Labai nedaug atsakymų į mūsų rūpesčius atėjo mums nedelsiant. Laimei, kai kurios geros knygos, kuriose teigiama, kad atsakymai yra atsakingi, dabar yra knygynuose, būtent „Flying Without the Net“: „Thomas J. Delong“, „Harvardo verslo mokyklos“ vadovavimo praktikos profesoriaus profesorius Thomas J. Delongas. Knygoje, kurioje nėra žargono, pateikiamas naudingas skaitymas, kuris suteiks jums sudėtingas priemones, kad atliktumėte užduotis malone ir apgaule.
Padėkite praeitį į praeitį, o ne perkelkite senus suvokimus į naujas situacijas.
Remdamasis savo plataus masto tyrimų ir konsultavimo darbais, „Delong“ nurodo pagrindines priežastis, dėl kurių kilo disfunkcinė kilpa pažįstamos asmenybės tipo, labai reikalingo profesionalo specialisto. Ši kilpa gali sukelti nerimą dėl beprasmiško troškimo pasiekti pasiekimus, nepaisant asmeninių išlaidų ir įtvirtinto pasipriešinimo pokyčiams.
Norint išpirkti, Delong sukuria sistemą, kuri nustato, kaip šį nerimą galima valdyti. Jis neparduoda laimingų ir laimingų sprendimų. Vietoj to jis pynė tyrimus ir ankstesnę patirtį, kad pateiktų naudingas rekomendacijas. Pavyzdžiui, „Delong“ trumpai išnagrinėja šiuos 11 bruožų, kurie yra bendri tarp profesionalių specialistų:
- Būdamas vykdomas uždavinys
- Nepavykus atskirti „skubaus“ nuo „svarbaus“
- Sunku perduoti
- Kova su perėjimu prie gamintojo ir vadovo
- Pasipiktinimas apie tai, kad darbas būtų atliktas bet kokia kaina
- Vengti sudėtingų pokalbių
- Grįžtamasis ryšys
- Svyravimas nuo vienos nuotaikos ekstremalių prie kito
- Lyginimas
- Atsižvelgiant tik į saugią riziką
- Jaučiuosi kaltas
Detaliai apibūdindamas kiekvieną bruožą, jis aptaria, kaip gali būti kliūčių, pvz., Tik saugiai rizikuodami:
„Rizikos rizika yra paradoksalu, nes aukšti laimėtojai mėgaujasi oportunistine rizika, tačiau jie taip pat yra rizikingi, nes jie bijo rizikuoti ir nesėkmingai. Aukštutinių tipų tipai valdo paradoksą, nes jie suvokia apie riziką ir pasirinkdami riziką, kurią jie imasi… Kol jie tik apskaičiuoja riziką, jie gali vengti jautrumo. “
Daugelis turinio Skraidymas be tinklo yra gerai motyvuotas, nepaisydamas jo punktų. Delongas pripažįsta, kad jo pėdsakai palei kelią, ir pažymi, kad mes visi esame pažeidžiami: „Tik todėl, kad šie bruožai yra bendri, tai nereiškia, kad jie turi nuvažiuoti savo karjerą“.
Svarbiausi dalykai, padedantys pradėti sparčiai didėti
$config[code] not found- Dideli laimėtojai baiminasi, kad jie yra neteisingi, o tai sukelia nerimą ir jausmą, kad nėra tikslo.
- Nerimas kyla dėl įdomių užduočių tikslo, jausmo izoliacijos nuo kitų žmonių ir abejonių dėl savęs svarbos.
- Kartais dideli laimėtojai pasiima destruktyvų elgesį, kad sumažintų nerimą, pvz., Užsispyrimą, lygindami save su kitais, kaltindami kitus dėl mūsų nusivylimų ir nerimo.
- Privalome priimti elgesį, kuris leistų „stiprumo iš pažeidžiamumo“ - pripažindamas, kai perkeliame judumą, pavyzdžiui, į žmogaus ryšį.
Nerimas ir keturi spąstai yra nagrinėjami atskiruose skyriuose; taip pat yra savikontrolės, kurios gali padėti jums nustatyti, kur bet kuri iš jų yra susijusi su jūsų situacija.
Išnagrinėjęs išpirkimo žingsnius aukšto rango, Delongas atskleidžia, kaip nerimas sukuria kompromisus komandos kultūroje. Pavyzdžiui, jis naudojasi asmeniniu atsargumu apie žmonių, besiverčiančių verslu, kondicionavimą, signalizuodamas kitiems, kad jie nėra svarbūs.
„Organizacijos užpildo žmones, kurie, kaip Pavlovo šuo, atsakys į„ jūs turite laišką “, tiesioginio pranešimo pyptelėjimą, mobilųjį telefoną. Jie gali racionalizuoti atsakymą, sakydami, kad tai gali būti ekstremalių situacijų viršininkas arba komandos narys, kuriam reikia savo išminties. Tačiau atsakymas tokiu būdu turėtų pasakyti žmonėms, kad tie, kurie jie yra darbe ir namuose, nėra tie, kuriuos jie gali būti. “
Kitas apgailestauja, kad trūksta darbo vietų, kurios investuos į jus, o ne į trumpalaikį trumpalaikį keitimąsi.
„Jei esate jaunesnis nei 40 metų, tikriausiai žinote, kad formalus mentorystės procesas pablogėjo. Daugelis jaunų specialistų vartoja terminą „laisvas agentas“, kad apibūdintų jų ryšį su jų vadovais ir jų organizacijomis; jie dažnai jaučiasi tokiu būdu nuo pat pirmos darbo dienos. Jie apibrėžia darbą, kaip užbaigti sutartį, o ne įsipareigoti didesniam kolektyvui. “
Šios įžvalgos leidžia autoriaus argumentams labai įtikinti. Smulkiojo verslo skaitytojų trūkumas yra tas, kad scenarijai ir rekomendacijos kartais gali būti pernelyg susietos su įmonių nustatymais. Pvz., Skyriuje „nerimauti“ yra savęs vertinimas, kuriame užduodami tokie klausimai: „Ar jaučiatės atskirtas nuo įmonės branduolio ir jaučiatės, kad jūsų biuras yra sala?“ Ir „Ar jūs nerimaujate, kad esate pralošęs su savo viršininku? “
Tačiau smulkaus verslo savininkai yra vienodai jautrūs dideliam nerimui. Daugelis verslininkų atvyksta iš verslo aplinkos, palieka savo funkcijas ir atneša savo psichiką. Skraidymas be tinklo yra naudingiausias tiems, kurie siekia profesionalų, kurie svarsto blogą darbo aplinką, ir gerai dirba mažų įmonių lyderiams, siekiantiems vadovauti komandoms, o ne tik užimti.
Skaityti Skraidymas be tinklo iš naujo įvertinti savo ambicijas, atkurti savo jausmus ir įkvėpti jus atlikti daugiau nei tik patikrinti užduotis iš sąrašo.
2 Pastabos ▼
