkų yra kaltas dėl šios klaidos ir ją kartoja. Dvi pagrindinės priežastys, dėl kurių nepavyko kiekybiškai įvertinti pažangos:
- Jie nenaudoja pažangos stebėjimo metodų ir įrankių.
- Jie investuoja į ilgalaikius ir didelės apimties projektus.
DFD (duomenų srauto diagrama), Ganto diagramos ir projektų valdymo šablonai yra ekonomiškai efektyvūs būdai kiekybiškai įvertinti projekto pažangą. Projekto pradinio tikslo sukūrimas yra būtina. Komandos planuotojo naudojimas yra būtinas, jei didelė komanda tvarko projektą. Ryšių su komandos viduje dokumentacija yra labai svarbi norint įvertinti pažangą.
Didelio biudžeto projektai gali būti pelningi, tačiau tokiems projektams dažnai trūksta judrumo ir jų gyvavimo ciklas yra per ilgas. „Rand Fishkin“, „Moz“ generalinis direktorius apibūdino, kaip jo komanda negalėjo matyti pažangos, kai jie 2011 m. Ketvirtąjį ketvirtį vykdė projektą. Iš pradžių buvo numatyta, kad projektas bus pradėtas įgyvendinti 2012 m. vėliau.
Todėl, norint tiksliai įvertinti projektų pažangą, labai svarbu sukurti judrią plėtros aplinką įmonėje.
Ne mokytis išmokti
Prisitaikymas yra pirmtakas sėkmingam verslininkui. Jei žiūrite į verslumo sėkmę, būkite pritaikomi. Jei prisitaikymas yra moneta, jos dvi šalys mokosi ir mokosi. Naujieji verslininkai pirmenybę teikia pirmenybei, tačiau ignoruoja pastaruosius. Tai rimta klaida.
Leiskite išsiaiškinti šį pavyzdį:
Įsivaizduokite, kad jūsų verslas nėra atviras BYOD ir jūsų įmonės politika buvo atitinkamai suformuluota. Jei įvedate „IoT“ geresniam įmonių ryšiui, turite pakeisti šias taisykles, nes „IoT“ vartotojams pateikia daugiau įrenginio parinkčių. Pakeitus esamą politiką, ištrinate keletą esamų politikos reikalavimų.
Iš pirmų rankų žinau, kad praleidžiama keletas darbo valandų, o keletas įmonių išteklių investuojama į geresnį darbuotojų mokymąsi. Mano nuomone, organizacijos turėtų palengvinti mokymąsi ir sudaryti galimybes mokytis. Tai suteiks jiems daugiau prisitaikymo ir judrumo.
Išvada
Penki čia aptarti patarimai nepadės sėkmės per naktį, nepadarys jokios klaidos. Tačiau, jei jauni, internetiniai verslininkai laikosi šių patarimų kruopščiai, vieną dieną jie tikrai gaus sėkmės skonį.
„Double Facepalm“ nuotrauka per „Shutterstock“
1
