Vadovavimas nėra susijęs su įspūdingu darbo pavadinimu ar erdviu biuru. Tai jūsų elgesys - tai, ką jūs darote kaip lyderis. Gerų lyderių buvo nustatyti ir rašomi moksliniuose straipsniuose ir valdymo straipsniuose, tačiau tai nėra gera mintis, kad galite tiesiog sekti šiuos sąrašus ir tapti lyderiu. Geri lyderiai turi tam tikrą elgesį, nes elgesys atitinka jų asmenines vertybes.
$config[code] not foundSąžiningumas
Geri lyderiai vertina sąžiningumą, save ir kitus. Jie pasakoja tiesą, ar tai susiję su darbuotojo veikla, kaip vyksta verslas, ar tai, ką kiekvienas turi padaryti siekdamas organizacijos tikslų. Tiesa apie problemas ir problemas leidžia spręsti problemas, o ne vengti. Jis taip pat sukuria pasitikėjimą, kuris yra esminis sėkmingo vadovavimo elementas.
Pagarba
„Pagarba“ dažnai įvardijama kaip pagrindinė organizacinė vertė, tačiau ji yra svarbi asmeninė vertė. Lyderiai, kurie gerbia žmones, gera klausytis ir bendrauti. Jie puoselėja įvairias, praturtinančias darbo vietas. Jie gali labiau motyvuoti ir įkvėpti kitus per delegaciją ir įgalinimą. Lyderiai, kurie gerbia kitus, natūraliai modeliuoja bendrąjį elgesį ir gali išspręsti konfliktus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėNuolankumas
Savo kūrybinėje knygoje „Gera į gerą: kodėl kai kurios bendrovės daro šuolį … ir kt.“, Jimas Collinsas išnagrinėjo įmones, kurios iš geros ir puikios, ir ištyrė, kas jas pakeitė. Vienas iš jų bendrų bruožų buvo tas, kad jie turėjo lyderių, kurie nukreipia savo ego nuo didesnio tikslo - vadovauti savo kompanijoms į didybę. Šis nuolankumas reiškė, kad jie buvo atviri kitoms idėjoms. Jie galėjo apsvarstyti galimybę, kad jie kartais buvo neteisingi ir padėjo jiems rasti kitus, geresnius sprendimus.
Lojalumas
Didieji lyderiai uždirba savo darbuotojų lojalumą, nes jie taip pat tiki lojalumu. Jie kredituoja kitiems ir niekada nepamiršta, kad jie yra komandos dalis. Jei kas nors suklydo, lyderiai apie tai sąžiningai, bet privačiai kalba. Jie įtraukia visus į organizacijos sėkmę, pripažįstant, kad net ir įprastos darbo vietos, kurias atlieka žemesnio lygio organizacijos žmonės, yra svarbios.
