Aš anksčiau paskelbiau planavimo paradoksu, o tai reiškia, kad kartais jums reikia laikytis plano, o kartais jums reikia patikslinti. Ir vadovavimas, ir valdymas, yra žinoti, kaip pasakyti, kokia situacija yra. Nėra jokių formulių. Kai kurie dalykai visada būna kiekvienu konkrečiu atveju, be jokių taisyklių.
Primenu, kad šis skaitymas „Seth Godin“ sako: „Kai naujoji medžiaga neveikia, atlikite naujus daiktus vis geriau ir geriau“ iš „The Dip“ autoriaus. Tai atrodo kaip prieštaravimas. „Ką daryti, kai naujas dalykas neveikia, jo pareigos šiandien, Seth sako:
$config[code] not foundNuo pat pradžių turite pasirinkti kelią ir laikytis su juo. Jūs esate televizijos pramoninio komplekso keliu, ir esate pasiruošę reklamuoti ir šlamšti ir išleisti vidutinius daiktus vidutiniams žmonėms … arba esate užsiėmę naujais žiniasklaidos priemonėmis, kad galėtumėte pasiūlyti viską.
„The Dip“ - puiki knyga - tai žinoti, kada gelbėti. Būkite geriausi arba išeiti.
Kartais mes pasipriešiname ir kreipiamės į įkvepiantį rašymą, pvz., Vince Lombardi: „Quitters niekada nugalėjo ir nugalėtojai niekada neišeina“. Nugalėtojai visą laiką mesti. Jie tiesiog išeina iš tinkamų daiktų tinkamu laiku.
Hmm… atrodo kaip prieštaravimas čia, bet galbūt tai tik įmontuotas paradoksas, kuris mus keliau. Štai kur jis sujungia jį, mano nuomone; viena sakinio dalis prie apačios.
Negalima įstrigti viduryje. Tai skausminga.
Vienas iš sunkiausių dalykų, kuriuos mes darome versle, yra išsiaiškinti, kas yra kas. Manau, kad dainuosime senosios liaudies dainos dainą, lošėjas: žinokite, kada laikyti, žinoti, kada kartoti.
$config[code] not found* * * * *
Apie autorių: „Tim Berry“ yra „Palo Alto Software“ prezidentas ir įkūrėjas, „bplans.com“ įkūrėjas ir „Borland International“ įkūrėjas. Jis taip pat yra knygų ir programinės įrangos, susijusios su verslo planavimu, autorius, įskaitant „Business Plan Pro“ ir „The Planas-kaip-jūs-eiti verslo planas; ir Stanfordo MBA. Jo dienoraštyje yra planavimo pradžios istorijos.
