Technologijų pramonė yra nuolat besikeičiantis priminimas, kad tiesa dažnai yra svetimesnė nei fantastika. Nuostabios sėkmės, nesėkmingų nesėkmių ir visko tarp technologijų pramonės yra viskas.
Daug svarbiau nei drama, intriga ar tiesiog kita įdomi istorija yra pamokos, kurias projekto vadovai gali išmokti iš pramonės gigantų. Steve Jobs, Billas Gatesas, Richardas Bransonas ir daugybė kitų teikia vertingas pamokas ir įžvalgas apie tai, ko reikia, kad ne tik pavyktų, bet ir klestėtų kaip projekto vadovas.
$config[code] not foundPažvelkime į penkias svarbiausias pamokas, kurias galite išmokti iš šių pramonės šakų.
Styvas Džobsas
Nedaugelis galėtų teigti, kad darbo vietų vieta yra verslo istorijos puslapiuose. Jo „oustė“ iš „Apple“, triumfuojanti grįžta ir kompanijos, kuri pavertė ją vertingiausia pasaulyje, kūrimas yra legendų dalykas.
Puikios, gyvybingos, nepagrįstos siekdamos savo tikslų ir nenuoseklios žinios apie tai, ką reikia klientams, prieš tai, kai jos darė, buvo kai kurios darbo vietų valdymo stiliaus ypatybės.
Net ir tiems, kurie nėra palaiminti savo intuicija, vis dar galime iš jo pasimokyti.
- Negalima baigti. Galbūt viena iš didžiausių darbo vietų karjeros pamokų yra jo atkaklumas siekdamas savo tikslų. Nepaisant to, kad „Apple“ buvo išstumta (ir nepaisant savo antrosios bendrovės „NeXT“, niekada nesugebėdama rasti savo pagrindo), „Jobs“ niekada nenustojo tikėti tuo, ką turėjo pasiūlyti. Net po jo sugrįžimo į „Apple“ vis dar buvo nesėkmių, tarp kurių - „Mac Cube“. Užuot atsisakę, darbas sužinojo iš jo nesėkmių, padarė koregavimus ir toliau judėjo į priekį.
- Iššūkis savo komandai būti geriausiu. Darbas buvo žinomas dėl to, kad žmonėms buvo sunku įrodyti, kodėl jų idėja buvo gera, turėjo nuopelnų ar turėtų būti siekiama. Nors jo gyvsidabrio požiūris galėjo būti ekstremalus, pagrindinė koncepcija turėjo teigiamų rezultatų. Kai kas nors atnešė idėją prieš darbus, jie žinojo, kad jie turės jį ginti, atsakyti į iššūkius ir įrodyti ne tik abejones, kodėl jis nusipelnė. Kai jūsų komandos nariai mano, kad idėja yra labai stipri, jie labiau linkę dirbti, kad jis taptų sėkmingas.
Bill Gates
Vienas iš didžiausių Billo Gateso privalumų buvo jo gebėjimas nustatyti poreikį ir daryti tai, ko jis ėmėsi, kad jį užpildytų, net jei jo požiūris tuo metu buvo laikomas netradiciniu.
Laikotarpiu, kai įmonės buvo orientuotos į aparatūrą, „Gates“ pripažino programinės įrangos, kuri galėtų padaryti aparatūrą našesnę, poreikį.
Nepriklausomai nuo to, ar jis licencijavo BASIC į MITS, ar rašyti programinę įrangą pirmiesiems „Apple“ kompiuteriams, jis sugebėjo identifikuoti ir pasinaudoti kitų įmonių poreikiais, pradėdamas savo prekės ženklą pasaulinėje rinkoje.
- Tas pats pasakytina ir apie projektų valdymą. Padėkite savo komandai nustatyti poreikius ir būti pasirengęs galvoti už lauko ribų, apsvarstyti netradicinius būdus, kaip patenkinti šiuos poreikius.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, „Likeable Local“ generalinė direktorė, yra didelė tikintis, kad kiekvienas aiškiai suprastų savo pareigas, taip pat tolesnius veiksmus, kurių reikia imtis, kad pradėtų tai daryti. Jis apibūdina jo naudojamą procesą:
„Kiekvieno pokalbio ar susitikimo metu, nesvarbu, kiek jis yra trumpas, nesibaigsiu diskusijoms, kol visi aiškiai nesupranta savo tolesnių veiksmų, ir kol aš tikrai nepradėsiu tolesnių žingsnių.
Gera nykščio taisyklė yra rezervuokite 20 procentų per minutę, kad peržiūrėtumėte kitus veiksmus. Jei tai yra penkių minučių susitikimas, užtrukite vieną minutę; 30 minučių trukmės susitikimas - šešios minutės; arba valandinis susitikimas, 12 minučių. Per tą laiką įsitikinkite, kad kiekvienas supranta, ką reikia daryti toliau, ir jei yra laiko, nuoširdžiai pradėkite kitus veiksmus. “
Trumpai tariant, niekada nepalikite posėdžio, kol visi tiksliai nežino, ką jiems reikia daryti ir turėti aiškų vaizdą apie tolesnius veiksmus, kurių jiems reikia imtis, kad tai atliktų.
Richard Branson
Richardas Bransonas yra tvirtas tikėjimo delegacijos menas.
Jis pasakė:
„Kai darbuotojai pasakys apie savo geras idėjas verslui, nedvejokite savo atsakymų į klausimus, klausimus ir pastabas. Jei galite, paprašykite tų žmonių vadovauti savo projektams ir prisiimti atsakomybę už juos. Iš šių patirčių jie tuomet sukurs pasitikėjimą, kad galėtų imtis daugiau, ir jūs galite žengti dar vieną žingsnį atgal. “
Tai yra du tikslai: Pirma ir svarbiausia, ji atlaisvina vertingą laiką, kad galėtumėte sutelkti dėmesį į svarbesnes užduotis. Antra, tai padeda mokyti savo komandą prisiimti didesnę atsakomybę, didinant jų vertę dabar ir žemyn.
Atminkite: deleguoti, deleguoti, deleguoti.
Technologijų pramonė yra kupina puikių protų, kurie tikrai nustatė aukštą barą. Analizuodami, kas daro juos puikiais ir kaip jie pavyksta, galite pasinaudoti šiomis pamokomis, kad galėtumėte valdyti projektą į kitą lygį.
Bill Gates Nuotrauka per Shutterstock
6 Pastabos ▼
