Vadovams reikalingas specialus mokymas, kad veiktų savo vaidmenyse, tačiau susijusios išlaidos ir laikas dažnai palieka bendrovėms nenorą tai padaryti prioritetu. Tačiau vadybininkas, kuris treniruoja mažai arba visai nedirba, gali kainuoti savo įmonei, kur tai yra svarbiausia - dėl mažesnio našumo ir pelno. Mokymo stoka taip pat jaučiasi dėl nenuoseklaus vadovavimo stiliaus, kuris dažnai įtikina aukščiausio lygio darbuotojus, kad jie geriau dirba kitur.
$config[code] not foundSumažintas prisitaikymas
Siekiant padėti organizacijai pasiekti savo tikslus, darbuotojams, tapusiems priežiūros institucijomis, reikia specialaus mokymosi konfliktų sprendimo srityje, deleguoti darbo užduotis, interviu metodus ir valstybinius bei federalinius reguliavimo pokyčius. Kaip verslo ir politinių klimato pokyčių, taip pat organizacijos bendrą viziją ir misiją, pagal Šiaurės Dakota biuro valdymo ir biudžeto. Darbuotojai tikisi, kad prižiūrėtojai vadovausis tokiais perėjimais. Tačiau vadybos mokymo trūkumas mažina organizacijos gebėjimą prisitaikyti ir veiksmingai susidoroti su pokyčiais.
Didesnė apyvarta
Darbuotojų priežiūros vadovas yra didžiausias veiksnys nustatant, ar įmonė išlaiko aukščiausio lygio talentą. Tačiau nėra bendro sutarimo dėl efektyvaus vadovo įgūdžių rinkinio, todėl šių santykių kokybė įvairiose srityse skiriasi pagal žurnalą „Forbes“. Prastiems vadybininkams trūksta reikiamų įgūdžių, kad darbuotojai galėtų dirbti, laimingi ir produktyvūs. Nesugebėjimas ištaisyti situacijos paskatins našius darbuotojus priimti savo talentus kitur, o tai paskatins bendrovės įdarbinimo ir mokymo pakeitimų išlaidas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėNenuoseklus našumas
Dalyvavimo trūkumas turi įtakos ne tik darbuotojams, dirbantiems pagal rangą ir failą. Pavyzdžiui, tik 33 proc. Konferencijų valdybos apklaustų vadovų buvo laikomi stipriais atlikėjais, žurnaluose „HR Professional“. Priešingai, ataskaitoje taip pat teigiama, kad 66 proc. Darbuotojų jaučiasi mažai ar linkę siekti savo organizacijos tikslų ir tikslų. Blogi vadovai mažiau dėmesio skiria savo vadovavimo pareigoms, nei užmokesčio surinkimui. Toks požiūris savo ruožtu filtruoja per organizaciją, kuri kelia grėsmę ilgalaikiam augimui ir išlikimui.
Mažesnis našumas
Nė vienas verslas neišgyvens be kokybiško produkto, o vadovai yra pagrindinė šios pastangos varomoji jėga. Tačiau tai, ar šis tikslas vyksta nuosekliai, priklauso nuo vadybininko sąveikos su darbuotojais, atsakingais už jo gamybą, kaip „HR Professional“ pastabos. Be gero valdymo, darbuotojai jaučiasi mažai paskatinti atlikti aukštą lygį arba nekalbėti, jau nekalbant apie tai, ką jie daro. Įmonės atsigauna iš prastų atlikėjų, kurie mesti, bet šis scenarijus yra mažiau tikėtinas, kai blogi vadovai nutraukia bandymą ir pasilieka darbui.
