Verslininkai ir paleidimo junkiečiai visuomet siekia sutrikimo galios - ir kai žiniasklaida pasakoja apie trikdančias naujoves, plačiai manoma, kad šis terminas yra tik inovacijų sinonimas. Tačiau tiesa yra tai, kad sutrikimai ir naujovės yra du visiškai skirtingi dalykai.
Norėdami paaiškinti, kaip ir kodėl, šiek tiek verta sekti.
Kas yra sutrikimas?
Kalbėdami apie bet kokius su verslu susijusius sutrikimus, mes iš tikrųjų nurodome platesnę „trikdančių inovacijų“ teoriją. Šis terminas pirmą kartą buvo sukurtas ir apibrėžtas Harvardo verslo mokyklos „Clayton Christensen“ 1997 m. Knygoje „Inovatoriaus dilema“.
$config[code] not foundChristenseno teigimu, trikdančios naujovės atsiranda, kai pramonės pažanga sukuria visiškai naujas rinkas, atrandant naujus klientų tipus. Ką tai reiškia? Iš esmės tai reiškia, kad visi trikdytojai yra novatoriai, bet ne visi novatoriai yra trikdytojai.
Pavyzdžiui, pirmieji automobiliai, atsiradę 1800-ųjų pabaigoje, nebuvo trikdantys naujovės, nes jie nesukėlė apčiuopiamos grėsmės bendrovėms, gaminančioms arklių vilkikus. Tuo metu ši nauja technologija buvo suvokiama kaip itin prabangus gaminys, konkuruojantis už nedidelę dalį esamoje pardavimo rinkoje. Visa tai pasikeitė, kai „Ford“ debiutavo savo pirmąjį masinės gamybos automobilį, kuris iš esmės pakeitė rinkos paklausą ir pasiūlė anksčiau neegzistuojančią, prieinamą transporto priemonių pasirinkimą.
Automobiliai nebuvo trikdantys, tačiau „Ford“ modelis T buvo vadovėlio apibrėžimas.
Ką turėtumėte daryti dėl sutrikimų?
Nesunku juoktis apie daugybę nereikalingų arklių traukinių gamintojų, kurie prieš šimtą metų išeina iš verslo dėl Henrio Fordo, tačiau tai nėra taip juokinga, jei tai yra jūsų verslo rizika. Taigi, kas atrodo, kaip sutrikimas čia ir dabar?
Įmonėms paprastai būdingos dvi galimybės, kai susiduriama su trikdančia naujovėmis: pabandykite išlaikyti esamą rinką, darydami tą patį geriau, arba bandykite užfiksuoti naujas rinkas, įtraukiant naujus verslo modelius ir technologijas.
IBM pateikia gana paprastą pirmojo pavyzdžio pavyzdį. Asmeninis kompiuteris buvo didžiulis sutrikimas, nes jis užsidegė naują masinę rinką, kuri anksčiau nebuvo buvusi. Iki tol kompiuteriai buvo laikomi didžiuliais, brangiais pagrindiniais kompiuteriais, kurie buvo parduodami tik didelėms įmonėms ir universitetams. Užuot šaukusi išsiliejusio pieno, IBM nusprendė reaguoti į asmeninius kompiuterius, pradėdama naują verslo padalinį, kuriame daugiausia dėmesio skiriama tik IBM kompiuterių gamybai ir plėtrai. Ši įmonė buvo neabejotinai sėkminga ir padėjo IBM geriau įsitvirtinti šioje naujoje rinkoje.
„Netflix“ yra tinkamas verslo pavyzdys, kuris reagavo į sutrikimus, keisdamas ir įtraukdamas naują verslo modelį. Iš pradžių kompanija pradėjo kaip vaizdo nuomos kompanija, kuri išsiuntė klientams DVD. Vis dėlto, kadangi internetinis vaizdo įrašas pradėjo išardyti tradicinę vaizdo nuomos rinką, „Netflix“ nusprendė visiškai atsisakyti senojo verslo modelio, kad galėtų priimti naują verslo būdą ir pradėti savo verslą. Likusi dalis, kaip sakoma, yra istorija.
Esmė
Patikėkite ar ne, mažųjų įmonių savininkai paprastai yra geriausi, kad išgyventų trikdančias naujoves ir taptų stipresnis. Galų gale, daug lengviau pasukti nedidelę nišą paslaugą su keliais darbuotojais, nei daugiašaliai, kurie rizikuoja investuoti milijardus į anksčiau neišbandytus verslo padalinius.
Dienos pabaigoje sutrikimas yra susijęs su bandymu ir klaidomis. Taip atsiranda trikdančių naujovių ir tai, kaip įmonės turi išmokti prisitaikyti ir išgyventi. Tiesiog nepamirškite laikyti ausies į žemę, galvoti už lauko ribų ir kruopščiai apsisukti.
Sutrikusios inovacijos Nuotrauka per „Shutterstock“
Daugiau: Kas yra 1
