Teigiama darbo kultūra per naktį neįvyksta, o darbuotojai paima savo užuominas iš tų, kurie juos vadovauja. Jei jūsų požiūris pasireiškia taip: „Daryk, kaip sakau, ne taip, kaip aš,“ nesitikėkite laimėti savo komandos pasitikėjimo. Stiprieji vadovai supranta, kaip svarbu modeliuoti elgesio, kurį jie nori priimti, tipus. Sėkmė priklauso nuo to, kaip gerai valdote veiksmus, kurie yra nuolat tikrinami nuo to momento, kai tapsite vadovu.
$config[code] not foundBūkite nuoseklūs
Jūsų vadovo požiūris įtakoja jūsų komandos gebėjimą veikti efektyviai. Darbuotojai negauna mažai laiko, kad pasiektų nenuoseklų elgesį. Kaip 2003 m. Liepos mėn. „TechRepublic“ interneto žurnalo straipsnis, vadybininkas vargu ar gali tikėtis griežto punktualumo personalo, jei jis pats pasitraukia. Kiekvienas jūsų elgesio aspektas bus tikrinamas, todėl įsitikinkite, kad jūsų veiksmai atspindi pranešimą, kurį iš tikrųjų bandote perteikti.
Bendraukite lūkesčius
Darbuotojai neturėtų atspėti, ką jie turėtų pasiekti kiekvieną dieną. Jūs turite pateikti aiškiai apibrėžtą kelią į sėkmę, įskaitant profesionalius tobulėjimo planus tiems, kurie puikiai tenkina, ir procesą, kuris atkuria mažai veikiančius darbuotojus. Tačiau ne visi veikia tuo pačiu lygiu, taigi, kai kuriuos 2012 m. Birželio mėn. Straipsniuose paskelbsite žurnalo „Forbes“ žurnalistas Meghan M. Biro. Tačiau bent jau visi žinos, ko tikėtis.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPraktikos skaidrumas
Skaidrumas yra būtinas užtikrinant lojalumą. Kai dirbate su kitais žmonėmis komandiniame projekte, vadybininkas, kuris praktikuoja „pasidalinti ir užkariauti“ taktiką, sukels mažai pasitikėjimo ar pagarbos. Priešingai, sveikos darbo vietos ženklas - tai skaidrus vadovavimo ir valdymo procesas. Jei matote, kad šie procesai yra teisingi, labiau tikėtina, kad apsikeitėte pakeitimais ir naudosite, kad motyvuotumėte savo veiklą.
Skatinti vientisumą
Neetiška ar nesąžininga vadovavimo praktika yra viena iš stipriausių kliūčių, į kuriuos reikia įveikti. Teigiama kompanijos kultūra atlygina vadovus, kurie modeliuoja etišką elgesį, susiejant rezultatus su būsimu darbo užmokesčio padidinimu. Remiantis 2010 m. Vasario mėn. „Verslo vadybos dienos“ straipsniu, turėtumėte matyti daug paskatų, pavyzdžiui, diskusijas apie verslo elgesio standartus. Taip pat stebėsite aiškiai apibrėžtą procesą, kaip pranešti apie pažeidimus ir požymius, kad vadovybė rimtai vertina tolesnį procesą.
Rodyti įsipareigojimą
Kaip vadybininkas, neturėtumėte nerimauti dėl tobulumo siekimo. Realybė yra ta, kad jūs padarysite klaidas, ypač jei einate į naują situaciją. Kas svarbiau yra tai, kad parodysite nuoseklią įsipareigojimą skatinti reklamuojamas vertybes. Jūsų komunikacijos stilius gali ne visada atspindėti, kaip jūs ketinate išreikšti šias vertybes; tačiau darbuotojai tikriausiai atleis jūsų klaidas, jei jie jaučiasi vertinami ir gerbiami.
