Labai sveika smulkaus verslo valdymo tendencija yra išlaikyti talentingus konsultantus, kurie siūlytų gaires ir atskaitomybę.
Ieškodami talentų savo smulkiajam verslui, jūs esate pasirengę užduoti ir atsakyti į daugelį klausimų. Tiek savo darbuotojams, tiek „viršininkui“. „Bosas“ išmintingo seno vyro ar moters pavidalu, kuris nėra bauginamas dėl jūsų sunkiosios įkrovos dvasios.
Yra klausimų, kuriuos turėtumėte pasiruošti paklausti. Klausimai dėl galimo naujo „boso“. Ir ne tik „tris“ ir „tiesa“, „Pasakyk man, kaip tu būsi XYZ Corp.“ Mano klausimai yra (dis) kvalifikuoti jį. Jūs negalite „dirbti“ jam. Ir jei tikrai, iš tiesų reikia patarėjo, bent jau nebebus akli. Ieškoti Meilė, strategija, taktika.
$config[code] not found1) Meilė. Ar jis mane myli? Buvau nustebęs, kad buvęs veterinarijos biuro „Bill Clinton“ administracijos sekretorius Jesse Brownas yra verslo partneris.
„Ar jis mane myli?“ - tai viena iš Jesse taisyklių dėl naujo kliento ar naujos valdybos vietos. „Jei meilė ten, visa kita pateks.“ Ieškokite; pajusti meilę. Taip, aš žinau, kad tai emocija. Bet taip yra ir kančia. Ieškokite meilės.
Gerbiamasis Jesse Brown
Jesse buvo garbės kampanijos vadovas Al Gore prezidento lenktynėse. Tai reiškia, kad jis prisidėjo prie $ 100K. Ir galėjo turėti bet kokį darbą, kurį jis norėjo. Taigi paklausiau, kodėl jis davė pinigus, nes jis neketino užimti naujosios administracijos pozicijos. „Norėjau padėti savo draugams įsidarbinti“. jis nuoširdžiai norėjo padėti kitiems. Įskaitant tokius asmenis kaip „Your Business Blogger“. 2) Strategija. Ką daryti, jei nukentėtumėte loterijoje? Arba IPO yra tikrai sėkmingai ?. Koks būtų jūsų galimas „bosas“, jei jis staiga nustebintų devynių figūrų pinigų krūvą? Aš paklausiau šio klausimo interviu, kuriame ieškojau valdybos narių, kai mano pradžioje buvo nedidelis kapitalizavimas. Ir buvau nustebęs. Buvęs generalinis direktorius, aistringas jūreivis, pasilenkė atgal, ir, pažiūrėjęs į akis, kalbėjo apie prieplaukų grandinės atvėrimą. Jo didelė svajonė. Jo didžiulė svajonė nebuvo mano pastate ir aš nesu jo dalis. Aš nejaučiau meilės. JJ Abrams su Tom Cruise Kreditas: Stephen Vaughan Teisingas atsakymas yra matomas JJ Abrams, misijos direktorius Impossible III su Tom Cruise. Jis neseniai buvo paklaustas, ką jis padarė su visais savo pinigais ir darbu, Kitas „Abrams“ filmas yra „Star Trek“ filmas, kuris dabar yra pasirengęs gamybai, kuri atskleis savo vidinį geeką, kaip niekada anksčiau. Jis taip pat dirbs su „Pamiršote“, stengdamasis užtikrinti, kad šou neatsitrenktų į daugybę krypčių, kurias jis sukluptų arba nustoja judėti. Iš jo nėra daug kalbėjimo apie prastovos laiką. Paklaustas, ar jis turi savo pinigų planus, jis atrodo painus. „Kokie pinigai?“ Jūs žinote, pinigai, už kuriuos sumokėta už šį nepaprastai pelningą darbą. Jis galvoja už akimirką, tada pakreipia galvą ir nurodo jo užraktus. „Plaukų priežiūra“, - sako jis. Žurnalo reportažas buvo su juokais. JJ Abrams tikrai negalvojo apie pinigus, nemanė, ką jis galėtų nusipirkti. Arba ilgas atostogas. Jis buvo suvartotas su savo aistru filmų kūrimui. Meilė. Jei turėtumėte Saliamono turtą, jūs turėtumėte daryti tai, ką dabar darote. Jūsų potencialaus patarėjo ar mentoriaus teisingas atsakymas yra toks: „Jei aš užsikabinsiu aliejų mano kieme, aš vis dar darau tai, ką darau dabar.“ Ir jis iš tiesų sako: „Aš myliu savo darbą ir padėti tau." 3) Taktika. Kokias klases vartojate dabar? Nuolatinis mokymasis yra gerai. Mokymasis visą gyvenimą yra lyderių bruožas. Benjamin Franklin „Investicijos į žinias moka geriausius interesus“, - sakė Benjaminas Franklinas. Puikus perspektyvus „bosas“ skaito įtikinamą knygą, ką tik baigė tarptautinio verslo etiketo seminarą arba studijavo užsienio šalių strategijas valdybos posėdžiui. Ji visada mokosi kažką. Švietimas ir nuolatinis tobulinimas yra vienas dalykas, kurį turėtų rūpintis kiekvienas „viršininkas“. Buvau nustebęs, kad tai išmokau. Tai vienintelis dalykas, kurį nori visi organizacijos nariai. Jūsų verslo „Blogger“ kartą veikė kaip „Fortune 350“ dydžio organizacijos COO. Pirmajame susitikime su žmogiškųjų išteklių direktoriais aš paklausiau jų, kokią naudą mūsų darbuotojai norėjo. Maniau, kad tai būtų daugiau pinigų. Daugiau laiko. Atostogų dienos. Ligos atostogos. Tipiški sąjungos reikalavimai. Ne. Devyni žmogiškųjų išteklių specialistai, kurie atsitiko su visomis moterimis, vieningai pasisakė apie švietimą. Daugiau biudžeto ir laiko gerinti žinias, įgūdžius ir gebėjimus. Daugiau galimybių studijoms ir įgaliojimams. (Tada jie gaila dėl padidėjusio darbo užmokesčio, pagrįsto padidėjusiu efektyvumu. Protingi buggers.) Taigi atidarėme suaugusiųjų švietimo programų lankymą vietiniuose universitetuose ir bendruomenių kolegijose. Ir išspaudžiami biudžetai išgalvotiems verslo konsultantams mokyti pažangius valdymo įgūdžius. Visi buvo laimingi. Mūsų darbuotojų išlaikymo lygis pagerėjo. Jei jūsų naujasis valdybos narys ar patarėjas nesirūpina suaugusiųjų švietimu, jis nesvarbu, ar jūs ar jūsų komanda tobulės. Taigi dabar jūs esate ginkluoti trimis kvalifikaciniais klausimais, kad galėtumėte išbandyti kitą „bosą“. Arba pabandykite juos į dabartinę valdybą, jei ieškote pasiteisinimo paprašyti jų išvykti. Ir leiskite man žinoti, kaip tai vyksta. Aš galiu kažką išmokti.
