Darbdaviai, turintys įvairias darbo vietas, įsipareigojo pagal įstatymą priimti, skatinti ir išlaikyti darbuotojus. Pagal 1964 m. Piliečių teisių akto VII antraštinę dalį nelegalus darbuotojus elgtis skirtingai, atsižvelgiant į amžių, lytį, rasę ar gebėjimus. Tačiau įvairios darbo vietos gavimas yra ne tik skirtingos etninės, rasinės ir religinės kilmės darbuotojų samdymas. Rasti realius darbo vietų įvairovės sprendimus - padėti darbuotojams dalyvauti bendruomenės informavimo projektuose, įgyvendinti įvairovės programas ir gerbti bei pasveikinti visus darbuotojus.
$config[code] not foundPripažinkite bendrovės problemas
Įmonės turėtų įvertinti darbuotojų ir verslo tikslus, užduodamos tokius klausimus: Kokios problemos susiduria su pajamomis? Ar gaminame geriausius klientų aptarnavimo ar kūrybinius rezultatus? Atsakymai į šiuos klausimus sukels įvairovės sprendimus. Brad Karsh yra Čikagos kompanijos „JB Training Solutions“ prezidentas, kuris dirba su darbdaviais, siekdamas pagerinti verslo įgūdžius. Jis sako, kad žmonės linksta į jas suprantančias ir su jais susijusias įmones. Todėl kuo įvairesnė yra įmonės įvairovė, tuo daugiau bendrų ir panašių darbuotojų ir klientų.
Skatinti visus kvalifikuotus kandidatus
Įvairi darbo vieta yra pilna įvairių gebėjimų, tautybių ir lyčių žmonių, turinčių reikiamų įgūdžių tobulėti. Skatinimas iš vidaus saugo darbo vietą įvairiai, kai įmonė remiasi įgūdžių ir teigiamų rezultatų, o ne asmenybės ar lyties, skatinimu.Negalima diskriminuoti nėščios moters paaukštinimo paaukštinimo, nes ji yra pasirengusi imtis motinystės atostogų arba atsisakanti perkelti vyrų darbuotoją iš sandėlio į moters drabužių kompanijos pardavimo komandą. Kai taip atsitinka, darbuotojai jaučiasi atsijungę nuo bendrovės ir nustoja dalyvauti svarbiuose projektuose, - sako Douglas N. Silverstein, Los Andžele įsteigtas darbo ir darbo teisės advokatas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėĮvertinti darbuotojų poreikius
Interviuokite darbuotojus apie tai, ką jie nori matyti darbo vietoje. Kaip įmonė gali padėti darbuotojams padidinti moralę, našumą ir pardavimus? Tai yra pirmas žingsnis vertinant ir gerbiant darbuotojų mokestį. „Darbdaviai turėtų naudoti darbuotojų darbo vietos vertinimus, pasitenkinimo tyrimus ir duomenis, kad išsiaiškintų, kuri įvairovės politika labai padėtų darbuotojams ir, atitinkamai, visai verslui“, - aiškina Karsh. Jis priduria, kad atsiranda įvairi darbo vieta, kai kiekvienas darbuotojas turi prieigą prie darbo įgūdžių lavinimo, kultūros ir kartų jautrumo seminarų ir bendruomenės paslaugų teikimo galimybių.
Rašykite įvairovės planą
Įvairovės išvados turėtų būti išsamiai aprašytos rašytiniame plane. Organizacijos tikslai turėtų apimti įvairias samdymo praktikas, darbuotojų išmokas ir sąžiningas skatinimo galimybes, nepriklausomai nuo amžiaus, lyties, kultūros, rasės ar negalios. Plane taip pat turėtų būti nurodytos įvairovės skatinimo programos ir politikos kryptys. Pavyzdžiui, nacionalinis apskaitos įmonės „KPMG“ įvairovės, lygybės ir įtraukties direktorius Michaelas Bachas paaiškina, kad KPMG įvairovės planas apima mokymą apie „GlobeSmart“ - programą, kuri padeda darbuotojams suprasti skirtingas kultūras, lankydamas klientus kitose šalyse. Pvz., Į Kiniją atvykęs darbuotojas atsakys į „GlobeSmart“ profilį, kuris tuomet pasakytų jam, ką reikia žinoti, kai vykdomas verslas Kinijoje arba dirbant su asmeniu iš Kinijos.
