Nesvarbu, ar turite oficialų vadovavimo vaidmenį, ar neformaliai vadovauja darbo grupei ar komandai, efektyvūs bendravimo įgūdžiai yra labai svarbūs jūsų sėkmei vadovaujant. Vadybininkai naudoja bendravimą, kad sukurtų „vienas ant vieno“ santykius su pavaldiniais, projektuotų profesionalų buvimą, kiekvienas vadovautųsi ta pačia kryptimi ir gautų atsiliepimus iš darbuotojų.
Ryšių kūrimas
Ilgalaikėje perspektyvoje vadovai sėkmingai užmezga teigiamus santykius su bendraamžiais, klientais, partneriais ir pavaldiniais. Orientuodamas ir motyvuodamas darbuotoją, vadovas turi naudoti bendravimo įgūdžius, kad sukurtų ryšį ir kad darbuotojas jaustųsi svarbus. Kuo daugiau pažinsite savo darbuotojus, tuo labiau tikėtina, kad jie gerai reaguos į jūsų kryptis. Neformalus pokalbis pertraukos kambaryje taip pat gali prisidėti prie teigiamų darbo santykių.
$config[code] not foundProjekto profesionalus vaizdas
Jūsų bendravimo įgūdžiai taip pat prisideda prie jūsų sugebėjimo projektuoti profesionalų įvaizdį jūsų organizacijoje ir už jos ribų. Akių kontaktų sudarymas ir pranešimų aiškinimas neabejotinai ne tik padeda jums pranešti, bet ir pasitikėti. Kai bendraujate gerai kaip lyderis, turite geresnį gebėjimą vadovauti savo darbuotojams, partneriams ir klientams. Darbuotojai gali būti nusivylę, jei vadybininkas nepraneša svarbių skyrių ar grupių veiklos aspektų.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėBendrinkite viziją ir tikslus
Pagrindinis vadovo vaidmuo - aukščiausio, vidutinio ar žemesnio lygio pareigose - yra bendrauti su vizija ir nustatyti tikslus. Iš esmės lyderis nustato kelią ir paskatina savo darbuotojus sekti. Bendrovės generalinis direktorius plėtoja įmonės ateities viziją ar planą, tada nustato ir perduoda tikslus kitiems vadovams. Tuomet šie vadovai kuria departamentų ar grupių tikslus, kad jie atitiktų įmonės tikslus. Visų laive priėmimas yra raktas.
Gauti atsiliepimus
Bendravimas nėra vienpusis gatvė, o efektyvūs vadovai taip pat gerai klausosi. Visų pirma jie iš tikrųjų domisi savo darbuotojų idėjomis ir nuomonėmis. Kai kurios geriausios įmonės idėjos yra iš priekinių linijų. Vadybininkai taip pat turėtų susidurti su darbuotojams prieinamais atsiliepimais ir prašymais dėl koučingo. „Vadovavimas vaikščiojant“ taip pat suteikia vadovui puikią galimybę reguliariai ir įprastai bendrauti su darbuotojais, nes kyla klausimas ar idėjos.
