Tragiškas dalykas vyksta korporatyviniame pasaulyje, nes vadovai pakelia virš kopėčių: jie daugiau mokosi ir įgyja patirties. Tai atsitinka C lygio žmonėms, vyresniesiems vadovams, vyresniesiems pareigūnams ir kitiems vyresniesiems.
Dabar galite sakyti, kodėl pasaulyje tai yra tragedija? Ar ne būtent tai, ko norite: patyrę patyrę vadovai aukščiausiu lygiu?
Žinoma, tai yra.
$config[code] not foundTragedija atsiranda tada, kai vyresnieji vadovai ir kiti aukščiausio lygio vadovai mokosi tiek daug, kad nustoja sugebėti susitapatinti su kitais, kurie ateina į eilę, kurie turi mažesnę patirtį ir vis dar mokosi. Jie vis labiau mokosi tiems, kurie vis dar mokosi. Tai tragiška, nes jie turi tragišką trūkumą, pavyzdžiui, graikų žaidėjų herojai.
Šie klaidingi vadovai nebuvo išstumti iš gimdos, žinodami EBITDA arba liesos gamybos ar pardavimo prognozes. Jie taip pat kažkada nusivylė tokiomis sąvokomis ir turėjo mokytis. Vis dėlto jie vis tiek pamiršo, kas buvo ne verslo žinių, kurias jie dabar laiko savaime suprantamais.
Taigi, ką visa tai sieja su smulkiaisiais verslais?
Kai matau tokius straipsnius, kaip tai, aš suprantu, kad kai kurie žmonės tiesiog nesupranta, ką nori būti verslininko, norinčio į priekį, batų, arba mažų įmonių savininkui, neturinčiam 30 metų įmonės. patirtis ir nedalyvavo brangiuose seminaruose ir konferencijose.
Straipsnyje smagu ištirti kai kurias verslo knygas rinkoje, vadindamas jas blogiausiomis 6 verslo knygomis.
Tai, ką aš pastebėjau kaip labiausiai prieštaringą dėl šio straipsnio, yra tai, kaip tai reiškia, kad pagrindinės įvadinės sąvokos yra kažkas, kas turi būti smagu.
Būtų vienas dalykas, jei straipsnyje būtų skundžiamasi dėl pseudotyros ar faddish valdymo koncepcijų, ir rašytojas buvo įdėjęs vertingų pastangų iš tikrųjų skaityti knygų viršelį, padarydamas kai kuriuos nepriklausomus tyrimus ir atsižadėjęs, nes jis buvo neteisingas. Tai dar vienas žvilgsnis į skyrių antraštę ir paimkite puodą tik todėl, kad knygoje pateikiamos pagrindinės sąvokos, kurias rašytojas jau žino, tačiau milijonai kitų negali. Mes ne visi 55 metų vadovai, kurie „ten buvo“.
Be to, net jei turime dešimtmečių patirtį, mes visada galime rasti kažką naujo mokytis. Tai ypač aktualu mažų įmonių savininkams ir vadovams. Turime dėvėti keletą skrybėlių, o tai reiškia, kad turime atlikti praktinį darbą tokiose srityse kaip pardavimas, rinkodara, finansai, informacinės technologijos ir apskaita. Skirtingai nei C lygio vadovai, mes ne visada turime prabangių darbuotojų, kurie yra funkciniai ekspertai. Turime išmokti šią medžiagą ir išmokti tai pačiam. Kur kreiptis? Dažnai tai yra knygų.
Bet kuriam iš šių batų - ir aš buvau ten - reikia pradėti plačias pagrindines pamokas, o ne pažangias. Tada, įsisavinę pagrindines sąvokas, pereisite prie pažengusių knygų. Taip mokosi žmonės - tai tikrai, kaip aš išmokau.
Kitas dalykas, kurį reikia prisiminti, yra tas, kad autoriaus požiūriu tai yra tikras įgūdis, kad būtų galima lengvai ir suprantamai perteikti verslo koncepcijas. Sunkesni esate, tuo sunkiau bendrauti, kad žmonės iš tikrųjų žinotų, apie ką kalbate. Norėdami suprasti, kaip tai yra teisinga, tiesiog pagalvokite apie neskaidrią vadovo laišką ar įmonės ataskaitą ar technologijų produkto brošiūrą, kurią galbūt perskaitėte. „Hoo-rah“ autoriams, kurie gali distiliuoti verslo koncepcijas į paprastus pranešimus.
Beje, aš pats nesukūriau knygų. Taip pat neturiu asmeninės dalies jokioje straipsnyje minėtose knygose. Ir kaip ir visi kiti, aš perskaičiau savo dalį šmeižiamų verslo knygų. Bet - taip pat perskaityiau puikias, nors ir pagrindines knygas. Kai kurios pagrindinės knygos mane išmokė, ką reikia žinoti, kad galėčiau patekti į kitą lygį ir kitą lygį savo karjeroje.
Kai kurios iš tų knygų, kurias perskaičiau prieš metus, atrodo, yra paprastos, kai jas peržiūrėsiu šiandien. Aš toli už taško, kur jie turi naujų pamokų, kad galėčiau pasiūlyti man asmeniškai. Bet ačiū dėkui už tas knygas, kurios mane atnešė į šiandienos žinias. Jie buvo verta kainos.
12 Pastabos ▼
