Įmonės veiklos valdymo ir peržiūros procese yra keletas komponentų ar elementų, kurie apima daug daugiau nei tik metinį įvertinimą. Organizacijos, turinčios pilnai sukurtas veiklos sistemas, naudoja pareigybių aprašymus, reguliarius veiklos įvertinimus, drausmines apžvalgas, konstruktyvų grįžtamąjį ryšį ir diskusijas tarp vadovų ir darbuotojų. Nors būdas, kuriuo darbdavys vyksta įgyvendindamas ar praktikuodamas šiuos elementus, dažnai yra grindžiamas darbo kultūros kultūra, patys elementai yra labai svarbūs išlaikant darbo jėgą, kuri žino, kur jis yra, atsižvelgiant į darbdavio veiklos lūkesčius.
$config[code] not foundVadovavimo mokymas yra raktas
Mokymo vadovams ir vadovams atlikti veiklos vertinimus paprastai vadovaujasi žmogiškųjų išteklių skyrius. Žmogiškųjų išteklių skyriaus mokymų vadybininkas apžvelgia įmonės veiklos valdymo filosofiją ir lūkesčius. Apibūdinant veiklos valdymo sistemos komponentus ir kaip juos naudoti, taip pat yra neatsiejama mokymo dalis. Be to, kai kurie mokymai turėtų būti skirti mokymo vadovams ir vadovams apie šališkumo tipus, kurie dažnai trenkiasi į veiklos apžvalgas - tyčia ir netyčia. Žmogiškųjų išteklių mokymas, skirtas veiklos valdymo ir peržiūros procesams, turėtų pabrėžti objektyvaus darbuotojų darbo rezultatų vertinimo metodo svarbą.
Nuolatinis atsiliepimų skaičius, per daug
Be formų, kurias prižiūrėtojai ir vadybininkai dažnai per porą per savaitę planuoja atlikti veiklos vertinimo susitikimus su tiesioginėmis ataskaitomis, jie taip pat atsakingi už nuolatinį grįžtamąjį ryšį darbuotojams. Šio tipo grįžtamasis ryšys ne visada turi būti dokumentuotas, tačiau jis turėtų tapti viena iš geriausių organizacijos praktikų. Nuolatinis grįžtamasis ryšys apima paprastus dėkingumo gestus, pvz., Nugarą už gerai atliktą darbą, arba komandos šventę užbaigti sudėtingą projektą. Daugelis darbdavių atsako už tai, kad darbuotojai ir vadovai yra atsakingi už grįžtamąjį ryšį, o tai yra gera idėja, nes ji įkvepia įmonės filosofiją, suteikdama darbuotojams priemones, kurių jiems reikia, kad būtų sėkmingos, ir grįžtamasis ryšys yra viena iš šių priemonių.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėKą apie didina?
Daugelis įmonių naudojasi veiklos vertinimo ar vertinimo procesu, kad atlygintų darbuotojus. Tai yra tema, kuri turėtų būti aptariama orientacijos metu, kad darbuotojai suprastų įmonės lūkesčius, kaip bus vertinama jų veikla ir kokią kompaniją laiko tinkamais atlygiais aukštos kvalifikacijos darbuotojams. Veiksmingas veiklos valdymo ir peržiūros procesas dažnai yra strategiškai susijęs su darbuotojų kompensacija. Be to, bendrovės, kurios gali sau leisti tai padaryti, apima premijas ir paskatas, kaip atlygio kategorijos dalį.
Profesinis tobulėjimas ir darbuotojų motyvacija
Nors veiklos rezultatų apžvalgose nėra 100 proc. Teigiamų naujienų, jos turėtų skatinti abipusį ryšį tarp vadovo ir darbuotojo, kad našumo klausimai ir trūkumai būtų įtraukti į stalą, kad darbuotojas ir vadovas galėtų juos išspręsti. Šis pokalbis turėtų apimti diskusiją apie darbuotojo profesinį tobulėjimą. Kalbant apie darbuotojo ateitį užtikrinant tikslų nustatymą, tai yra idealus būdas motyvuoti darbuotojus. Todėl darbuotojų motyvacija taip pat yra veiklos valdymo elementas, kurio nereikėtų pamiršti.
