Daugeliui mano verslo gyvenime, ir tikriausiai daugelyje jūsų, buvo pastovus: infliacija. Viskas rytoj kainuoja daugiau nei šiandien, daugiau kitais metais nei pernai. Dėl šios priežasties darbo užmokestis per kelerius metus visuomet augo per lėtai, o kitose - sparčiai. Kainų padidėjimas, siekiant kompensuoti išlaidų infliaciją, buvo tipiška problema, bet ne neseniai. Kainų padidėjimas yra retas, o kainos mažėja.
$config[code] not foundLaukdami nerimauti dėl atsigavimo požymių, jūsų rūpestis turi būti sustabdyti kainų sumažėjimą (ir sumažinti išlaidas, kad atitiktų nuosmukį). Priešingu atveju, nukentės pelningumas - arba kas liko iš jo.
Infliacija
Dauguma žmonių supranta infliaciją. Tai atsitinka, kai sukuriama daugiau pinigų, nei yra apčiuopiama vertė ją paremti. Didelis valdžios sektoriaus išlaidų padidėjimas ir pinigų pasiūlos augimas per pastaruosius metus ar du, infliacija turėtų būti problema. Šiuo metu tai nenuostabu.
Priežastis, dėl kurios infliacija išlieka, yra ta, kad yra pernelyg daug laisvosios eigos pajėgumų, todėl paklausa yra per maža. Kai infliacijos lygis vis mažėja, kaip ir pastaruoju metu, tai vadinama dezinfliacija. Kartais tai kelia nerimą, bet taip pat valdoma, jei galima sumažinti išlaidas.Dezinfliacija neturi būti painiojama su defliacija.
Defliacija
Defliacija yra kitoks ir pavojingesnis reiškinys nei dezinfliacija. Pastaraisiais dešimtmečiais jis retai matomas (išskyrus teoriją). Japonija nukentėjo nuo defliacijos ir tiesiog pažeido Japonijos ekonomiką. Defliacija yra tada, kai infliacijos tempas neigiamas - mažiau pinigų nusipirks daugiau vertės, o pirkėjai laukia pirkti, tikėdamiesi, kad kuo ilgiau jie laukia, tuo mažesnė kaina.
Bent viena iš defliacijos priežasčių yra didžiulis pasaulinis pajėgumų perteklius, kuris mažina kainas, nes pardavėjai stengiasi deginti paklausą kainų nuolaidomis. Kita priežastis gali būti tinkamas pajėgumas ir paklausos žlugimas. Dėl to atsiranda informacijos apie save. Tikimasi, kad infliacija bus tikėtina, todėl yra motyvacija pirkti prieš kainų padidėjimą. Atsiradus defliacijai, prielaida, kad ateityje kainos bus mažesnės, atideda pirkimą ir skatina paklausos žlugimą.
Tinkamiausias JAV defliacijos pavyzdys yra naujų namų statyba anksčiau „karštose“ rinkose, pvz., Floridoje ir Kalifornijoje, kur paklausos sumažėjimas siekė 75–90 proc. Per didelius statybos metus buvo pastatytas didžiulis statybos pajėgumas. Didžioji jos dalis išnyko, nes daugelis įmonių nepavyko, tačiau išlieka per daug. Šis pajėgumų perviršis leidžia rangovams pasiūlyti mažesnes ir mažesnes kainas, kol niekam nebus paliktas pelningumas. Nesąžiningi rangovai tada pradės mažinti kokybės kampus.
Pirkėjai supranta, kad ši sąlyga egzistuoja ir atsilieka nuo įsipareigojimų, tikėdamiesi, kad rangovai ir žaliavų tiekėjai sumažės kainos. Beviltiška, kad šie rangovai ir tiekėjai „išliktų versle“ įpareigoja, vėl ir vėl mažindami kainas. Tai dar labiau kenkia pramonės gyvybingumui.
Yra keletas teigiamų defliacijos priežasčių - kaip labai padidėjęs našumas. „Walmart“ lanksčiai perkėlė savo raumenis ir įdarbino daug patobulintą tiekimo grandinės valdymą, kad vėl ir vėl sumažintų prekių kainą. Pirkimas „daugiau (prekių) už mažiau (pinigus)“ tapo įprastas. Nauja technologija taip pat gali būti teigiama defliacijos priežastis - apsvarstykite, kaip tinklo kompiuterių / ryšio įrenginių sprogimas sumažino telefono ir mobiliojo telefono skambučių kainą. Bet visada, visada yra „kaina / vertė“.
Kenklus ciklas - kol pasiekiamas „Grindys“
Kas atsitinka, kai pramonės šakos pradeda deginti defliacinį ciklą, yra pamokantis. Defliacijos spiralė gali lemti nuosmukį ir dar blogiau - visoms pramonės šakoms ar net visai ekonomikai. Todėl federaliniai centriniai bankai taip bijo defliacijos. Tai tiesiog neatitinka tradicinių pinigų politikos sprendimų. Mažėjant paklausai, kainos mažėja. Gamintojai parduoda pardavimus mažesnėmis kainomis, o atidėtas pirkimo sprendimas yra sustiprintas. Daugiau pirkėjų ilgiau laukia ir perka pigiau, laikydamiesi spiralės, kol pasiekiamas „aukštas“ - kaina, už kurią niekas negali tiekti ir išgyventi.
Ką tu gali padaryti?
Kadangi dauguma skaitytojų negali daryti įtakos tokiems dalykams kaip „Fed“ pinigų politika ar pasaulinės prekybos politika, susitelkime į tai, ką galite padaryti.
- Valdykite verslo dalį, kurią valdote geriau, reaguojant į pokyčius greičiau ir protingiau. Pirmas žingsnis yra visiškai suprasti ir pripažinti problemos pobūdį.
- Sukurti išankstinio perspėjimo sistemas, kad būtų galima nustatyti defliacijos ciklą, rinkti informaciją iš rinkos ir greitai ją bendrinti įmonėje. Numatykite pamainas atsargiai, būkite lankstūs ir pirkite sunkiai / pirkti aštriai.
- Naudokite sąnaudų poveikio analizę, kurioje išskiriamos sąnaudų sudedamosios dalys, siekiant nustatyti darbo kaštų pokyčių poveikį, išlaidų elementus pridėtinėse išlaidose, prekių kainų svyravimus, produktyvumo pokyčius arba išorinius veiksnius (pvz., Transportavimo išlaidas). Kai tik bus apskaičiuoti numatomi kaštų pokyčiai, prieš jas jaučiant, gali būti parengtos strategijos, kaip jas spręsti.
- Padaryti medžiagų pakeitimus, kurie gali sumažinti prekių kainų įtaką; perkėlimą į mažesnes sąnaudas turinčias šalis / tiekėjus. Pašalinkite atliekas arba pakeiskite tiekimo grandinę, kad pašalintumėte pridėtinės vertės išlaidas.
- Raskite našumo patobulinimus - vieną iš galingiausių įrankių, naudodami „Lean“ principus, „Six-Sigma®“ ir daugelį kitų būdų.
- „Senoviškos“ vertės analizės kurortas, sukurtas GE 1950-aisiais, naudingas kompromisams dėl sąnaudų vertės ir maksimaliai padidintai vertei tam tikru kainos / kainos lygiu.
Visi šie veiksmai yra veiksmingi būdai valdyti defliacijos ciklą. Nė vienas iš jų nebebus sustabdęs defliacijos per se, bet pakankamai panašiai veikiančių bendrovių lėtins jo spiralę. Vyriausybės politika turi ją spręsti makroekonominės įtakos, pvz., Pinigų ir prekybos politikos, atžvilgiu, ir tt Tai dažniausiai nepatenka į daugumos vadovų / vadovų kontrolę.
Tiesiog sakyk ne!"
Tačiau pardavimai, pagrįsti verte, o ne kaina, o ne neracionalių kainų nustatymas (žemiau savikainos) arba kainų karai, taip pat gali padėti sustabdyti defliaciją. Kartais jūs tiesiog turite pasakyti „Ne, aš negaliu jums parduoti tokios kainos.“
Jei / kai pirkėjai pradeda jausti, kad kainos pasiekė „aukštą“ - lygį, kuriuo vertė nebegali būti išlaikyta bet kokia mažesne kaina - jie nustos laukti pirkti. Tuomet buvo defliacija. Tada naujovės gali pradėti traukti, kurti naujus, vertingesnius produktus ar paslaugas, kurių pirkėjai norės mokėti didesnes kainas.
Valdymas dezinfliacijos metu yra sunkus; valdant defliacijos metu yra daug sunkiau. Valdymas defliacinėje aplinkoje paverčia visus dalykus, su kuriais sužinojote daugelį metų.
Albert Einstein mus paminėjo: „Pasaulis, kurį sukūrėme šiandien, turi problemų, kurios negali būti išspręstos galvojant apie tai, kaip mes galvojome, kai juos sukūrėme.“ Tik jei valdote kitaip, naudokite naujus įrankius, įgykite naujų įžvalgų ir greitai elkitės, ar galite sustabdyti defliacijos bangą ir sumažinti jo žalingą poveikį.
1
