Veiklos apžvalgos yra naudingos darbdaviams ir darbuotojams, nes jos užtikrina, kad abu yra tame pačiame puslapyje, kai kalbama apie tai, ko įmonė tikisi iš darbuotojo. Jie taip pat padeda abiem šalims stebėti ir įvertinti, kaip viskas vyksta ir ką reikia keisti. Šių peržiūrų tikslų nustatymas padeda jums vadovauti darbuotojams ir pateikia geresnius kriterijus kompensavimo ir skatinimo klausimais.
Mokymosi kreivė
Nustatyti trumpalaikius orientavimo tikslus naujiems darbuotojams ir planuoti veiklos rezultatus per 30–90 dienų nuo jų atvykimo į laivą. Šio pirmojo persvarstymo tikslai gali apimti įmonės vidaus politikos ir procedūrų mokymąsi ir jų laikymąsi, mokymosi konkrečius darbo reikalavimus ir tarpasmeninių įgūdžių ugdymą bei tapti komandos dalimi.
$config[code] not foundRezultatų tikslai
Rezultatų tikslai sutelkti į konkrečius rezultatus arba į tai, ką pasiekė darbuotojas, o ne į rezultatus, kurie sutelkti į tai, kaip darbuotojas pasiekė rezultatų. Metinės peržiūros metu įvertinkite darbuotojo rezultatus, įskaitant našumą ir efektyvumą. Produktyvumas yra darbuotojo atliekamo darbo kiekio etalonas, o efektyvumas orientuotas į darbo kokybę. Pavyzdžiui, pardavimų darbuotojas gali atidaryti 15 naujų paskyrų, tačiau su sutartimis, klientų aptarnavimu ir vykstančiais ryšiais susijusios problemos duoda tik 12 sąskaitų, kurios pelno ir pasirašo. Nustatydami produktyvumo tikslus, pvz., Pardavimų numerius ar sąnaudų mažinimą, kiekvienam darbuotojui nustatykite efektyvumo tikslus, kad darbuotojas nebūtų bandęs pasiekti rezultato tikslą mažindamas kampus arba priimdamas nuorodas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėVeiklos tikslai
Nustatykite darbuotojų veiklos tikslus, pvz., Sumažinkite jų laiką ir sąnaudas, kad jie atliktų savo darbą, mažintų klaidų skaičių, padidintų greitį ir imtųsi daugiau darbo. Jei darbuotojas atlieka savo darbą taip pat, kaip jis darė metų pradžioje, tai gali būti ženklas, kad darbuotojas tobulino savo darbo rezultatus, tačiau jis taip pat gali pasiūlyti, kad jis nepadėjo tobulinti savo metodų. Susitikite su darbuotoju metų pradžioje ir paklauskite, ar jam reikia keisti savo veiklos metodus, kokią paramą jam reikia ir ką galite padaryti, kad padėtų. Ši parama gali apimti darbuotojui suteikiant naują programinę įrangą, siunčiant jį į dirbtuvę arba teikiant mokymus įmonėje.
Bendrieji verslo įgūdžiai
Siekdami padėti darbuotojams pasirengti daugiau atsakomybės ir padidinti savo gebėjimą samdyti iš vidaus, nustatykite darbuotojų tobulinimo tikslus, nesusijusius su vienu konkrečiu darbu. Siūlau kompensuoti mokymus už pamokas ar dirbtuves laiko valdymo, ryšių, lyderystės, komandos formavimo ar klientų aptarnavimo įgūdžių srityje. Atlikite savo žemo lygio darbuotojų apklausas, kad įvertintumėte savo vadovų požiūrį į darbuotojus ir gaukite patobulinimų. Paprašykite savo vadovų peržiūrėti savo pavaldinių įgūdžių tobulinimo poreikius ir nustatyti darbuotojus, kurie gali būti būsimi vadovai.
