Tai nereiškia, kad viskas vyksta sklandžiai.
Artimiausiais metais ekonomika vis dar yra pagrindinė šeimos verslo problema, nes 68 proc. Teigia, kad rinkos sąlygos yra pagrindinė problema. Tačiau tai sumažėjo nuo 88 proc., Kurie buvo susirūpinę dėl rinkos sąlygų prieš dvejus metus atlikus tyrimą.
Be didesnio optimizmo apie išorinius veiksnius, JAV šeimos įmonės taip pat pasitiki savo vidaus operacijomis, daugiau nei trys ketvirtadaliai sako, kad ketina perduoti savo verslą kitai kartai (iki 55 proc. Prieš dvejus metus).
Nors šeimos verslas planuoja augimą, jie neskuba į ją įsitraukti, o ilgai laikosi nuomonės. Dauguma (82 proc.) Teigia, kad per ateinančius penkerius metus planuoja nuolat augti. Tik 11 proc. Įmonių teigia, kad jie greitai ir agresyviai augs.
Tačiau apskritai šeimos verslas imasi aktyvesnės pozicijos, ieškodamas augimo galimybių. Tyrime dalyvavusios įmonės daugiausia dėmesio skyrė investicijoms į naujoves ir plėtojant tarptautines rinkas. Daugiau nei pusė (58 proc.) Mano, kad inovacijos yra augimo pagrindas, o beveik pusė (47 proc.) Plėtojasi užsienyje, o 54 proc. Tikisi, kad tai bus daroma ateityje. Tai reikšmingas padidėjimas, palyginti su 30 proc., Kurie prieš dvejus metus planavo parduoti tarptautiniu mastu.
Kokie yra didžiausi iššūkiai šeimos verslui ir kaip juos įveikti? PwC nustatė dvi pagrindines sritis:
Talentų trūkumas - tiek vidaus, tiek išorės
Daugiau nei pusė (52 proc.) Teigia, kad sunku rasti darbuotojų, turinčių įgūdžių, kurių jiems reikia konkuruoti. Šeimos viduje rūpestis yra paveldėjimo planavimas, nes 50 proc. Nerimauja, kad kita karta neturi įgūdžių ar krypties vadovauti verslui.
Ką jie gali padaryti?
Dabar sutelkkite dėmesį į įpėdinių priėmimą. Paveldėjimo planavimas vis dar yra kompromisas šeimos įmonėms, o 38 proc. Apklausos respondentų teigia, kad tai yra didžiausias iššūkis. Sukurti planą ir dirbti, kad jūsų šeimos nariai būtų pasiruošę pereiti į pagrindines pozicijas, kai ateis laikas. Jei jie neturi tinkamumo ar noro, jūsų planas turėtų apimti talentų ugdymą tarp šeimos narių neturinčių darbuotojų arba išorės ekspertų.
Net tarp tų šeimos įmonių savininkų, kurie ketina perduoti įmonės nuosavybę savo įpėdiniams, 24 proc. Teigia, kad jie atneš išorės vadovybę, kad padėtų valdyti verslą.
Technologijos pokyčiai
Šeimos verslo savininkai mato technologiją kaip dviašmenį kardą. Nors technologija leido daugeliui šeimos įmonių masto ir klestėti, spartus pokyčių tempas yra sunkus. Daugiau nei trečdalis (39 proc.) Teigia, kad naujų technologijų poreikis jiems bus svarbus iššūkis per ateinančius penkerius metus.
Ką jie gali padaryti?
Pasinaudokite jaunosios kartos natūraliais ryšiais su technologijomis. Groom in-house talentas, kad galėtumėte neatsilikti nuo technologinių pokyčių ir išmokti IT įgūdžių, kurių reikės, kad jūsų verslas ateityje būtų konkurencingas. Tada suteikite jauniems šeimos nariams laisvę iš tikrųjų keisti savo verslą.
Kokie iššūkiai yra jūsų šeimos verslas šiais ir kitais metais?
Ūkio pora Nuotrauka per Shutterstock
2 Pastabos ▼
